【正文】 是伊斯蘭教的創(chuàng)始人穆罕默德說(shuō)的。你心中有自己的“水仙花”嗎？當(dāng)你的心底泛起一片“水仙花”的蔥綠與鵝黃時(shí)，你會(huì)有一種特別愉快、特別舒暢的感覺(jué)嗎？請(qǐng)你根據(jù)這句名言，自選角度，自擬題目，寫(xiě)一篇不少于800字的文章，除詩(shī)歌外，文體不限。第五篇：2007~2008學(xué)年第一學(xué)期期末考試試題參考答案往屆試題答案天津廣播電視大學(xué)二○○七～二○○八學(xué)第二學(xué)期期末考試試卷及參考答案考試科目：國(guó)際工程承包試卷號(hào)：5034考試時(shí)間：2008年1月使用專業(yè)：土木管理方向（本）考試方式：半開(kāi)卷答卷時(shí)間：90分鐘一、單項(xiàng)選擇題：（共計(jì)20分，每題1分）投資前期準(zhǔn)備階段不包括（D）國(guó)際工程承包的獨(dú)有特征是（B） FIDIC制訂的《土木建筑工程（國(guó)際）合同條件》對(duì)指定分包人的限制的基本精神是（D）上級(jí)單位管理費(fèi)通常約為工程總成本的（A）%5%%8%%10%%投標(biāo)人編制填報(bào)的報(bào)價(jià)文件的核心是（D）輔以日工（Day Work）價(jià)格表，和施工設(shè)備、機(jī)具臺(tái)時(shí)費(fèi)率表，工價(jià)表等進(jìn)行結(jié)算的國(guó)際承包工程合同是（C）某工程工期合同2年，總價(jià)1000萬(wàn)美元，%/年計(jì)，投標(biāo)保函金額為投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%（一次性），預(yù)付款保函金額和履約保函各為報(bào)價(jià)的10%（二年），維修保函為3%（一年），設(shè)備臨時(shí)進(jìn)口稅收保函金額為設(shè)備價(jià)的20%，則保函手續(xù)費(fèi)總值為（B） 美元國(guó)際工程承包中，最終付款的支付時(shí)間是（D） 趕工費(fèi)用不包括（B） 索賠報(bào)告的證據(jù)資料應(yīng)為（B） 1索賠報(bào)告的立論基礎(chǔ)是（C） 1仲裁不具備（C） 1匯率風(fēng)險(xiǎn)屬于（B）1向保險(xiǎn)公司投保是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的（D）1工程一切險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司的賠款一般以（A）為限 1變更增加的額外工程的中期付款依據(jù)是（D） 1大宗材料宜采用的訂貨方式是（C） 1存款抵押貸款適用于（D）1接收貨物時(shí)，如果“單、證不符”，不涉及貨物本身的問(wèn)題，可以（B），賣方屬于當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)或經(jīng)銷單位時(shí)，可以采用的貨物貿(mào)易成交價(jià)格方式是（A）二、多項(xiàng)選擇題：（共計(jì)12分，每題2分，每個(gè)題選中全部正確答案計(jì)2分，否則不計(jì)分）工程建設(shè)程序中可行性研究階段包括（BCD） 理想的代理人應(yīng)該是（ABCD）按照國(guó)際工程慣例，有關(guān)工程預(yù)付款的敘述正確的是（ABDE）“定金”的性質(zhì)，一般有不少于15%的預(yù)付款，項(xiàng)目初期動(dòng)員費(fèi)方式支付部分前期費(fèi)用，承包商在合同談判時(shí)有理由要求按動(dòng)員費(fèi)的形式支付詳細(xì)成本計(jì)劃中的成本編碼包括（BCD） 承包商的自有資金包括（BDE） 風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)包括（ABCDE）三、判斷題：（共計(jì)20分，每題2分；在答題紙的題號(hào)后對(duì)者打√，錯(cuò)者打，并更正過(guò)來(lái)。）國(guó)際工程招標(biāo)是絕對(duì)自由的招標(biāo)。（） 國(guó)際工程招標(biāo)是有限制的自由競(jìng)爭(zhēng)?！爸袠?biāo)通知書(shū)”和“授標(biāo)意向書(shū)”效力相同。（） 效力不同?！爸袠?biāo)通知書(shū)”表明投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)已被接受，“授標(biāo)意向書(shū)”意味著業(yè)主可能認(rèn)為投標(biāo)人的報(bào)價(jià)有些不合理之處，將在議標(biāo)和商簽合同時(shí)討論?！绊憫?yīng)性投標(biāo)”不允許投標(biāo)人提出副標(biāo)。（）“響應(yīng)性投標(biāo)”對(duì)原招標(biāo)作出完全和充分的響應(yīng)回答后，可以考慮其另外的建議或副標(biāo)。投標(biāo)保函用于保證承包方按照合同規(guī)定正常履行合約。（）投標(biāo)保函用于保證投標(biāo)人在決標(biāo)簽約之前不撤消其投標(biāo)書(shū)。或改為：履約保函用于保證承包商按照合同規(guī)定正常履行合約。根據(jù)國(guó)際慣例，承包商可以根據(jù)合同規(guī)定隨意進(jìn)行工程材料和設(shè)備的訂貨。（）根據(jù)國(guó)際慣例，承包商在工程材料和設(shè)備訂貨之前，應(yīng)當(dāng)事先取得工程師對(duì)樣品的檢驗(yàn)和審查。否則，如果盲目訂購(gòu)了大量不符合合同規(guī)定而被工程師不予認(rèn)可的材料設(shè)備，其后果是十分嚴(yán)重的。分包商和指定分包商都是承包商選定的。（）承包商可以自主選擇分包商，但在某些工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件中，有時(shí)規(guī)定了業(yè)主或工程師可以指定分包人，或者要求承包商在業(yè)主指定的分包商名單中選擇分包商，此類分包商為指定分包商。工程直接費(fèi)是指成為工程實(shí)體及工程施工所用的設(shè)備、材料和人工費(fèi)。（）√國(guó)際工程承包爭(zhēng)議解決方式中，組織爭(zhēng)議評(píng)審委員會(huì)解決爭(zhēng)議可以得到強(qiáng)制執(zhí)行。（）國(guó)際工程承包爭(zhēng)議解決方式中，組織爭(zhēng)議評(píng)審委員會(huì)解決爭(zhēng)議者是介于非對(duì)抗性的處理爭(zhēng)議方法和正式的法律程序之間的非正式的解決爭(zhēng)議方法。索賠是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的主要措施之一。（）索賠是控制風(fēng)險(xiǎn)損失的主要措施之一。工程承包的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)總是潛在并存的。（）√四、填空題（共計(jì)20分，每空1分）國(guó)際工程市場(chǎng)的招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)、限制性招標(biāo)和其它招標(biāo)方式。將合同按計(jì)價(jià)方式分類，分為固定總價(jià)合同、單價(jià)合同和國(guó)際工程公司選擇項(xiàng)目的原則是符合公司的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)宗旨、競(jìng)爭(zhēng)是否激烈。4爭(zhēng)議的解決方式包括調(diào)解、仲裁、訴訟、?，F(xiàn)場(chǎng)管理一般可劃分為現(xiàn)場(chǎng)施工管理。按照索賠的依據(jù)劃分，索賠分為 合約內(nèi)的索賠、合約外的索賠、額外支付。五、名詞解釋：（共計(jì)8分，每個(gè)名詞4分）項(xiàng)目的跟蹤和選擇：是對(duì)工程項(xiàng)目信息的連續(xù)地收集、分析、判斷，并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和公司的營(yíng)銷策略，進(jìn)行選擇直至確定投標(biāo)項(xiàng)目的過(guò)程。PDCA周期：計(jì)劃管理工作過(guò)程中的P、D、C、A四個(gè)環(huán)節(jié)，即Plan計(jì)劃編制，Do計(jì)劃實(shí)施，Check計(jì)劃的檢查或計(jì)劃控制，以及Action采取措施，PDCA周期以螺旋軌跡循環(huán)往復(fù)，不斷上升，促進(jìn)其它方面的工作。六、簡(jiǎn)答題（共計(jì)20分，每題5分）某工程在施工過(guò)程中共計(jì)扣留35萬(wàn)美元作為保留金，該工程分兩期交工，于2005年8月15號(hào)頒發(fā)了第一期工程的臨時(shí)竣工移交證書(shū)，2005年12月15號(hào)頒發(fā)了全部工程的竣工移交證書(shū)。相當(dāng)于第一期工程的保留金為10萬(wàn)美元。合同中約定的缺陷責(zé)任期為1年。試問(wèn)該工程的保留金應(yīng)在何時(shí)還？還多少？答：2005年8月15日還5萬(wàn)元。國(guó)際工程承包合同文件由哪些文件構(gòu)成？答：（1）合同協(xié)議書(shū)。（2）工程量及價(jià)格單（經(jīng)修訂，并由承包商和業(yè)主雙方簽署）。（3）合同條件。一般由合同一般條件和合同特殊條件兩部分構(gòu)成。（4）投標(biāo)人須知。（5）合同技術(shù)條件附：投標(biāo)圖紙。（6）業(yè)主授標(biāo)通知。（7）雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺（有時(shí)也以合同談判會(huì)議紀(jì)要形式）。（8）投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)所遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件。包括原投標(biāo)書(shū)的圖紙，承包商提交的技術(shù)建議書(shū)（施工組織設(shè)計(jì)）和投標(biāo)文件的附圖。（9）.其它雙方認(rèn)為應(yīng)該作為合同的一部分文件，如：投標(biāo)階段業(yè)主發(fā)出的變動(dòng)和補(bǔ)遺，業(yè)主要求投標(biāo)人澄清問(wèn)題的函件和承包商所做的文字答復(fù)，雙方往來(lái)函件，以及投標(biāo)時(shí)的降價(jià)信等。工程承包合同簽訂之后，即進(jìn)入工程的實(shí)施階段，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，實(shí)施階段的核心問(wèn)題是什么？基本內(nèi)容是什么？答：對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，實(shí)施階段的核心問(wèn)題是如何搞好工程管理。基本內(nèi)容包括：合同管理、計(jì)劃管理、成本控制、質(zhì)量管理、物資采購(gòu)和管理、資金和財(cái)務(wù)管理、分包商管理、勞動(dòng)工資管理、工程移交和驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、組織機(jī)構(gòu)承包商通過(guò)資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過(guò)于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過(guò)于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月）編制進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價(jià)約3%。該承包商按招標(biāo)文件的要求將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，并按要求簽章后，在投標(biāo)文件截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日（即投標(biāo)截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4%。但是招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份標(biāo)書(shū)，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。問(wèn)題：該承包商運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請(qǐng)逐一加以說(shuō)明。招標(biāo)方拒收承包商的補(bǔ)充材料是否妥當(dāng)？為什么？答：承包商運(yùn)用了多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案報(bào)價(jià)法和突然降價(jià)法。多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不合理，承包商未對(duì)原方案報(bào)價(jià)；增加建議方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用正確，承包商對(duì)原方案和建議方案均報(bào)了價(jià)，并進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析；突然降價(jià)法運(yùn)用正確，因?yàn)樵谕稑?biāo)截止日期規(guī)定的時(shí)間之前送達(dá)。招標(biāo)方拒收承包商的補(bǔ)充材料不妥，因?yàn)椴⒉皇且粯?biāo)兩投，承包商在投標(biāo)截止時(shí)間之前有權(quán)修改標(biāo)書(shū)。