青年文摘讀書心得-資料下載頁
2024-11-18 22:26本頁面
【正文】 刊與李陽瘋狂英語合作，每期推出8頁英語知識普及教育專版，雜志由72頁增加至80頁。2005年1月《青年文摘/人物版》并入《青年文摘》上、下半月刊。2005年1月《青年文摘/彩版》創(chuàng)刊。2007年4月上半月刊與西課——上海荷蘭國際函授中心合作，推出8頁職業(yè)教育培訓(xùn)專版，雜志由72頁增加到80頁。同年10月《青年文摘》網(wǎng)站更新后成功上線。（三）、經(jīng)營模式：一、辦刊宗旨： 以“宏揚先進文化，服務(wù)引導(dǎo)青年”為辦刊宗旨，匯萃海內(nèi)外名篇佳作，是新時期青少年成長、成才、成功的心靈讀本。風(fēng)格特色： 內(nèi)容觀點健康，思想厚重，表達方式新穎，青春色彩濃郁?！肚嗄晡恼返淖x者年齡比例： 17—25歲占72%；16及16歲以下占15%；25歲（不包括25歲）以上13%。而讀者性別比例： 女性占57%；男性占43%。讀者受教育度： 高等占52%；中等占41%；初等占7%。因此該刊刊出的每篇文章都經(jīng)過了認真的精編細選，具有較高的閱讀、欣賞價值?！肚嗄晡恼返膫鏖喡蕿?人。其訂閱數(shù)量占雜志總銷量的17%。二、定位四個階段+三次轉(zhuǎn)型改革開放初期——青年知識修養(yǎng)讀物1986年——思想文化啟蒙與人生思考讀物1999年——關(guān)注青少年成功、情感體驗等話題的綜合性讀物2004以來，雜志關(guān)注新媒體的勃興及青少年月度興趣的變化，通過競合與自新，實現(xiàn)編輯創(chuàng)新，進一步滿足了讀者多元化的需求。三、渠道取勝① 以2000年為例，同年9月《青年文摘》改為半月刊。當時郵政發(fā)行體制還不夠開放，為例實現(xiàn)低成本告訴擴張，《青年文摘》將下半月刊委托給四位有實力的民營開發(fā)商，每期只收取一筆固定的編輯費，此項舉措在激發(fā)民營開發(fā)商的同時也在短短3個月的時間內(nèi)，使期刊發(fā)行量大大增加，逼近百萬大刊的目標。② 以2006年為例，針對上下半月刊發(fā)行“兩條腿走路”帶來的訂閱不便、沖貨嚴重的弊端，《青年文摘》再次做出調(diào)整：將上下半月刊統(tǒng)一交由郵局發(fā)行，優(yōu)化配送體系，雜志當年訂閱量便翻了一番。（四）、市場分析一、市場需求分析《青年文摘》是辦給年輕人閱讀的雜志。他們是一群對新事物敏感、更替變化較快的特定群體，因此市場需求量也比較大。同時，加入世界貿(mào)易組織對文化產(chǎn)業(yè)的影響波及到文摘類雜志，人們對知識的需求量越來越大，且由于我國閱讀雜志的人口基數(shù)十分龐大，市場前景普遍看好。近幾年，《青年文摘》在進一步加大思想文化含量的同時，拓寬選材范圍，增加信息容量，以創(chuàng)建品牌期刊為目標，著力增強期刊的核心競爭力。二、市場供給分析《青年文摘》 1999年，隨著中國期刊市場掀起的一股改刊熱潮，《青年文摘》在進行充分考察分析的基礎(chǔ)上，于 2000 年 4 月果斷做出改月刊為半月刊的決策，并將此視為雜志“二次創(chuàng)業(yè)”的契機。經(jīng)過認真的調(diào)查研究和積極的策劃準備，《青年文摘》推出了新穎獨特的紅綠版創(chuàng)意，以明快醒目的紅綠兩色作為上下半月刊的視覺標識。2000 年 9 月一打入市場即引起了業(yè)界的關(guān)注，并獲得讀者的喜愛。隨著紅綠版發(fā)行量的交替上升，《青年文摘》月發(fā)行量首次突破兩百萬冊，成為國內(nèi)期刊引人注目的新亮點之一，被同行稱為 “《 青年文摘 》現(xiàn)象 ”。三、市場競爭分析在欄目設(shè)置上，雜志緊貼青少年生活的各個層面，設(shè)立“成長”、“情感”、“人生”、“社會”、“人物”、“時尚”、“視野”、“文苑”、“熱讀” 等版，通過各種形式，挖掘生活中的真善美，塑造積極向上的青年形象，弘揚社會的正義和美德。在期刊市場中獨樹一幟。競爭對手分析：中國期刊市場上和《青年文摘》構(gòu)成潛在競爭態(tài)勢的主要是《讀者》。這兩種雜志售價相同，定位相似，而且都屬于文摘類。《讀者》學(xué)習(xí)美國的《讀者文摘》比較早的取得成功。而《青年文摘》隸屬中國青年出版社旗下，現(xiàn)已積累了相當?shù)氖袌鲑Y本?！肚嗄晡恼酚昧祟H為狡猾的發(fā)行技巧：紅綠版。而《讀者》則以文辭優(yōu)美，值得反復(fù)玩味著稱；經(jīng)營方式上，兩者的主要收入來源還是賣雜志。但最近廣告收入所占的比重不斷增大。文章的內(nèi)容上，《青年文摘》側(cè)重于創(chuàng)業(yè)、成長、戀愛方面的文章，《讀者》側(cè)重于一些哲理深、人情重的文章。總而言之，二者各有千秋，難分伯仲。（五）總結(jié)《青年文摘》雜志社社長張景巖認為：在企業(yè)在增長的過程當中，價值鏈是一個棗核型，中間大，兩頭小。過程如果是策劃、生產(chǎn)和營銷三者，生產(chǎn)是主要部分?，F(xiàn)在隨著企業(yè)的發(fā)展，全球化和網(wǎng)絡(luò)化，價值鏈變成了兩頭大，中間小的狀況，策劃和營銷對于產(chǎn)品的增值，起著非常大的作用。更重要的方面就是產(chǎn)品的公益形象，即產(chǎn)品在社會上的品牌形象的樹立。我想在當今雜志期刊同質(zhì)化越來越明顯的時代，期刊雜志要想辦好，特別是辦出新意，不僅需要在風(fēng)格、版面上創(chuàng)新，還要在內(nèi)容上積極求變，走出同質(zhì)化的泥沼，才能在廣大讀者中找到自身定位與發(fā)展空間。姓名：賈旭光 新聞1101班 學(xué)號：20112510025日期：二零一二年五月三十日
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