園林工程施工成本與造價(jià)管控措施-資料下載頁
2024-11-18 22:35本頁面
【正文】 段持續(xù)到園林綠化施工企業(yè)拿到所有款項(xiàng)后才真正結(jié)束。在結(jié)算之前，應(yīng)根據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)變更、聯(lián)系單及簽證單等合理編制竣工圖及計(jì)算式、結(jié)算書。3施工成本管控的保障對(duì)策企業(yè)各層次的考核指標(biāo)需明確，逐級(jí)下達(dá)任務(wù)，通過簽約承諾，確保責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)員工的管理要獎(jiǎng)罰分明、設(shè)置獎(jiǎng)罰制度確保公平性，以此來調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到共贏的作用。明確各層次人員職責(zé)之后，根據(jù)合理的考核制度結(jié)合成本分析，進(jìn)行分階段考核，在每月、每個(gè)季度或分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。4結(jié)語工程項(xiàng)目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭，截止目前，我司承接的幾個(gè)百日攻堅(jiān)項(xiàng)目已順利通過竣工驗(yàn)收，施工中通過合理有效的成本控制和造價(jià)管理，極大縮減了施工成本支出，也為公司取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)成本管理制度的完善，是現(xiàn)階段園林綠化施工企業(yè)所要面臨的首要任務(wù)。內(nèi)容總結(jié)
（1）園林工程施工成本與造價(jià)管控措施
影響園林綠化施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心是施工企業(yè)對(duì)所承建項(xiàng)目的成本管控，以達(dá)到開源節(jié)流的經(jīng)營(yíng)目的
（2）：項(xiàng)目材料費(fèi)占整個(gè)工程成本3/5左右，是直接成本管控的重要部分
（3），控制質(zhì)量成本
（4）在結(jié)算之前，應(yīng)根據(jù)施工圖、設(shè)計(jì)變更、聯(lián)系單及簽證單等合理編制竣工圖及計(jì)算式、結(jié)算書
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