20xx整機事業(yè)部主任個人年終自我總結(jié)-資料下載頁
2024-11-18 23:40本頁面
【正文】 真落實。
對20xx年整機事業(yè)部人員精減的情況下，工作量的增大，各環(huán)節(jié)全部責(zé)任到人，所下達的指標(biāo)突破對每個人都意味著薪水的變更。對注塑檢驗人員素質(zhì)的提升和個人工作能力的考評更是層層把關(guān)?！皟?yōu)者勝，劣者汰”的局面已再次推向一個更高的層面。
搞好與服務(wù)部門間的協(xié)調(diào)溝通，查找工作中的缺陷及糾正改進工作。
加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。
認真配合各部門目標(biāo)、指標(biāo)、質(zhì)量合格率的達成。關(guān)鍵還是控制好第一道工序產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗，節(jié)儉資源浪費，提高生產(chǎn)，確保下道工序的順暢進行。
在今后的工作中要不斷的創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，提高員工的品質(zhì)意識，同時在質(zhì)量管理方面要嚴(yán)格要求自己，為整機事業(yè)部做好模范帶頭作用。在20xx年的工作中，如果自己還繼續(xù)在此崗位的話，可能要求自己如同比領(lǐng)導(dǎo)要求的更苛刻些。因為選擇留下就意味著選擇了挑戰(zhàn)自我極限。顛沛至最高點的神經(jīng)和更嚴(yán)酷的考驗。比20xx年更難、更殘酷、更“壓力山大”。20xx的指定計劃、指標(biāo)、目標(biāo)，還有那讓人痛心的績效考核。30%工資拿出來績效考核。什么概念?如果選擇了就得全力以赴了，沒得退路，只有勇往直前!
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