【正文】 場這個(gè)層面。對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交X、立體監(jiān)管，各安全管理人員(主任、班長、班組安全員等)現(xiàn)場把關(guān)外，還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并做好檢查日記。生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場處理各類問題300多起，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，除細(xì)化基層作業(yè)外，還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況，并將結(jié)果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度在管理、質(zhì)量月度考核中，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)行總評(píng)。在工作中按照這種模式，從～年1月起，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制，預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點(diǎn)特性，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。擴(kuò)展資料：1季度安全總結(jié)2011年鄭盧高速洛盧5標(biāo) 1季度安全工作總結(jié)一、本季度安全工作情況及下季度工作重點(diǎn)。本季度安全工作情況：鄭盧5標(biāo)項(xiàng)目本季度安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，未發(fā)生人身傷亡事故及設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故。我項(xiàng)目部本季度重點(diǎn)工作是現(xiàn)場兩座大橋（劉坡大橋、下底洼大橋）的土石方爆破及人工挖孔樁的安全情況。針對(duì)爆破項(xiàng)目部安排專人對(duì)爆炸物品進(jìn)行全程監(jiān)控，項(xiàng)目部還對(duì)所有參與爆破作業(yè)的施工隊(duì)伍的安全員、爆破員以及項(xiàng)目部現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)和爆破作業(yè)安全技術(shù)交底。目的為了保證現(xiàn)場每一個(gè)爆破作業(yè)人員都能夠清楚了解在爆破作業(yè)中應(yīng)該注意什么，規(guī)范爆破材料的運(yùn)輸、發(fā)放和使用以及啞炮的正確處理。以便在今后的工作中保證生命財(cái)產(chǎn)安全，也為在施工過程中一旦遇到突發(fā)情況，能及時(shí)找到處理和解決的辦法。下季度安全工作重點(diǎn)：下季度的首要安全工作仍然是土石方爆破。另外，挖孔樁、泥漿池的防護(hù)，現(xiàn)場臨時(shí)用電使用情況，施工人員的安全防護(hù)用具佩戴情況，施工工人的現(xiàn)場安全教育及夏季來臨洛河大橋防汛情況等等。二、緊抓安全教育培訓(xùn)工作，努力創(chuàng)建良好的安全文化氛圍。自2011年1月以來我部組織開展全線現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)2期，安全教育培訓(xùn)8次，火工品爆破施工安全教育培訓(xùn)2次。反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全高于一切”的理念，做到了安全培訓(xùn)教育全員覆蓋。對(duì)爆破安全工作人員班前講話，爆破員和安全員是我們挖孔樁的核心人員，涉及特殊工作的安全管理。我們對(duì)爆破員和安全員的教育培訓(xùn)從不懈怠，進(jìn)行安全知識(shí)考核，通過各種形式提高他們的自我防護(hù)意識(shí)，確保特殊工種不發(fā)生安全事故。對(duì)于火工品安全問題要做到三點(diǎn)：爆破時(shí)空口半徑10米內(nèi)不允許有人員出入?；鸸て穱?yán)格執(zhí)行出入庫登記制度，當(dāng)天未用完的火工品必須當(dāng)天退庫，炸藥庫執(zhí)行交班制度，做到賬物相符。爆破員必須持證上崗。如圖所示：現(xiàn)場安全教育三、確保施工生產(chǎn)安全，營造良好施工環(huán)境。安全高于一切，項(xiàng)目部為保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場可能存在的不安全因素采取了有效的防范措施。如基坑防護(hù)、爆破前防護(hù)等，減少危險(xiǎn)因素，確保安全處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目部采購材料進(jìn)行周邊圍護(hù)，對(duì)孔口進(jìn)行覆蓋，提高了對(duì)危險(xiǎn)源的防范作用。如圖所示：基坑防護(hù)便道防護(hù)四、其他方面相關(guān)工作總結(jié)每周安全通報(bào)制度。每周生產(chǎn)例會(huì)前半小時(shí)，由安保部將本周安全工作需要解決和說明的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行布置，將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行通報(bào)。將上周應(yīng)進(jìn)行整改卻不能整改的隊(duì)伍我們采取罰款、停工整頓的方法責(zé)令必須落實(shí)到位，對(duì)于未能按項(xiàng)目管理要求正確對(duì)待安全工作的隊(duì)伍，我們將采取一系列措施直至清退出場。調(diào)動(dòng)各協(xié)作隊(duì)伍的積極性，讓各協(xié)作隊(duì)伍通過自我管理，主動(dòng)去捍衛(wèi)施工安全。項(xiàng)目部為各協(xié)作隊(duì)伍營造了良好的安全文化氛圍。要想從根本上解決作業(yè)人員生命有保障，必須發(fā)揮各協(xié)作隊(duì)伍的自我管理能力，他們的安全行為直接決定安全是否受控。我們對(duì)一些安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的協(xié)作隊(duì)伍給予充分的肯定和鼓勵(lì)，對(duì)于作出顯著貢獻(xiàn)的協(xié)作隊(duì)伍給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過一系列措施調(diào)動(dòng)隊(duì)伍自身管理的積極性。五、安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。洛盧5標(biāo)從2010年12月正式開工以來，截止到3月28日，在安全生產(chǎn)方面。3月當(dāng)月投入30萬元的安全費(fèi)用，預(yù)計(jì)每月仍將投入25萬元至30萬元的安全費(fèi)用，保證安全文明生產(chǎn)。六、2011年安全工作控制重點(diǎn)及展望。2011年施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨，給安全工作帶來考驗(yàn)，高墩、土石方爆破、人工挖孔樁爆破及連續(xù)梁施工成為我們2011年施工生產(chǎn)安全的工作重點(diǎn)。我們將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)勢，再接再厲，加大安全生產(chǎn)投入，科學(xué)的做好各項(xiàng)安全工作，最終確保我部安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。鄭盧高速洛盧5標(biāo)2011年3月31日