大中型工程建設(shè)管理需把握的重點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2024-11-18 22:41本頁(yè)面
【正文】 納財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，嚴(yán)禁“自收自支”或私設(shè)“小金庫(kù)”，確保財(cái)經(jīng)秩序規(guī)范有序。三是資料管理。建設(shè)單位要指定專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，確保資料的完整性。四是責(zé)任管理。各建設(shè)單位要及時(shí)簽訂工程建設(shè)管理責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任書中明確的管理規(guī)定，實(shí)行工程質(zhì)量管理終身追究制，定期檢查考核工程建設(shè)全面管理情況。查詢建筑企業(yè)、中標(biāo)業(yè)績(jī)、建造師在建、企業(yè)榮譽(yù)、工商信息、法律訴訟等信息，請(qǐng)登陸、建設(shè)通或關(guān)注微信公眾號(hào)進(jìn)行查詢。內(nèi)容總結(jié)
（1）大中型工程建設(shè)管理需把握的重點(diǎn)
通過近幾年來的工作實(shí)踐體會(huì)到，聯(lián)勤部隊(duì)大、中型工程建設(shè)管理應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面，才能有效地突出“靠機(jī)制規(guī)范工程管理，抓監(jiān)督保證工程質(zhì)量”，最終實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、廉潔”的工程建設(shè)目標(biāo)
（2）要通過制度來規(guī)范工作秩序，逐步形成有效的管理機(jī)制，消除易出違紀(jì)問題的隱患和薄弱環(huán)節(jié)
（3）其次是審核把控好工程預(yù)算(或標(biāo)底)和對(duì)整個(gè)招標(biāo)實(shí)施監(jiān)督，保證招標(biāo)制度、程序能有效落實(shí)
（4）四是責(zé)任管理
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