宜春市中醫(yī)院骨傷科臨床路徑工作現(xiàn)狀與分析-資料下載頁
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【正文】 and implementation of a clinical pathway programme in an acute care general hospital in J Qual Health Care, 2000,12(5):403412 [5] Hyett KL, Podosky M, Santamaria N,et variance:the importance of variance analysis in clinical pathway Health Rev, 2007,31(4):565570.[6] 宋丹,劉成偉,王軍, 2009,29(10):3031.[7] Dalton P, Macintosh DJ, Pearson analysis in clinical pathways for total hip and knee joint Qual Clin Pract,2000(20):145149.[8] 戴紅霞,—,2003,38(3): 208211.[9] 王冬,朱士俊,張明學(xué), 2003,19(10):600601.[10] Verd A, Maestre A, L243。pez P,et pathways as a healthcare tool:design,implementation and assessment of a clinical pathway for lowerextremity deep venous Saf Health Care,2009(18): 314320.[11] Bower pathways:12 lessons learned over 25 years of Integr Care Pathw,2009(13):7881.[12] Okita A,Yamashita M,Abe K,et analysis of a clinical pathway of videoassisted lobectomy for lung Today,2009,39(2):104109.[13] 雪麗霜,楊曉婭，護(hù)理學(xué)分冊(cè),2001,20(12): 547549.[14] 趙杰剛,2004,39(5):391393.[15] 王冬,朱士俊,王巖,2003,19(10):596597.[16] ,2002,37(7):560.[17] Every NR,Hochman J,Becker R,et pathways:a ,2000(101):461465.[18] Wilson S, Bin J, Sesperez J,et pathwayscan they be used in trauma Special Planning analysis of their ability to fit the , 2001(32):525532.[19] :中南大學(xué),2005:65.[20] Cabbllo of variance outes to improve the management of the adult kidney transplant Manag Nurs Pract,2001,5(4):153160.[21] Widjaja LS, Chan BP, Chen H,et analysis applied to stroke pathway:how this can improve efficiency of healthcare Acad Med Singapore,2002,31(4):425430.[22] 楊炯,徐衛(wèi)國(guó), 2009,29(10):2829.[23] 劉曉英,馬麗和,2008,43(10):892894.[24] , 2009,23(6):15711572.[25] Larry ,Tools,and Technology to Manage Path Variance Case Manag,1997,2(4):141147.第五篇：中醫(yī)院實(shí)施臨床路徑管理自查情況匯報(bào)材料中醫(yī)院實(shí)施臨床路徑管理自查情況匯報(bào)材料我院自xx年年四月在醫(yī)院部分科室開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作，通過一年多的試行，對(duì)部分病種臨床路徑進(jìn)行了實(shí)踐，取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)我院xx年年開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作進(jìn)行自查，自查情況匯報(bào)如下：一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立健全各種組織醫(yī)院通過院委會(huì)、貫徹落實(shí)臨床路徑試點(diǎn)工作，營(yíng)造試點(diǎn)工作氛圍。一是建立臨床路徑管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，醫(yī)、護(hù)、病案等職能部門負(fù)責(zé)人為成員，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)臨床路徑管理辦公室，設(shè)于醫(yī)務(wù)科，具體負(fù)責(zé)全院臨床路徑的上報(bào)，組織實(shí)施、檢查、評(píng)估等工作。二是試點(diǎn)科室有內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科、兒科。三是成立由分管院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科及試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人、各科科主任組成的專家組，負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的臨床技術(shù)指導(dǎo)，定期對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)估分析二、制定工作制度加強(qiáng)試點(diǎn)管理為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案、臨床路徑實(shí)施流程圖、臨床路徑工作制度、5個(gè)試點(diǎn)病種數(shù)。5個(gè)病種分別是慢性阻塞性肺病，支氣管肺炎，急性闌尾炎，病毒性心肌炎，消化性潰瘍。三、開展臨床路徑工作的成果。具體情況如下：慢性阻塞性肺病進(jìn)入路徑70列、退出路徑3列、。病毒性心肌炎進(jìn)入路徑1列、無退出路徑病列、平均住院天數(shù)10天、。支氣管肺炎進(jìn)入路徑28列、退出路徑1列、。急性闌尾炎進(jìn)入路徑31列、退出路徑5列、。消化性潰瘍進(jìn)入路徑9列、無退出路徑病列、。通過實(shí)施臨床路徑管理工作，我們體會(huì)到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為，各臨床醫(yī)技科室全力配合臨床路徑的開展，縮短了平均住院天數(shù)、降低了患者住院費(fèi)用，體現(xiàn)了合理收費(fèi)，是患者得到實(shí)惠。臨床路徑的實(shí)施使所有的診療行為均公開、透明，每天的診療活動(dòng)在入院時(shí)已告知患者和家屬，并且需要患者和家屬簽字認(rèn)可，同時(shí)需要患者參與和配合，醫(yī)務(wù)人員、患者、家屬都清晰了解整個(gè)診療流程和安排，有利于醫(yī)務(wù)人員間的協(xié)調(diào)和醫(yī)患間的良好溝通，促進(jìn)了醫(yī)患和諧，得到了廣大群眾的認(rèn)可。四、醫(yī)院臨床路徑管理試點(diǎn)工作存在的不足、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對(duì)臨床路徑、單病種管理工作的目的認(rèn)識(shí)不清，醫(yī)療行為中對(duì)臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒，導(dǎo)致進(jìn)入臨床路徑病例少。能成功實(shí)施臨床路徑的病歷較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并其他疾病或有并發(fā)癥，無法按照路徑要求實(shí)施診治。五、下一步工作:。醫(yī)院要繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員掌握更多的臨床路徑管理知識(shí)，使更多患者知道、了解臨床路徑工作。同時(shí)，在穩(wěn)定開展好現(xiàn)有試點(diǎn)病種的基礎(chǔ)上，及時(shí)搞好分析、總結(jié)，為在全院全面推行臨床路徑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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