【正文】 是伊斯蘭教的創(chuàng)始人穆罕默德說的。你心中有自己的“水仙花”嗎？當(dāng)你的心底泛起一片“水仙花”的蔥綠與鵝黃時，你會有一種特別愉快、特別舒暢的感覺嗎？請你根據(jù)這句名言，自選角度，自擬題目，寫一篇不少于800字的文章，除詩歌外，文體不限。第五篇：2007~2008學(xué)年第一學(xué)期期末考試試題參考答案往屆試題答案天津廣播電視大學(xué)二○○七～二○○八學(xué)第二學(xué)期期末考試試卷及參考答案考試科目：國際工程承包試卷號：5034考試時間：2008年1月使用專業(yè)：土木管理方向（本）考試方式：半開卷答卷時間：90分鐘一、單項(xiàng)選擇題：（共計20分，每題1分）投資前期準(zhǔn)備階段不包括（D）國際工程承包的獨(dú)有特征是（B） FIDIC制訂的《土木建筑工程（國際）合同條件》對指定分包人的限制的基本精神是（D）上級單位管理費(fèi)通常約為工程總成本的（A）%5%%8%%10%%投標(biāo)人編制填報的報價文件的核心是（D）輔以日工（Day Work）價格表，和施工設(shè)備、機(jī)具臺時費(fèi)率表，工價表等進(jìn)行結(jié)算的國際承包工程合同是（C）某工程工期合同2年，總價1000萬美元，%/年計，投標(biāo)保函金額為投標(biāo)報價的2%（一次性），預(yù)付款保函金額和履約保函各為報價的10%（二年），維修保函為3%（一年），設(shè)備臨時進(jìn)口稅收保函金額為設(shè)備價的20%，則保函手續(xù)費(fèi)總值為（B） 美元國際工程承包中，最終付款的支付時間是（D） 趕工費(fèi)用不包括（B） 索賠報告的證據(jù)資料應(yīng)為（B） 1索賠報告的立論基礎(chǔ)是（C） 1仲裁不具備（C） 1匯率風(fēng)險屬于（B）1向保險公司投保是對風(fēng)險的（D）1工程一切險，保險公司的賠款一般以（A）為限 1變更增加的額外工程的中期付款依據(jù)是（D） 1大宗材料宜采用的訂貨方式是（C） 1存款抵押貸款適用于（D）1接收貨物時，如果“單、證不符”，不涉及貨物本身的問題，可以（B），賣方屬于當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)或經(jīng)銷單位時，可以采用的貨物貿(mào)易成交價格方式是（A）二、多項(xiàng)選擇題：（共計12分，每題2分，每個題選中全部正確答案計2分，否則不計分）工程建設(shè)程序中可行性研究階段包括（BCD） 理想的代理人應(yīng)該是（ABCD）按照國際工程慣例，有關(guān)工程預(yù)付款的敘述正確的是（ABDE）“定金”的性質(zhì)，一般有不少于15%的預(yù)付款，項(xiàng)目初期動員費(fèi)方式支付部分前期費(fèi)用，承包商在合同談判時有理由要求按動員費(fèi)的形式支付詳細(xì)成本計劃中的成本編碼包括（BCD） 承包商的自有資金包括（BDE） 風(fēng)險的對應(yīng)包括（ABCDE）三、判斷題：（共計20分，每題2分；在答題紙的題號后對者打√，錯者打，并更正過來。）國際工程招標(biāo)是絕對自由的招標(biāo)。（） 國際工程招標(biāo)是有限制的自由競爭。“中標(biāo)通知書”和“授標(biāo)意向書”效力相同。（） 效力不同?！爸袠?biāo)通知書”表明投標(biāo)人的投標(biāo)書已被接受，“授標(biāo)意向書”意味著業(yè)主可能認(rèn)為投標(biāo)人的報價有些不合理之處，將在議標(biāo)和商簽合同時討論。“響應(yīng)性投標(biāo)”不允許投標(biāo)人提出副標(biāo)。（）“響應(yīng)性投標(biāo)”對原招標(biāo)作出完全和充分的響應(yīng)回答后，可以考慮其另外的建議或副標(biāo)。投標(biāo)保函用于保證承包方按照合同規(guī)定正常履行合約。（）投標(biāo)保函用于保證投標(biāo)人在決標(biāo)簽約之前不撤消其投標(biāo)書。或改為：履約保函用于保證承包商按照合同規(guī)定正常履行合約。根據(jù)國際慣例，承包商可以根據(jù)合同規(guī)定隨意進(jìn)行工程材料和設(shè)備的訂貨。（）根據(jù)國際慣例，承包商在工程材料和設(shè)備訂貨之前，應(yīng)當(dāng)事先取得工程師對樣品的檢驗(yàn)和審查。否則，如果盲目訂購了大量不符合合同規(guī)定而被工程師不予認(rèn)可的材料設(shè)備，其后果是十分嚴(yán)重的。分包商和指定分包商都是承包商選定的。（）承包商可以自主選擇分包商，但在某些工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件中，有時規(guī)定了業(yè)主或工程師可以指定分包人，或者要求承包商在業(yè)主指定的分包商名單中選擇分包商，此類分包商為指定分包商。工程直接費(fèi)是指成為工程實(shí)體及工程施工所用的設(shè)備、材料和人工費(fèi)。（）√國際工程承包爭議解決方式中，組織爭議評審委員會解決爭議可以得到強(qiáng)制執(zhí)行。（）國際工程承包爭議解決方式中，組織爭議評審委員會解決爭議者是介于非對抗性的處理爭議方法和正式的法律程序之間的非正式的解決爭議方法。索賠是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要措施之一。（）索賠是控制風(fēng)險損失的主要措施之一。工程承包的風(fēng)險和利潤總是潛在并存的。（）√四、填空題（共計20分，每空1分）國際工程市場的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、限制性招標(biāo)和其它招標(biāo)方式。將合同按計價方式分類，分為固定總價合同、單價合同和國際工程公司選擇項(xiàng)目的原則是符合公司的目標(biāo)和經(jīng)營宗旨、競爭是否激烈。4爭議的解決方式包括調(diào)解、仲裁、訴訟、?，F(xiàn)場管理一般可劃分為現(xiàn)場施工管理。按照索賠的依據(jù)劃分，索賠分為 合約內(nèi)的索賠、合約外的索賠、額外支付。五、名詞解釋：（共計8分，每個名詞4分）項(xiàng)目的跟蹤和選擇：是對工程項(xiàng)目信息的連續(xù)地收集、分析、判斷，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和公司的營銷策略，進(jìn)行選擇直至確定投標(biāo)項(xiàng)目的過程。PDCA周期：計劃管理工作過程中的P、D、C、A四個環(huán)節(jié)，即Plan計劃編制，Do計劃實(shí)施，Check計劃的檢查或計劃控制，以及Action采取措施，PDCA周期以螺旋軌跡循環(huán)往復(fù)，不斷上升，促進(jìn)其它方面的工作。六、簡答題（共計20分，每題5分）某工程在施工過程中共計扣留35萬美元作為保留金，該工程分兩期交工，于2005年8月15號頒發(fā)了第一期工程的臨時竣工移交證書，2005年12月15號頒發(fā)了全部工程的竣工移交證書。相當(dāng)于第一期工程的保留金為10萬美元。合同中約定的缺陷責(zé)任期為1年。試問該工程的保留金應(yīng)在何時還？還多少？答：2005年8月15日還5萬元。國際工程承包合同文件由哪些文件構(gòu)成？答：（1）合同協(xié)議書。（2）工程量及價格單（經(jīng)修訂，并由承包商和業(yè)主雙方簽署）。（3）合同條件。一般由合同一般條件和合同特殊條件兩部分構(gòu)成。（4）投標(biāo)人須知。（5）合同技術(shù)條件附：投標(biāo)圖紙。（6）業(yè)主授標(biāo)通知。（7）雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺（有時也以合同談判會議紀(jì)要形式）。（8）投標(biāo)人投標(biāo)時所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件。包括原投標(biāo)書的圖紙，承包商提交的技術(shù)建議書（施工組織設(shè)計）和投標(biāo)文件的附圖。（9）.其它雙方認(rèn)為應(yīng)該作為合同的一部分文件，如：投標(biāo)階段業(yè)主發(fā)出的變動和補(bǔ)遺，業(yè)主要求投標(biāo)人澄清問題的函件和承包商所做的文字答復(fù)，雙方往來函件，以及投標(biāo)時的降價信等。工程承包合同簽訂之后，即進(jìn)入工程的實(shí)施階段，對于承包商來說，實(shí)施階段的核心問題是什么？基本內(nèi)容是什么？答：對于承包商來說，實(shí)施階段的核心問題是如何搞好工程管理?；緝?nèi)容包括：合同管理、計劃管理、成本控制、質(zhì)量管理、物資采購和管理、資金和財務(wù)管理、分包商管理、勞動工資管理、工程移交和驗(yàn)收、現(xiàn)場施工管理、組織機(jī)構(gòu)承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制進(jìn)度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3%。該承包商按招標(biāo)文件的要求將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，并按要求簽章后，在投標(biāo)文件截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日（即投標(biāo)截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前1小時，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報價降低4%。但是招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份標(biāo)書，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。問題：該承包商運(yùn)用了哪幾種報價技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。招標(biāo)方拒收承包商的補(bǔ)充材料是否妥當(dāng)？為什么？答：承包商運(yùn)用了多方案報價法、增加建議方案報價法和突然降價法。多方案報價法運(yùn)用不合理，承包商未對原方案報價；增加建議方案報價法運(yùn)用正確，承包商對原方案和建議方案均報了價，并進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析；突然降價法運(yùn)用正確，因?yàn)樵谕稑?biāo)截止日期規(guī)定的時間之前送達(dá)。招標(biāo)方拒收承包商的補(bǔ)充材料不妥，因?yàn)椴⒉皇且粯?biāo)兩投，承包商在投標(biāo)截止時間之前有權(quán)修改標(biāo)書。