【正文】 各村的扶貧工作要確保做到“三個一”：扶持各村100個低收入農戶發(fā)展致富項目；扶持各村一個高效農業(yè)或工業(yè)項目；扶持一個專業(yè)經濟合作組織，使經濟合作組織進一步發(fā)展壯大，有力地帶動農民致富，從而也為村級集體積累打下堅實的基礎。（二）強化扶持活動。繼續(xù)搞好牽手致富、訪貧問苦送溫暖活動。在原來工作的基礎上，總結經驗，創(chuàng)新方式，開展多種形式的幫扶活動。突出扶志，增強他們發(fā)展的信心；突出實物扶貧，增強造血功能；突出扶頭，讓村干部自身富，帶民富，重點提升村集體班子的能力。（三）強化資金籌集和使用管理。資金要早作打算，及時和后方單位聯(lián)系，多做他們的工作，使他們能為扶貧工作多獻愛心，爭取在年初就將所有的扶貧資金全部籌集到位。資金嚴格按要求使用，確保每筆資金都用到困難群眾、扶貧項目和村集體事業(yè)中去。（四）強化工作責任和紀律。每位工作人員都要把扶貧工作放在突出重要的位臵，撲下身子，扎根基層，與扶貧村的干部吃住一起。做好調查研究，熟悉各方面的情況，掌握第一手資料，傾聽群眾的呼聲，真心實意、一心一意地幫助群眾辦實事。和當?shù)氐狞h委、政府搞好關系，協(xié)同配合，上下班正常，嚴格要求自己，增強扶貧工作的影響力和感召力。三、工作中存在的問題和不足一年來，扶貧工作雖然取得了一定的成績，但也還存在一些不足，一是在扶貧開發(fā)工作中，對扶貧工作的思路還不夠明晰，缺乏創(chuàng)新意識，工作推進力度不夠；二是對群眾缺乏深入細致的宣傳和引導，缺乏對相關政策等方面的宣傳和指導，沒有形成有利于扶貧工作發(fā)展的良好環(huán)境和強勁態(tài)勢；三是在推進扶貧工作發(fā)展上，方式方法還不夠靈活，缺乏多種有效的組織形式。四是扶貧“輸血”多，扶貧“造血”力度不夠，扶貧村發(fā)展后勁還不足。今后，扶貧工作重點應放在發(fā)展村級經濟上，下定決心，下大力氣、下狠功夫，真正幫助扶貧村脫貧致富奔小康，建設和諧新農村，確保全鎮(zhèn)扶貧工作取得如期成效。第五篇：黨建扶貧半年工作總結習水縣杉王街道干部結對幫扶工作總結在縣委縣政府的堅強領導下，我們堅持以脫貧攻堅統(tǒng)攬經濟社會發(fā)展全局，作為最大政治任務、頭等發(fā)展大事、第一民生工程，作為檢驗“四個意識”的重要標尺，以消除貧困為目標，以精準扶貧為手段，全面落實“五主五包”，強力推進結對幫扶機制，采取“科級領導包村包戶，干部包組包戶”的幫扶方法，因地制宜、因戶施策，精準滴灌、靶向治療，脫貧攻堅取得了實質性戰(zhàn)果?，F(xiàn)將杉王街道脫貧攻堅工作開展情況匯報如下。一、基本情況街道共有建檔立卡貧困戶600戶2378人，2014年脫貧142戶690人，2015年脫貧164戶735人，2016年脫貧108戶449人，2017年脫貧124戶290人。街道共有貧困村2個，分別為天鵝池村和長嵌溝村，兩個村已在2016年脫貧出列。二、工作開展情況（一）派駐干部脫產駐村，全面落實“五主五包”。由縣公安局、縣政法委、縣城管局和街道各部門派駐125名干部到村到組開展脫貧攻堅工作，干部堅持吃住在村組，問題解決在第一線。（二）強化指揮體系建立，統(tǒng)籌推進各項任務。我們街道辦事處在脫貧攻堅工作上，以戰(zhàn)區(qū)模式，副縣級領導掛帥指揮長，強力推進工作。工作中，戰(zhàn)區(qū)總指揮部立足于實際，整合資源，實行每周兩次的“參謀長”聯(lián)席會、每周一次的村級指揮長調度會、每月一次的全體干部推進大會，及時貫徹縣的總體安排部署，結合戰(zhàn)區(qū)實際 研究制定工作方案。緊緊圍繞縣委政府的總體安排部署，將脫貧攻堅各項工作任務分階段下達工作指令，以完成作業(yè)的模式一項一項進行銷號式管理。同時狠抓村級指揮中間環(huán)節(jié)，及時理順體制機制，避免中梗堵現(xiàn)象。以一張“科學、全面、一目了然”的日調度表，逼緊壓實村級調度和干部責任，確保各項指標任務按期完成且數(shù)據(jù)真實。（三）逢會必考定期測試，督促干部掌握政策。戰(zhàn)區(qū)指揮部編制脫貧攻堅測試題庫，在每周一次的村級調度會和每月一次的考核小結推進大會上，采取隨機抽干部作答和發(fā)放試卷作答的形式測試干部，及時公布答案和成績，并將測試成績作為考核依據(jù)。（四）強化督查考核問效，嚴格兌現(xiàn)重獎重懲。組建由縣委政法委牽頭的強有力的督查隊伍，以干部到崗到位情況、每周下發(fā)的工作指令完成情況、臨時性安排調度工作為督查重點內容，實行每周通報，通報到事到人，嚴格兌現(xiàn)獎懲。（五）強化干部遍訪制度，精準識別退出管理。包組包戶干部堅持走訪、戶戶評估抓好精準識別、建擋立卡、動態(tài)管理、精準退出，確保不漏一人、不錯一人。嚴格對標“一達標、兩不愁、三保障”，嚴格執(zhí)行“兩評議兩公示一比對一公告”，采取“一訪二看三算四評五清理”五步識別法，嚴格識別標準和程序，確保摸清家底、核準信息、群眾認可。（六）狠抓基礎設施建設，改善群眾生產生活條件。包組干部到村到組后始終將基礎設施建設打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的先決條件，實施危房改造、加大人居環(huán)境整治、規(guī)范污水排放，整治環(huán)境衛(wèi)生，實現(xiàn)了農村住房安全，居住環(huán)境得到改善。讓群眾看得見發(fā)展，感受到變化，讓村容面貌煥然一新。（七）大力發(fā)展集體經濟，確保群眾穩(wěn)定增收。推廣“三變”改造 和“塘約經驗”，采取“支部+合作社+農戶”模式，大力發(fā)展集體經濟。發(fā)展村級集體經濟項目4個共補助資金120萬元，涉及羊九、太平、天鵝池、長嵌溝4個村級集體經濟項目，每個村補助資金30萬元。集體經濟采取“支部+合作社+農戶”模式，羊九、太平、長嵌溝以種植蔬菜為主，天鵝池村以培植食用菌為主，配套大棚、機耕道、畜糞池、魚池、冷庫等相應的基礎設施，共利益聯(lián)結了186戶貧困戶，每戶年分紅5000元以上，同時就近解決當?shù)厝罕妱展栴}。涉農項目1個，項目資金共28萬元，主要用于貧困戶和非貧困戶中的低收入戶的新增上欄和種植補助，該資金共解決低收入戶新增上欄豬152頭、牛2頭、雞360羽、蔬菜10畝，解決貧困戶新增上欄豬263頭、牛1頭、雞650羽、。我街道還大力宣傳發(fā)動貧困戶通過特惠貸入股村集體經濟和縣級平臺公司，共有278戶貧困戶入股，按照入股金額的10%、11%、12%分三年三次利益分紅，每戶年分紅5000元以上。三、下步工作打算我們將全面貫徹落實總書記“防止返貧和繼續(xù)攻堅同樣重要”的指示要求，建立健全扶貧開發(fā)長效機制，鞏固提升脫貧攻堅成果，樹立源頭治貧、穩(wěn)定脫貧、長效扶貧理念，從增收和減支兩方面著力化解脫貧脆弱性，扎實提升脫貧穩(wěn)定性，讓貧困人口如期脫貧不掉隊，脫貧人口持續(xù)增收不返貧，共同實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，同步邁入全面小康社會。一是力度持續(xù)加強。全面鞏固脫貧成果，認真落實本次評估問題反饋整改機制，繼續(xù)保持力度不減、熱度不減、強度不減、責任不減，列出整改清單，建立問題臺賬，落實整改責任，細化整改措施，明確整改時限，及時研究解決工作中存在的問題。二是措施持 續(xù)跟進。抓好脫貧人口返貧動態(tài)監(jiān)測，加強對貧困人口的跟蹤調查和后續(xù)支持，及時更新檔案信息，制定落實脫貧戶幫扶鞏固措施，繼續(xù)堅持落實產業(yè)就業(yè)、教育醫(yī)療、社會救助等惠民政策，筑牢保障防線。三是氛圍持續(xù)營造。繼續(xù)營造脫貧攻堅良好氛圍，持續(xù)加強新農村精神文明建設，強化宣傳導向，堅持把激發(fā)群眾內生動力作為“切入點”，持續(xù)鼓勵群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)。四是作風持續(xù)轉變。繼續(xù)實行脫貧攻堅黨政一把手負責制，加大考核督查，將脫貧成果鞏固等工作納入綜合目標考核，對工作不落實、效果不明顯、履職不到位等按照有關辦法嚴格問責，以干部作風的持續(xù)轉變推動干群關系的持續(xù)和諧。