做好基層思想政治工作要善于運(yùn)“勢(shì)”-資料下載頁(yè)
2025-11-09 22:51本頁(yè)面
【正文】 上的交流，群眾思想上的疙瘩就會(huì)得到化解。有的群眾說(shuō)：“基層干部 要是和我們好好說(shuō)話，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，我們就不會(huì)憋 著一股氣上訪。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待群眾，特別是對(duì)有點(diǎn)情緒的群眾，應(yīng)以極大的熱情向他們伸出溫暖的手，以誠(chéng) 相見(jiàn)?！彼?、把握群眾心態(tài)，還要學(xué)會(huì)聽(tīng)群眾說(shuō)話 聽(tīng)人說(shuō)話也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?，F(xiàn)實(shí)生活中，一些干部對(duì) 找上門的群眾態(tài)度比較冷淡，聽(tīng)不到三句話就不耐煩了，或 以忙為借口推出去，或以“我知道這件事，等等再說(shuō)吧！” 為托詞打發(fā)人，或采取踢皮球的辦法踢來(lái)踢去，叫他們找有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門。也有一些干部到群眾中去，習(xí)慣于前呼 后擁，使群眾不便掏心里話；有的名為深入群眾，卻習(xí)慣于 自己當(dāng)老師，群眾當(dāng)學(xué)生，只顧自己說(shuō)，不聽(tīng)群眾說(shuō)。如此 深入群眾，很難了解群眾心里想什么，要說(shuō)什么，情緒上的 癥結(jié)在哪里。所以，聽(tīng)群眾說(shuō)話，一是要有耐心。態(tài)度要誠(chéng) 懇，讓群眾話有處說(shuō)，苦有處訴，冤有處伸。二是要敢于 聽(tīng)。既要聽(tīng)合意之言，又要聽(tīng)逆耳之聲；好聽(tīng)的話要善聽(tīng)，刺耳的話也要能聽(tīng)。即使群眾的意見(jiàn)并不是那么正確，只要 不出于惡意，就應(yīng)該讓他們暢所欲言,說(shuō)完、說(shuō)透、才能真正把握群眾的思想脈搏，為理順群眾情 ，關(guān)鍵是要出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。理順群眾情緒，必須扎扎實(shí)實(shí)為人們?nèi)罕娹k實(shí)事、辦好 事、辦實(shí)事不僅要抓大事，而且要抓關(guān)于群眾切身利益的 “小事”。實(shí)際上，影響群眾情緒的，也多是一些關(guān)乎他們 切身利益的事。群眾很大程度上是從日?，嵤轮杏^察、看待 我們的干部的。干部能雪中送炭，他們就能感覺(jué)到黨和政府 的溫暖，有什么情緒也會(huì)冰消雪融。反之，在群眾困難的時(shí) 候，在群眾需要溫暖，卻見(jiàn)不到干部的身影，群眾就會(huì)有情 緒。群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題之所以成為熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題之所以 成為難題，就是因?yàn)槲覀兊母刹繉?duì)群眾的問(wèn)題熟視無(wú)睹，沒(méi) 能實(shí)實(shí)在在地為他們解決。我們只有千方百計(jì)辦了群眾亟需 解決而他們自己又難以解決的事情，群眾的情緒心態(tài)才能好 起來(lái)，我們也才會(huì)贏得廣大群眾的支持，我們的各項(xiàng)工作才 會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng)，才能圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。因此，讓群眾的 情緒心態(tài)好起來(lái)，應(yīng)該成為我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一切工作的出 發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。更重要的是使人們能在知曉的前提下發(fā)表意見(jiàn)，參與決策。第五篇：基層領(lǐng)導(dǎo)要善于“彈鋼琴”基層領(lǐng)導(dǎo)要善于“彈鋼琴”在考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的指標(biāo)中，并沒(méi)有要求領(lǐng)導(dǎo)干部有藝術(shù)特長(zhǎng)，更不用說(shuō)成為“彈鋼琴”的高手，兩者好像風(fēng)馬牛不相及。說(shuō)起彈鋼琴，毛澤東同志早在1949年3月13日《黨委會(huì)的工作方法》中就指出，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”：“要十個(gè)指頭都動(dòng)作，不能有的動(dòng)，有的不動(dòng)。但是，十個(gè)指頭同時(shí)都按下去，那也不成調(diào)子”。這個(gè)形象比喻意示著領(lǐng)導(dǎo)者要具有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，既要兼顧全局，又要分清輕重緩急，只有這樣才能在繁雜的事務(wù)中從容應(yīng)對(duì)、指揮自若，彈出美妙的工作樂(lè)章。具體來(lái)說(shuō)，要做到如下三點(diǎn)：一是工作巧安排。常言道：上面千條線，下面一根針。要把上級(jí)的“千條線”同時(shí)穿入基層“一根針”，各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，這是不可能的。在工作繁多時(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)首先要靜下心來(lái)，理清頭緒，列出詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理安排時(shí)間和人員，按事務(wù)的輕重緩急逐一抓好落實(shí)。二是抓住中心不放松。人的精力是有限的，不可能平均分配在每一項(xiàng)事務(wù)上，往往多中心反而帶來(lái)無(wú)中心、造成局面的凌亂無(wú)序。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)要懂得審時(shí)度勢(shì)，把握住工作的關(guān)鍵和重點(diǎn)。新年開(kāi)局，基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把主要精力放在籌劃來(lái)年工作、制定科學(xué)慎密的工作計(jì)劃上，要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和當(dāng)?shù)囟愒刺攸c(diǎn)，認(rèn)真思考如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)稅費(fèi)征管和隊(duì)伍建設(shè)，確保新的稅費(fèi)收入不滑坡、隊(duì)伍平安穩(wěn)定、稅收各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。三是調(diào)動(dòng)各方積極性。俗話說(shuō)：一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁?；鶎庸ぷ鳠┈嵍鴱?fù)雜，基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該善于開(kāi)發(fā)和利用人力資源，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，使各部門各崗位各施其職、各負(fù)其責(zé)、各盡其能，從而杜絕忙閑不均或領(lǐng)導(dǎo)一人在忙。愿基層領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，做到事繁勿慌、事閑勿荒，共同彈奏地稅科學(xué)發(fā)展新樂(lè)章！
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