20xx銷售經理個人工作總結-資料下載頁
2024-11-19 00:13本頁面
【正文】 (具體數(shù)據(jù)見相關部門的統(tǒng)計)
(二)費用分析：
正面因素：
①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制。
?、诠菊{整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。
負面因素：
?、贍I銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。
?、谑袌鲋С仲M用和人員費用報銷等，營銷部存在amp。ldquo。知情難，無審批amp。rdquo。的歧形現(xiàn)象，管理無法加強。
?、蹅€別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學的流程。
?、芾习錫mp。ldquo。一筆簽amp。rdquo。的現(xiàn)象依然存在。
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