【正文】 持一致。其中，在分管市場(chǎng)開發(fā)工作期間，認(rèn)真貫徹落實(shí)局“強(qiáng)好優(yōu)”戰(zhàn)略新格局，在市場(chǎng)開發(fā)源頭上，在確保公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的前提下，注重投標(biāo)質(zhì)量，并積極尋求新產(chǎn)品、新市場(chǎng)，助推公司“三轉(zhuǎn)”步伐，致力于推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在擔(dān)任黨委書記和總經(jīng)理職務(wù)期間，在積極企業(yè)參加外部舉辦的相關(guān)培訓(xùn)基礎(chǔ)，通過(guò)研讀哲學(xué)、管理學(xué)等書籍，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，本人具有較強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)取心，倍加珍惜工作中每一天，始終致力于企業(yè)的發(fā)展，不敢有絲毫懈怠，并在工作之余積極參加職工組織舉辦的健步走、籃球、足球、游泳等文體活動(dòng)，堅(jiān)持勞逸結(jié)合，始終保持一顆積極向上的心態(tài)和一個(gè)健康的體魄。(四)“善合作”方面一直以來(lái)，本人就注重大局意識(shí)，注重領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力建設(shè)，并在日常工作和生活中一以貫之，尤其是在擔(dān)任黨委書記職務(wù)，及其后來(lái)?yè)?dān)任總經(jīng)理職務(wù)之后，更是得到進(jìn)一步強(qiáng)化。針對(duì)局各項(xiàng)要求，不推諉、推脫，堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)，而對(duì)于分管部門則在明確分工的基礎(chǔ)上，適當(dāng)放權(quán)，有意培養(yǎng)其自我進(jìn)取成才意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，針對(duì)涉及總經(jīng)理工作會(huì)的內(nèi)容全部實(shí)行會(huì)議決策，并鼓勵(lì)與會(huì)人員暢所欲言，切實(shí)提高決策科學(xué)性。二、存在的不足及改進(jìn)方向一年來(lái)，盡管自己取得了一些成績(jī)，但本人也清楚的認(rèn)識(shí)到，這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定差距、存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)“兩金”消減壓力依然巨大。在本年消減“兩金”工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)制定2020年“兩金壓降”整體目標(biāo)，具體項(xiàng)目具體分析，做到“一項(xiàng)目一對(duì)策”。將應(yīng)收賬款回收重點(diǎn)放在20xx年進(jìn)入完工項(xiàng)目上，采取多種形式開展各類保證金回收工作。已完工未結(jié)算重點(diǎn)放在20xx年新開工項(xiàng)目，督促項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)量力度，提高執(zhí)行力，采取專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、通報(bào)、對(duì)標(biāo)等多種形式，有效降低已完工未結(jié)算金額。(二)規(guī)模的擴(kuò)大與資源整合方式矛盾突出。繼續(xù)在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化的新特點(diǎn)，形成一套適應(yīng)新型市場(chǎng)的資源整合方式。一是加強(qiáng)公司內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)，整合市場(chǎng)資源，進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。二是加強(qiáng)政企股權(quán)合作、企企股權(quán)合作，大力整合資源，推動(dòng)公司混改，做到與政府風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、與資金方利益共享，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的多方共贏。三是通過(guò)深耕細(xì)作，深化公司屬地化、專業(yè)化發(fā)展，突出區(qū)域經(jīng)營(yíng)，大力培育區(qū)域市場(chǎng)，打造一批區(qū)域項(xiàng)目群，全力助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。以上是本人述職匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。述職人：xxx班子成員個(gè)人述職報(bào)告四20xx年xx月xx日各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：根據(jù)集團(tuán)公司黨委紀(jì)委關(guān)于廠處級(jí)干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司紀(jì)委書記、副經(jīng)理至以來(lái)的情況作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。一、履行職責(zé)情況近兩年來(lái)，電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有的基礎(chǔ)上承擔(dān)了外圍幾個(gè)鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護(hù)，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：一是要完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。二是要大幅提高職工人均收入。三是隨著外圍建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、難度高、攤子大、人員素質(zhì)不齊、增加了管理難度。作為公司分管政工經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人，如何切實(shí)履行好工作職責(zé)，保證管理的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，努力營(yíng)造良好的工作平臺(tái)，為公司總體目標(biāo)的完成提供條件。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱。另一方面，也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個(gè)環(huán)節(jié)做起，推動(dòng)工作的有效開展。歸納起來(lái)，主要是從以下幾個(gè)方面入手：第一抓政治思想工作推動(dòng)云嶺先鋒工程建設(shè)，積極組織共產(chǎn)黨員先進(jìn)牲教育活動(dòng)工作，發(fā)輝黨組織五好黨員五帶頭作用，建立黨員責(zé)任區(qū)，黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，促進(jìn)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)輝。對(duì)黨員干部進(jìn)行xxxx的榮辱觀教育，組織干部職工學(xué)習(xí)昆鋼企業(yè)文化，規(guī)范言行熱愛昆鋼。貫徹落實(shí)紀(jì)委工作要求，積極開展黨內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了監(jiān)督制度，用效能監(jiān)察促進(jìn)清正廉潔。通過(guò)廠務(wù)公開民主管理工作，落實(shí)職工的民主權(quán)利，擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。第二勤于思考出點(diǎn)子。我認(rèn)為分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對(duì)上要為一把手和班子決策提供依據(jù)出點(diǎn)子，對(duì)下要組織指導(dǎo)抓落實(shí)。我始終注意把握好四點(diǎn)：①將上級(jí)的方針政策和工作部署與本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)。②把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)。③加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性。④堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。從工作計(jì)劃到工作安排，基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排,合理把握,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見和建議，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的開展。第三從難要求打底子。管理是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。針對(duì)公司基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況，我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),進(jìn)一步理清了工作思路，即重基礎(chǔ)管理、重工作過(guò)程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊(duì)伍素質(zhì)的提高。通過(guò)集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干，使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善基礎(chǔ)管理。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴(yán)要求，很抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無(wú)序的狀態(tài)。三是加強(qiáng)對(duì)人的思想、行為的管理。通過(guò)與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時(shí)把握職工的思想脈搏，做好針對(duì)性的工作，使隊(duì)伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的管理。工作過(guò)程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說(shuō)過(guò)程直接決定著結(jié)果。強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的管理，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)抓落實(shí)的過(guò)程。我的一個(gè)基本工作方法是,通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理,增強(qiáng)對(duì)結(jié)果的預(yù)見性,從而進(jìn)一步完成過(guò)程管理。通過(guò)對(duì)結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)，從機(jī)制上查找漏洞，不斷健全管理，通過(guò)不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤,辟免損失，就是增加了效益。第四言傳身教做樣子。電子公司管理工作的特殊性決定了對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)的特殊要求。沒(méi)有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，是難以完成目標(biāo)任務(wù)的。在管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊(duì)伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個(gè)方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)公司政令暢通。在工作上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷追求高效正確。貫徹落實(shí)上級(jí)要求和工作部署時(shí)，始終立足在集團(tuán)公司高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高效率。二是言傳身教。針對(duì)公司管理層力量相對(duì)薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個(gè)科長(zhǎng)、主任在一起，溝通思想、討論問(wèn)題、研究方法。無(wú)論是人的管理還是事的處理,無(wú)論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個(gè)方面我都竭盡所能地進(jìn)行具體指導(dǎo)，達(dá)到了啟迪思維，理順?biāo)悸?，?yōu)化措施，促進(jìn)管理的目的。三是身先士卒，5月份我感覺到大紅山光纜工程進(jìn)度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進(jìn)度保工程質(zhì)量，在雨季到來(lái)之前趕出了敷設(shè)硅管的進(jìn)度，10月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜170多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。每逢重大的問(wèn)題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場(chǎng)參與組織解決，鼓舞了隊(duì)伍的斗志和士氣。兩年來(lái)，我始終盡心謀事，傾心干事，力求干成一點(diǎn)事。應(yīng)該說(shuō)近兩年的工作，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。三電維護(hù)進(jìn)入玉鋼,紅鋼,大紅山站穩(wěn)了腳跟。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：①科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識(shí)正在形成。工作有計(jì)劃，過(guò)程有記載，結(jié)果有檢查，考核有獎(jiǎng)罰已經(jīng)成為制度。②管理手段與工作方式有很大轉(zhuǎn)變。工作各層次的管理基本實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即從只對(duì)事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變。從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變。從單向思維、簡(jiǎn)單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說(shuō)話上轉(zhuǎn)變。從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。③職工隊(duì)伍適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。服務(wù)觀念有了轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)知識(shí)技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，干部管理能力不斷增強(qiáng)。兩年來(lái)用戶對(duì)電子公司的投訴在減少,評(píng)價(jià)在提高,職工素質(zhì)在復(fù)雜的環(huán)境中得到了進(jìn)一步錘煉和提高。我們的同志在相當(dāng)復(fù)雜和艱難的環(huán)境中，始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負(fù)重，絕不退縮，無(wú)怨無(wú)悔。公司管理能有今天的局面，有賴于這支隊(duì)伍，成績(jī)應(yīng)當(dāng)歸功于他們。第五維護(hù)職工權(quán)益，我主要從勞動(dòng)時(shí)間，勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)保護(hù)，員工培訓(xùn)提高技能，生活后勤，福利待遇等方面強(qiáng)調(diào)、建議給予保障，從源頭上制定政策給予落實(shí)關(guān)心，對(duì)困難職工幫困解困送溫暖，對(duì)重病的職工給予慰問(wèn)和幫助，建設(shè)和諧的昆鋼電子公司。我司建設(shè)的外圍職工之家配備了藍(lán)球架、乒乓桌、圖書、空調(diào)機(jī)、洗衣機(jī)、微波爐、電磁爐、廚柜、冰柜、熱水器等一應(yīng)俱全，工作之余開展了文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活。二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況在公司副職領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我盡量從難從嚴(yán)要求自己，注意在思想上解決“人活著為什么，當(dāng)官做什么，身后留什么”的問(wèn)題，在加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。去年，我參加了集團(tuán)公司組織的廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，四個(gè)月時(shí)間里,比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了理論、xx大報(bào)告、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、wto規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識(shí)。在學(xué)習(xí)期間，結(jié)合工作實(shí)際撰寫了理論(體會(huì))文章三篇。這是我參加工作以來(lái)第二次從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了提升，理想信念更加堅(jiān)定，工作思路更加開闊。二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。在政治上，自覺地同集團(tuán)公司黨委保持高度一致，不說(shuō)糊涂話，不做出格事。在處事為人上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠(chéng)意打動(dòng)人。在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。我是想副職把自己分管的工作做好了,就是對(duì)一把手的支持，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。工作的好壞優(yōu)劣，群眾心里自有一桿秤，無(wú)須自己多說(shuō)。三是廉潔自律、清廉從政。平常能自覺加強(qiáng)黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政方面的學(xué)習(xí)，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、躲酒場(chǎng)、正心態(tài)和納言、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，努力朝這個(gè)方向去實(shí)踐、去爭(zhēng)取。按規(guī)定按時(shí)上報(bào)廉潔自律的報(bào)表,自我回顧檢查，沒(méi)有任何違反中央、省市及公司紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔從政和國(guó)企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。三、存在的主要問(wèn)題和今后努力的方向?qū)φ諐徫宦氊?zé)，認(rèn)真反思自己的工作，結(jié)合這次群眾給我提出的意見和建議，自己在有些方面還存在諸多問(wèn)題和不足，概括起來(lái)主要有三個(gè)方面：第一理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。一是不能正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，學(xué)習(xí)往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強(qiáng)，不能持之以恒，理論學(xué)習(xí)的深度和廣度也不夠。二是理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作脫節(jié)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐解決問(wèn)題還不夠。第二工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。深入基層，深入群眾調(diào)查研究不夠，表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂。主要指在外圍維護(hù)站,一是認(rèn)為公司隊(duì)伍和基礎(chǔ)管理不牢，快速擴(kuò)張不能操之過(guò)急，否則欲速則不達(dá)。隊(duì)伍建設(shè)與形勢(shì)發(fā)展的要求仍不盡適應(yīng)，特別是在立規(guī)建制、強(qiáng)化考核、狠抓落實(shí)上顯得不夠。第三工作方法不夠細(xì)致，面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問(wèn)題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)，有時(shí)要求過(guò)高，方法欠妥。在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠，管理層的作用尚未完全發(fā)揮。檢查剖析自身存在的問(wèn)題，從根本上說(shuō)還是自己政治素質(zhì)不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養(yǎng)不夠強(qiáng)。在今后的工作中，我決心從幾個(gè)方面努力：第一進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。處理好工作與學(xué)習(xí)的矛盾。要密切聯(lián)系思想和工作實(shí)際，把學(xué)習(xí)同改造世界觀、增強(qiáng)黨性觀念結(jié)合起來(lái)。要把學(xué)習(xí)同調(diào)查研究結(jié)合起來(lái)，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平，通過(guò)學(xué)習(xí)鍛煉，提高作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，力求通過(guò)班子和自己的組織和管理，使公司的工作謀求更大的突破和發(fā)展。第二強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。把握當(dāng)前工作的主要矛盾和重點(diǎn)，集中精力抓出成效。要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，加大掛鉤考核力度，確保服務(wù)市場(chǎng)有明顯的改觀。要以擴(kuò)增產(chǎn)值為目標(biāo)，以完善機(jī)制為重點(diǎn)，全面推進(jìn)管理工作的深入開展，努力提高市場(chǎng)控制能力。第三求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。要以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到。要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營(yíng)造一個(gè)謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。始終圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揚(yáng)崇尚實(shí)干、少說(shuō)空話，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關(guān)心和依靠他們，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，勤政廉潔，奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，在企業(yè)中樹立良好的黨員干部形象。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，我將把這次述職評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體干部職工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)電子公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。述職人：20xx年xx月xx日班子成員個(gè)人述職報(bào)告鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員述職述廉報(bào)告2021鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員述職述廉報(bào)告班子成員述職述責(zé)報(bào)告班子成員黨員述職報(bào)告鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員個(gè)人述職報(bào)告內(nèi)容總結(jié)
（1）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、收入申報(bào)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為更加透明
（2）四是引進(jìn)有限公司、公司、綠州園林公司、嘉華營(yíng)林有限公司四家企業(yè)及個(gè)體廣西老板，帶動(dòng)村委會(huì)干部、村委會(huì)干部等經(jīng)濟(jì)能人共同發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化油茶產(chǎn)業(yè)
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