【正文】 業(yè)的執(zhí)行力 在修訂完 善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，重點(diǎn)是抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，與國(guó)外企業(yè)及國(guó)內(nèi)中外合資企業(yè)相比，我們公司在制度建設(shè)方面相差不大，差距在制度的嚴(yán)格落實(shí)上面，即執(zhí)行力不足 .具體表現(xiàn)在工作紀(jì)律，勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面還存在著有章不循，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。職工在檢修現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)裝置戴安全帽的制度，多年來(lái)在公司內(nèi)不能得到百分之百的執(zhí)行，應(yīng)該說(shuō)該制度對(duì)保證職工本人的人身安全有很好的作用，即使這樣極少部分職工不能自覺(jué)執(zhí)行，這說(shuō)明我們的制度執(zhí)行不力，考核不嚴(yán)。 一般企業(yè)的管理分為 高、中、基層，這三個(gè)部分形成一個(gè)從上至下的管理三角形。通常認(rèn)為高層管戰(zhàn)略，中層管事務(wù)，基層管操作，這三層都是通過(guò)制度、規(guī)范和機(jī)制來(lái)傳遞管理。企業(yè)的中高層常常擔(dān)憂這樣的問(wèn)題：企業(yè)運(yùn)作的效率如何，存在哪些現(xiàn)實(shí)和潛在的問(wèn)題，采取怎樣的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，這些擔(dān)憂都 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) 是源于制度、規(guī)范、機(jī)制的落實(shí)不到位。確切的說(shuō)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)之憂，實(shí)際上就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展所必須的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理方法在具體操作中難以兼容的源頭之憂。而管理者所擔(dān)憂的這些問(wèn)題本質(zhì)上就是結(jié)果與目標(biāo)的差異。雖然經(jīng)營(yíng)企業(yè)往往不能決定結(jié)果，但是可以通過(guò)制度和 規(guī)范來(lái)保證產(chǎn)生好的結(jié)果。因此，要設(shè)定目標(biāo)、制定制度和規(guī)范，通過(guò)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題來(lái)控制過(guò)程，還要有程序規(guī)定，第一步作什么、第二步作什么，盡可能將工作要求分解為一個(gè)個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的一切工作都要有達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，有過(guò)程的規(guī)定、有時(shí)限的要求、有考績(jī)?cè)u(píng)估、有制度的約束等。而這一切都需要耐心、恒心和毅力。這不僅體現(xiàn)在工作過(guò)程中，也要體現(xiàn)在制度和規(guī)范的落實(shí)上。 考察一個(gè)企業(yè)是否具有生命力，既要看其發(fā)展現(xiàn)實(shí)性又要看其發(fā)展的可持續(xù)性。而檢驗(yàn)其優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)內(nèi)部管理的制度、規(guī)范、機(jī)制是否落實(shí)到位。好的制度、機(jī)制 為管理工作提供了一種語(yǔ)言，它使員工們能夠理解是什么東西推動(dòng)著他們的工作，同時(shí)也提供了衡量業(yè)績(jī)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。人是具有惰性的，員工往往習(xí)慣原有的做法，對(duì)改進(jìn)的工作規(guī)范消極抵觸，習(xí)慣于方便行事，當(dāng)多數(shù)員工處于這種環(huán)境中就會(huì)形成群體惰性，只有建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，不斷要求員工努力去做得更好，漸漸的員工才會(huì)改變其行為方式。管理行為學(xué)有個(gè)強(qiáng)化定律：即你獎(jiǎng)勵(lì)什么就可以得到什么，懲罰什么就可以避免什么。所以制度和規(guī) 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) 范在實(shí)施過(guò)程中，一定要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，每隔一個(gè)時(shí)間段（半年或一年），就要做一次評(píng)估，評(píng)估后要獎(jiǎng)懲分明，只要持之以 恒地堅(jiān)持實(shí)施，落實(shí)相應(yīng)的制度、規(guī)范以及機(jī)制，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理地力量會(huì)超越人的惰性，從這個(gè)意義上說(shuō)，制度和規(guī)范的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是與惰性較量的過(guò)程，管理上要求做到而沒(méi)有做到，就要再要求，想辦法使它不重回老路，這既是與管理對(duì)象的較量，也是同自己的較量，只有持之以恒方見(jiàn)成效。 圍繞各項(xiàng)制度的執(zhí)行，要建立檢查、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作的制度化和規(guī)范化。公司基層單位創(chuàng)造的 “ 離線過(guò)程控制法 ” 等新辦法，創(chuàng)造的 “ 三講、三比、三落實(shí) ” 等新經(jīng)驗(yàn)，就是圍繞制度的落實(shí)總結(jié)、創(chuàng)造的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中取得明顯的效 果。制度的落實(shí)考核是關(guān)鍵。公司主管部門(mén)要緊緊圍繞增產(chǎn)增效目標(biāo)，大力推行嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理，深入開(kāi)展管理創(chuàng)新、管理增效活動(dòng)，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物化管理向價(jià)值形態(tài)管理轉(zhuǎn)變，成本核算向全員全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，節(jié)能降耗、挖潛增效的重點(diǎn)向科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變。目前推行的量化考核“ 三度考核 ” 法有力推進(jìn)了基層單位的管理水平。對(duì)考核我們也不能抓大放小，必須大事小事一起抓，更不能時(shí)松時(shí)緊，必須常抓不懈。通過(guò)考核和批評(píng)教育，規(guī)范職工的行為，逐步由不自覺(jué)改變?yōu)樽杂X(jué)行為，進(jìn)而使 “ 三基 ” 工作提高到一個(gè)新水平。 從基層建設(shè)的角度 看，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)是抓好企業(yè)基 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) 礎(chǔ)工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)就可以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)約束機(jī)制的形成，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)就可以激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。建立企業(yè)基礎(chǔ)工作中的各項(xiàng)制度，健全企業(yè)基礎(chǔ)工作中的各項(xiàng)規(guī)程，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行，培育職工的職業(yè)精神和職業(yè)道德，都是企業(yè)基礎(chǔ)工作的重要部分，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的 “ 根 ” 和 “ 本 ” 。 五、結(jié)束語(yǔ) 管理是企業(yè)永恒的主題，多年來(lái)燕化不斷加強(qiáng)管理力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍有諸多薄弱環(huán)節(jié)，作為企業(yè)的 管理者，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要把 “ 三基 ” 工作作為企業(yè)確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)、搞好經(jīng)營(yíng)管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的重點(diǎn)工作抓緊抓好，為燕化公司順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn) [1]姚樂(lè) .中國(guó)企業(yè)最缺什么 .新華文摘， 2024， 14. 第五篇：強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全生產(chǎn)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全生產(chǎn) 總經(jīng)理提出 “ 預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴，有備無(wú)患，防患于未然 ”的安全理念，高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。少走形式，注重實(shí)效，少些環(huán)節(jié)，多一些主觀能動(dòng)性，提高責(zé)任 意識(shí)。 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) 公司各部門(mén)、車(chē)間都積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，組織一些安全活動(dòng)，觀看安全視頻等來(lái)提高員工的安全意識(shí)。安全生產(chǎn)關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益，關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行，作為車(chē)間的一名普通員工，更要注重安全意識(shí)的培養(yǎng)，把安全放到首位，只有當(dāng)我們每個(gè)人都提高了安全意識(shí)，人人講安全，事事為安全，才能保證大家安全，保證生產(chǎn)安全，才能保證企業(yè)的發(fā)展。 因此，我們要把安全牢記于心，安全第一是我們必須堅(jiān)守的神圣職責(zé)。把安全印在心中，時(shí)刻繃緊安全這根弦，讓安全生產(chǎn)、安全工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，從身邊的小事做起，把一切 隱患消滅在可能出現(xiàn)的萌芽之前，讓我們的生產(chǎn)和各項(xiàng)工作都處于一個(gè)安全的環(huán)境之中，讓我們的生活充滿安全。 安全責(zé)任，重于泰山。只有強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，安全生產(chǎn)才不受威脅，只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會(huì)美麗。要搞好安全，真正做到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，除了嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)外，最重要的一點(diǎn)就是要靠員工自己。事故往往就是在工作時(shí)注意力不集中，違章操作的情況下發(fā)生的。 我們只有從思想上提高認(rèn)識(shí)，才能使工作順利地開(kāi)展。安全生產(chǎn)一樣是這樣，要讓大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于一個(gè) 車(chē)間、一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的重要性，意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于生命的重要性、對(duì)于家人的重要性。這說(shuō)起來(lái)似乎是一件很簡(jiǎn)單的事情，但是做 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) 起來(lái)可能會(huì)很難，因?yàn)?，每個(gè)人都有自己的惰性，剛開(kāi)始可能真的會(huì)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題是多么的重要，但是時(shí)間長(zhǎng)了就產(chǎn)生麻痹思想，不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，最終便可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障，也是我們家庭幸福的根源。只有不斷強(qiáng)化強(qiáng)化安全意識(shí)，才能更好的保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，我們也才能擁有更美好的明天。 程田田 二十二車(chē)間