強(qiáng)化安全管理確保施工安全-資料下載頁(yè)
2025-11-09 23:24本頁(yè)面
【正文】 實(shí)際工程量超過(guò)新建一座250萬(wàn)噸/年常減壓裝置。在有限的時(shí)間和空間內(nèi)，要完成如此大的拆除安裝任務(wù)，免不了與生產(chǎn)、土建、拆除、安裝等立體多層多專業(yè)深度交叉，施工極易出現(xiàn)難以預(yù)料的新問(wèn)題，安全管理風(fēng)險(xiǎn)之大前所未有，而且，裝置停車全面改擴(kuò)建正好處在山東地區(qū)炎熱的夏季和雨季，施工更加困難。針對(duì)工程這一急、難、險(xiǎn)、重的特點(diǎn)，公司于7月中旬派一名安全副處長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，組織有關(guān)人員，在熟悉了組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)具體情況的基礎(chǔ)上，編制了《工程施工安全技術(shù)管理方案》，并將項(xiàng)目部和各參戰(zhàn)單位的20多名專職安全員全部集中統(tǒng)一管理，按工程的具體情況和專職安全人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)劃定責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)措施，對(duì)進(jìn)入該區(qū)的所有施工人員進(jìn)行全天候監(jiān)督、管理，嚴(yán)肅執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（隱患），及時(shí)處理，避免了各二級(jí)單位的多頭管理，有效發(fā)揮了安全員的監(jiān)督職能，加大了安全監(jiān)督、監(jiān)控力度。由于組織得當(dāng)，措施有力，人員到位，責(zé)任明確，保證了三常改擴(kuò)建工程安全、高效、順利完成?！ 】傊?，二公司在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)公司的大力支持幫助下，雖然取得了一定的成績(jī)，但是，我們的工作中還存在著許多的不足，主要是安全生產(chǎn)責(zé)任制仍有待進(jìn)一步落實(shí)、部分基層領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)和一些職工的安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)仍有待進(jìn)一步提高，等等?！ ≡谛碌囊荒昀?，我們將積極學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，克服工作中的不足，努力工作，繼續(xù)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)方針和安全工作會(huì)的布置、安排、要求，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)教育的力度和深度，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)控，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工程施工安全。 內(nèi)容總結(jié)
（1）強(qiáng)化安全管理 確保施工安全
在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)公司及省、市政府的領(lǐng)導(dǎo)、幫助、支持下，結(jié)合二公司工作實(shí)際和97年安全生產(chǎn)管理工作中存在的一些問(wèn)題，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針和集團(tuán)公司1998年度安全工作會(huì)議精神、要求各項(xiàng)安全工作做到了有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)比較穩(wěn)定
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