【正文】 具體的行動(dòng)影響身邊人，帶動(dòng)全班的兵。**同志服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從指揮，上半年區(qū)領(lǐng)導(dǎo)讓他擔(dān)起班長(zhǎng)的職務(wù)，他二話沒(méi)說(shuō)，把領(lǐng)導(dǎo)的安排看成是自己的志愿。工作多了，但他那精益求精的工作態(tài)度沒(méi)有變。為了在全班唱好“精細(xì)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“大練兵”的重頭戲，讓全班員工在安全生產(chǎn)上人人有提高，個(gè)個(gè)有發(fā)展，他認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自我充電。在每周的安全學(xué)習(xí)和班前會(huì)上，他結(jié)合工作面實(shí)際，在潛移默化中讓全班員工受教育，提素質(zhì)，長(zhǎng)技術(shù)，有效學(xué)習(xí)也激發(fā)了廣大員工崇尚科學(xué)，告別陋習(xí)的決心和信心。他工作上的不懈努力，使全班的整體素質(zhì)不斷提高，該班員工積極要求進(jìn)步的多了，打架斗毆的少了，出滿勤干滿點(diǎn)的多了，曠工耍懶的少了，講安全重質(zhì)量的多了，違章蠻干的少了，職工的積極性和潛能得到了有效的發(fā)揮。特別是今年五月中旬，區(qū)支部組織發(fā)起的“我為采區(qū)添光彩”主題實(shí)踐活動(dòng)，他身先士卒，率先垂范，自覺(jué)主動(dòng)把自己融入職工之中，以模范的先進(jìn)性和班干部的帶頭作用鼓士氣，克難點(diǎn)，使安全質(zhì)量和日煤產(chǎn)量連連翻新，活動(dòng)的開(kāi)展一舉甩掉了該班在地質(zhì)復(fù)雜地段生產(chǎn)被動(dòng)的局面，也為“安全月”的到來(lái)積累了經(jīng)驗(yàn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基層班組思想和工作基礎(chǔ)。特別是年末的第四季度，**同志以“企業(yè)核心價(jià)值觀”大討論為契機(jī)，在百米井下努力實(shí)踐自己的人生價(jià)值。他想為全班安全生產(chǎn)所想，急為全班安全生產(chǎn)所急，以工作面頂板管理為重點(diǎn)，抓環(huán)節(jié)，抓細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高了單位時(shí)限內(nèi)的生產(chǎn)工效。為了把生產(chǎn)任務(wù)落到實(shí)處，在分茬段包干的同時(shí)，積極組織發(fā)起兩次年底高效采煤賽，使得全班生產(chǎn)量與同期相比有大幅度的提高。**同志無(wú)怨無(wú)悔干采煤，甘灑汗水寫(xiě)春秋的實(shí)際行動(dòng)，為采區(qū)安全街道上臺(tái)階、上水平起到了榜樣的作用。攻堅(jiān)克難的排頭兵采煤一區(qū)自07進(jìn)入4333工作面以來(lái)，采煤工作，面臨著三大難點(diǎn)：一是工作面瓦斯大；二是中部遇巖層，硬度強(qiáng)，推進(jìn)難；三是下部20M淋水段，淋水大，支護(hù)難；針對(duì)4333工作面的三大難點(diǎn)，采煤一區(qū)采煤班長(zhǎng)？？同志為了保障工作面的安全質(zhì)量和有效出煤，工作從自身做起，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)采區(qū)班隊(duì)長(zhǎng)口勤、眼勤、手勤、腿勤的“四勤”作風(fēng)，迎難而上。用實(shí)際行動(dòng)努力當(dāng)好攻堅(jiān)克難的排頭兵。每逢他當(dāng)班，他們時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一、質(zhì)量第一”的工作理念，在強(qiáng)化“手指口述”運(yùn)用，積極推進(jìn)“精細(xì)化”管理的同時(shí)，注重團(tuán)結(jié)依靠職工凝聚力量，齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難。在工作面三難當(dāng)中最難的要數(shù)下部淋水段，近40多棚煤窯變成了水窯，頂板積水滴滴嗒嗒如同下雨般滲漏不停，加上傾角大又是軟底，柱難固，棚難架，每逢上部放炮，煤矸順坡而下，又象泥石流，如果水道、煤道治理不及時(shí)，極易造成推棚和下出口的堵塞。特別是在此作業(yè)要忍受的是8個(gè)多小時(shí)在水里的浸泡，雨衣根本起不到多大的作用，寒風(fēng)襲來(lái)，那種滋味就尤如熱身子掉到冰窖里一般。工作剛開(kāi)始在此作業(yè)，情緒多，怨聲大，認(rèn)為在此作業(yè)苦、累、險(xiǎn)全占。標(biāo)桿怎樣豎？排頭兵的作用應(yīng)該在哪里體現(xiàn)？是全班安全質(zhì)量牽動(dòng)著他的心；是淋水段工作的苦和難激勵(lì)他們率先垂范。他們自覺(jué)把自己融入職工之中，主動(dòng)進(jìn)入最難點(diǎn)，摸實(shí)情，想辦法，帶頭干；最終用棚布遮擋，控制住了滲漏的淋水并用溜子讓水走歸一道；用下底梁的辦法解決了人傾角軟底柱難固的問(wèn)題；用分段閘放煤；設(shè)好護(hù)身板，拴好防倒繩確保了施工安全。他們主動(dòng)深入難點(diǎn)、險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)持動(dòng)腦動(dòng)手不僅減輕了當(dāng)班工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，保障了安全，也使全班職工遭水浸泡的時(shí)間由原來(lái)的8個(gè)多小時(shí)降到了回柱架棚的一小段時(shí)間。困難少了，職工的怨言也自然也為就少了；標(biāo)桿豎好了，全班就有了明確地方向和目標(biāo)。他所帶的班在4333工作面9個(gè)月以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故，安全跨越了下部淋水段；特別是進(jìn)入5~7月份，該班安全質(zhì)量、原煤產(chǎn)量不斷提高，他以排頭兵的標(biāo)桿作用贏得了采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和職工的贊譽(yù)，也帶動(dòng)了全班爭(zhēng)先創(chuàng)榮的開(kāi)展。**同志不僅能服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從指揮，而且整體意識(shí)、大局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)十分強(qiáng)烈。在4333工作面初期試生產(chǎn)的9月份，礦領(lǐng)導(dǎo)決定在采煤區(qū)抽調(diào)一個(gè)加強(qiáng)班到4333工作面協(xié)助當(dāng)時(shí)的預(yù)備區(qū)安全生產(chǎn)，他主動(dòng)請(qǐng)纓，積極上前，第一天首班產(chǎn)煤299噸，創(chuàng)下了9月份單班產(chǎn)煤量新高。每逢他當(dāng)班，班班都能出色地完成了4333協(xié)作會(huì)戰(zhàn)的任務(wù)?；貧w采區(qū)以扣，他一如既往地強(qiáng)化安全管理不動(dòng)搖，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。在4333工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變的情況下，他堅(jiān)持精細(xì)化管理，難點(diǎn)、險(xiǎn)點(diǎn)身先士卒，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作善打硬仗的頑強(qiáng)作風(fēng)，迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取。特別是在拉線作業(yè)，支柱穿鞋上講安全質(zhì)量狀況較前有了較大地轉(zhuǎn)變；而且生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)煤量與以往同期相比有新的增長(zhǎng)點(diǎn)。為了積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)落實(shí)全年生產(chǎn)任務(wù)的號(hào)召，他積極動(dòng)員全班員工兩次參加安全高效采煤賽，認(rèn)真組織，積極落實(shí)競(jìng)賽目標(biāo)，盯現(xiàn)場(chǎng)，抓關(guān)鍵，以班長(zhǎng)的管理作用突出時(shí)間觀念，優(yōu)化勞動(dòng)結(jié)合，極大地調(diào)動(dòng)了全班員工參與賽事的積極性和主動(dòng)性。曾有一段時(shí)間，4333工作面頂板破碎壓力大，加之工作面下部滲水嚴(yán)重，阻礙了工作面的整體推進(jìn)。他不等、不靠，抓質(zhì)量保安全；抓難點(diǎn)，提進(jìn)度；不怕撇鉤延點(diǎn)，不叫苦，不叫累，一門(mén)心思撲在采煤工作上，使得4333工作面的工作質(zhì)量得到有效改觀。**同志以向上的精神，不悔的情懷，不懈有干勁，想采煤，干采煤，不僅受到了采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的多次表彰，也受到了三班員工的一致好評(píng)。