核電工程實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的探討與研究-資料下載頁(yè)
2024-11-19 00:43本頁(yè)面
【正文】 險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃。由于核電工程的周期長(zhǎng)，涉及的承包商眾多，需要進(jìn)行周密細(xì)致的協(xié)調(diào)和談判，確定合適的風(fēng)險(xiǎn)處理措施。對(duì)于已經(jīng)估計(jì)到的可能的風(fēng)險(xiǎn)事件，可以根據(jù)其特點(diǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)接受。其中，可以對(duì)重要的階段和工程構(gòu)件(如蒸汽發(fā)生器、氦風(fēng)機(jī))的制造、運(yùn)輸采取投保的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。同時(shí)，對(duì)于事先未估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)，必須預(yù)留空間，確定應(yīng)對(duì)原則，制定應(yīng)急計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃需要制定整個(gè)核電工程的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、儲(chǔ)備、合同、保險(xiǎn)等。（4）風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是指在核電工程的實(shí)施過(guò)程中，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照制定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)事件做出響應(yīng)。當(dāng)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)事件或與原來(lái)的估計(jì)有差別時(shí)，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程。即使最全面、最充分的風(fēng)險(xiǎn)分析也不能正確地識(shí)別出所有的風(fēng)險(xiǎn)和可能事件，仍需要進(jìn)行控制和重復(fù)該過(guò)程。在核電工程實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行財(cái)務(wù)補(bǔ)償，對(duì)人員和物資進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行總結(jié)，為以后的風(fēng)險(xiǎn)管理工作積累信息。內(nèi)容總結(jié)
（1）核電工程實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的探討與研究
本文對(duì)核電工程中的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討和研究，并針對(duì)核電工程的特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類(lèi)進(jìn)行了探討，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程進(jìn)行了改進(jìn)，提出了項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理模型
（2）在美國(guó)保險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)(ASIM–TheAmericanSocietyofInsuranceManagement)的推動(dòng)下，風(fēng)險(xiǎn)管理教育開(kāi)始在美國(guó)風(fēng)行
（3）定量分析可以采用風(fēng)險(xiǎn)圖法、決策樹(shù)方法、網(wǎng)絡(luò)模型等方法
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