【正文】 告，編寫(xiě)與質(zhì)量分析小結(jié)及各種匯總表，確保其準(zhǔn)確性、可靠性。根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織好環(huán)境條件、儀器設(shè)備，安全和清潔等工作，確保實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)事務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)出現(xiàn)的各類突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行應(yīng)急處理。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的申購(gòu)計(jì)劃，組織人員做好儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。參與解決檢測(cè)中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，參與處理檢測(cè)質(zhì)量事故和質(zhì)量爭(zhēng)議和客戶投訴調(diào)查。負(fù)責(zé)實(shí)施實(shí)驗(yàn)室間能力比對(duì)/能力驗(yàn)證、檢測(cè)過(guò)程的控制、期間核查等活動(dòng)和參加內(nèi)審及評(píng)審。負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部完成新開(kāi)展項(xiàng)目的籌備、執(zhí)行和評(píng)審工作。、不符合項(xiàng)、安全事故、質(zhì)量事故的整改措施提出、整改方案落實(shí)。1完成公司要求的其他工作。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)6___對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全周期管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。，協(xié)調(diào)溝通監(jiān)管部門，推動(dòng)工程建設(shè)。，部門流程建設(shè)，執(zhí)行公司及上級(jí)單位的項(xiàng)目管理制度。、績(jī)效考核，分解部門工作，把公司目標(biāo)貫徹到底。，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，定期組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查，以書(shū)面形式報(bào)公司及上級(jí)單位。組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處理方案。，各種服務(wù)委托，采購(gòu)需求。、調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、審核工程概(預(yù))算、簽證、變更、進(jìn)度款，確保工程按照投資計(jì)劃完成。、上級(jí)單位及時(shí)解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)7與市場(chǎng)、實(shí)施部門協(xié)調(diào)，主導(dǎo)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程管理，如項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制、人員調(diào)配等。負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的整體技術(shù)方案。主導(dǎo)技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計(jì)、概詳設(shè)計(jì)及核心代碼開(kāi)發(fā)工作，解決項(xiàng)目中的重要技術(shù)問(wèn)題。對(duì)技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目需求規(guī)格書(shū)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼等進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)搭建及培養(yǎng)，營(yíng)造創(chuàng)新的研發(fā)文化,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)。負(fù)責(zé)新技術(shù)研究并對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品化改造，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展。第四篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé).技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)部經(jīng)理直接上級(jí)：總工下屬崗位：技術(shù)員、工藝員崗位性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理責(zé)任：對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1． 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3． 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4． 組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；5． 負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6． 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7． 合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；8． 研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；9． 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10．11．12．13．14． 編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容； 認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度； 及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行； 及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)； 負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；15．16．17．組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作； 負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理人員； 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；.技術(shù)部考核細(xì)則一、技術(shù)部主要工作產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)繪制、存檔及圖紙的出圖、發(fā)放（回收）、更改。產(chǎn)品的圖紙包括：總圖、零件圖、電氣圖、圖紙明細(xì)、產(chǎn)品明細(xì)表。產(chǎn)品工藝文件的編制及下發(fā)、產(chǎn)品工藝文件包括：標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購(gòu)件明細(xì)表、外協(xié)件明細(xì)表、材料計(jì)劃、制造工藝。產(chǎn)品外供資料的編制。產(chǎn)品外供資料的編制包括：設(shè)備竣工圖、安裝使用說(shuō)明書(shū)、發(fā)貨包裝清單。有效指導(dǎo)車間生產(chǎn)，跟蹤產(chǎn)品制造的全過(guò)程，以便達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)部屬的車間分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán)。二、技術(shù)部考核規(guī)范未按《生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃單》規(guī)定及時(shí)為產(chǎn)品生產(chǎn)、采購(gòu)、。未及時(shí)組織分析處理生產(chǎn)、。未組織好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造以及新工藝、新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)工作扣1分。未做好圖紙、技術(shù)文件完整、正確、。未貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，扣1分。圖紙、明細(xì)表、工藝文件、。未按規(guī)定編制企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)資料收集不完整，未按規(guī)定歸檔、保管、打印、印發(fā)、。1能經(jīng)常收集國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)資料和用戶意見(jiàn)，提出產(chǎn)品改進(jìn)方案和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的建議的獎(jiǎng)110分。1不積極配合核算部、。1不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)、。第五篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)直接責(zé)任：，制定技術(shù)部各項(xiàng)工作計(jì)劃。，并代表技術(shù)部投訴。，合理向下級(jí)授權(quán)。，報(bào)批后并執(zhí)行。，巡視、監(jiān)督、檢查技術(shù)部各項(xiàng)工作。關(guān)心技術(shù)部工作人員的思想、生活和待遇。根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)狀況，調(diào)配下級(jí)人員工作。編制技術(shù)部預(yù)算，報(bào)批并執(zhí)行。參與技術(shù)談判和對(duì)外技術(shù)交流。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：。、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障技術(shù)部設(shè)備的安全運(yùn)行以及項(xiàng)目設(shè)施的正常使用。，以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持公司各項(xiàng)目高格調(diào)水準(zhǔn)。負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。，制定工作計(jì)劃。、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部門的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。對(duì)本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)決策。