大中型工程建設(shè)管理需把握的重點-資料下載頁
2024-11-18 22:41本頁面
【正文】 納財務(wù)統(tǒng)一核算，嚴禁“自收自支”或私設(shè)“小金庫”，確保財經(jīng)秩序規(guī)范有序。三是資料管理。建設(shè)單位要指定專人負責工程建設(shè)資料的收集、整理、匯總、歸檔工作，確保資料的完整性。四是責任管理。各建設(shè)單位要及時簽訂工程建設(shè)管理責任書，嚴格執(zhí)行責任書中明確的管理規(guī)定，實行工程質(zhì)量管理終身追究制，定期檢查考核工程建設(shè)全面管理情況。查詢建筑企業(yè)、中標業(yè)績、建造師在建、企業(yè)榮譽、工商信息、法律訴訟等信息，請登陸、建設(shè)通或關(guān)注微信公眾號進行查詢。內(nèi)容總結(jié)
（1）大中型工程建設(shè)管理需把握的重點
通過近幾年來的工作實踐體會到，聯(lián)勤部隊大、中型工程建設(shè)管理應(yīng)重點把握以下幾個方面，才能有效地突出“靠機制規(guī)范工程管理，抓監(jiān)督保證工程質(zhì)量”，最終實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、廉潔”的工程建設(shè)目標
（2）要通過制度來規(guī)范工作秩序，逐步形成有效的管理機制，消除易出違紀問題的隱患和薄弱環(huán)節(jié)
（3）其次是審核把控好工程預(yù)算(或標底)和對整個招標實施監(jiān)督，保證招標制度、程序能有效落實
（4）四是責任管理
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