總經理助理內務工作紀要-資料下載頁
2025-11-09 23:39本頁面
【正文】 環(huán)保平安的監(jiān)控力度，部分小規(guī)?！不騻€人〕消費廠家因平安、資金鏈和環(huán)保等問題被迫陸續(xù)停產。在國外，因為環(huán)境污染的關系，眾多原料油企業(yè)現已經停產。眾多客戶為防止因環(huán)境問題、自然災害〔地震海嘯等〕等原因出現停產而造成原材料鏈斷裂，也在積極尋找備胎廠家。我公司產品質量過關，體系健全，以及規(guī)?；M和宜坤的品牌效應，成為他們的首選；所以說實在際進步產品質量、進步合格率是我公司的首選，我方案在工作后，會協助總經理做好一切與客戶交流的渠道，盡早搜集客戶的反響，并制定一系列的應對措施；以防止出現質量問題而做出決策。九、提倡設立每周周例會、月底經營分析會的開設，已到達使財務數據透明化，更好的做好產品的定額管理，對挖潛增效、提升產品質量起到更好的幫助周例會匯報形式：我方案協助總經理每周設立周例會會議，負責組織各消費單位進展匯報，主要匯報，本周產品產量、本周合格率、本周回收率、本周物料平衡率、本周燃動費用與定額的比照以及本周原材料采購價格和原材料使用量、下一步工作方案，不僅如此，本周以上信息還要與上周比照，并分析主要差異有哪些、和同比增長情況；通過比照可以使每周的數據信息一目了然，可以更直觀的理解消費。月度經營分析會：我方案協助總經理每月的月底召開經營分析會，主要參加單位有各消費單位和各銷售單位負責參加，主要匯報內有分為各負責單位的產品消費量、銷售量、合格率、回收率、物料平衡率，以及與目的比照產生的差異、本周原材料采購價格和原材料使用量、下一步工作方案、與執(zhí)行預算比照情況、定額與實耗比照情況、人工費用花費情況、制造費用情況等作為重點匯報。尊敬的指導以上為我對如何做好義坤集團總經理助理的一些看法，忘指導采納；我會在參加工作后進一步解放思想，牢記責任使命，勇于擔當奉獻，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，以“抓鐵有痕、踏石留印〞的作風，團結一致，拼搏進取，務實肯干，為實現“宜坤集團的宏偉目的而努力奮斗!謝謝指導的耐心審閱！此致 敬禮王耀偉二〇一六年二月十七日星期三內容總結
（1）如何做好宜坤集團總經理助理
尊敬的指導您好：
我叫王耀偉，首先感謝指導能給我這次時機，下面我來淺談一下如何做好集團公司總經理的協助助理工作
（2）下一步，我國經濟體制還將面臨全面深化的轉軌，會進一步向質量、效益、內涵、集約的方向發(fā)力，逐步建成一個開放型的現代市場經濟架構
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