【正文】 “結(jié)對幫帶”的形式，不斷提升人才工作助力鄉(xiāng)村振興的活躍度和影響力。保持“請進來”的誠意，圍繞鄉(xiāng)村振興主題，組織專家教授xx行、鄉(xiāng)村振興項目對接會等活動，爭取簽訂一批鄉(xiāng)村振興“縣校合作”項目，引進一批助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展的人才。保持“走出去”的熱情，建好用活建立的省外人才工作站，開展“招才引智走出去”等活動，吸引更多高層次人才投入到鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中。統(tǒng)籌培訓(xùn)提升，確保持續(xù)發(fā)力。將鄉(xiāng)村振興中人才培訓(xùn)納入全縣培訓(xùn)的主題班次，充分運用農(nóng)民田間課堂、集中培訓(xùn)、基地實習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)等培訓(xùn)方式，切實加強農(nóng)民經(jīng)營管理和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。通過舉辦各種形式培訓(xùn)班，加強職業(yè)農(nóng)民和農(nóng)村實用人才培育，修編印發(fā)相關(guān)技術(shù)材料，開展課題研究試驗等多種途徑，培育數(shù)量充足的新型職業(yè)農(nóng)民。同時，不斷加強農(nóng)村農(nóng)技及公益事業(yè)服務(wù)人員培育，通過培育更多的土專家、田秀才，為鄉(xiāng)村振興增添發(fā)展源動力。（三）要發(fā)揮政策優(yōu)勢，提升人才聚集吸引力。堅持頂層設(shè)計，構(gòu)建配套政策體系。對標(biāo)全國、全省先進地區(qū)，構(gòu)建有足夠區(qū)域競爭力的政策體系，堅持縣委頂層設(shè)計，制定出臺《關(guān)于實施“”暫行辦法》，實行“人才新政”，區(qū)分高層次人才、縣管拔尖人才、農(nóng)村實用人才等不同領(lǐng)域，實施相關(guān)評審管理細(xì)則，設(shè)立xxxx萬元人才發(fā)展專項資金，保證政策的連續(xù)性、針對性。圍繞強化人才支持和服務(wù)保障，配套出臺《關(guān)于加強縣校合作培養(yǎng)高層次（高技能）人才工作的意見》《xx人才工作站管理暫行辦法》等人才政策，通過突破性優(yōu)惠政策形成聚天下英才而用之的“強磁場”。堅持分類提升，放大重點領(lǐng)域政策優(yōu)勢。聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加大政策保障力度，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)村專業(yè)合作社帶頭人、社會服務(wù)型人才和技能帶動型人才等農(nóng)村實用人才，研究出臺《xx“農(nóng)業(yè)實用人才標(biāo)兵”評審管理辦法（試行）》，發(fā)揮農(nóng)村實用人才在鄉(xiāng)村振興中的重要作用。加大鄉(xiāng)村振興應(yīng)用型人才的引進力度，出臺鄉(xiāng)村振興所需研究生、本科及?？茖W(xué)歷應(yīng)用型人才的配套政策，拓寬人才政策覆蓋面、持續(xù)釋放人才紅利。堅持結(jié)果導(dǎo)向，發(fā)揮考核政策督導(dǎo)作用。將招才引才工作納入全縣目標(biāo)責(zé)任考核，研究制定《xx人才工作考核實施辦法》，設(shè)置鄉(xiāng)村振興專項考核指標(biāo)，做實人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作通報制度和聯(lián)席會議制度強化責(zé)任落實；組織開展鎮(zhèn)街黨（工）委書記抓人才工作專項述職工作，堅持每半年召開一次人才工作專題會議，充分調(diào)動鎮(zhèn)街、部門單位抓人才工作的積極性，推動全縣人才工作全面提質(zhì)增效。美好愿景：希望通過打好環(huán)境優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、政策優(yōu)勢的“組合拳”，充分借助科研院所的優(yōu)質(zhì)資源，盤活用好人才鼓勵激勵政策，探索建立“支部+科研院所+企業(yè)+合作社”的創(chuàng)新發(fā)展新模式，合力推進xx人才隊伍建設(shè)，為加快打造鄉(xiāng)村振興關(guān)中樣板的xx范例作出更大的貢獻。第五篇：鄉(xiāng)村振興人才工作匯報材料鄉(xiāng)村振興人才工作匯報材料今年以來，**著眼“十四五”規(guī)劃和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求，大力推進干部人才“一線集聚、一線鍛造、一線激勵”三大計劃，全面厚植鄉(xiāng)村振興干部人才基礎(chǔ)。一、實施“一線集聚計劃”，為鄉(xiāng)村振興“輸血造氧”。一是優(yōu)隊伍。按照“精通農(nóng)業(yè)、投身農(nóng)村、帶富農(nóng)民”發(fā)展思路，聚焦脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接需要，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)口縣級領(lǐng)導(dǎo)干部16人，努力造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的干部隊伍；遴選90余名市級農(nóng)業(yè)專家組建8個市級服務(wù)團，采取“人才+團隊+項目”方式聯(lián)動開展“專家下基層”，為鄉(xiāng)村振興提供智力支撐。二是強結(jié)構(gòu)。選優(yōu)配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，注重選拔任用在吃勁關(guān)鍵崗位歷練扎實、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部，換屆后全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加年輕化，35歲以下干部154名，30歲以下干部42名。三是轉(zhuǎn)方式。以“醫(yī)聯(lián)體”“校聯(lián)體”建設(shè)為載體，建立教育、衛(wèi)生等緊缺專業(yè)“市幫帶縣、縣幫帶鄉(xiāng)、鄉(xiāng)幫帶村”三級聯(lián)動幫扶機制，每年精準(zhǔn)選派100名中級以上職稱專業(yè)技術(shù)人員駐點幫扶、50名基層基礎(chǔ)教育校長跟崗學(xué)習(xí)，促進專業(yè)人才在鄉(xiāng)村振興一線施展才華、建功立業(yè)。二、實施“一線鍛造計劃”，促干部人才“淬火成鋼”。一是實施“干部大培訓(xùn)、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”行動。圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村治理、村集體經(jīng)濟發(fā)展，開設(shè)“水資源配置+抽水蓄能+新能源開發(fā)”三結(jié)合項目、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟等專題培訓(xùn)課程，“滴灌式”培訓(xùn)鄉(xiāng)村振興干部150余人，以精準(zhǔn)培訓(xùn)為鄉(xiāng)村振興一線干部充電賦能。二是實施“雙向掛職”行動。從鄉(xiāng)村振興一線選派39名優(yōu)秀年輕干部到中央、省市及發(fā)達城市上掛磨煉，從農(nóng)口部門、民生部門和企事業(yè)單位選派85名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興一線下掛鍛煉，助推鄉(xiāng)村振興一線干部成長成才。三是實施“專家人才下基層”行動。積極爭取省級人才支持計劃、博士服務(wù)團及“西部之光”訪問學(xué)者等人才項目，組織開展“科技特派員”“專家下基層”“科技下鄉(xiāng)萬里行”等活動，推動300余名農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)“高精尖缺”人才到鄉(xiāng)村振興一線，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施解難題、育人才、搭平臺。三、實施“一線激勵計劃”，為干事創(chuàng)業(yè)“保駕護航”。一是堅持正向激勵。對擔(dān)當(dāng)在一線、破難在一線干部予以表彰獎勵、晉升職級、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮；依托“**優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔計劃”“農(nóng)業(yè)優(yōu)才培養(yǎng)計劃”等，對鄉(xiāng)村振興人才給予政策整合扶持、優(yōu)質(zhì)資源傾斜等支持。二是堅持從嚴(yán)管理。建立“紅黃牌”預(yù)警處置機制，對在鄉(xiāng)村振興工作中推進不力、不作為慢作為、大錯不犯小錯不斷的干部，量化扣分，“黃牌”預(yù)警、“紅牌”下場，換屆以來先后對18名干部發(fā)牌警告。三是堅持厚愛三分。加大容錯糾錯力度，準(zhǔn)確把握“三個區(qū)分開來”，把嚴(yán)格管理干部和真切關(guān)心干部結(jié)合起來，明辨“為公”還是“為私”，分清“無心”還是“有意”，判定“無禁”還是“嚴(yán)禁”，嚴(yán)格劃分“失誤、錯誤”與“違紀(jì)、違法”的界線。讓干部在鄉(xiāng)村振興一線輕裝上陣、全心攻堅，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，善作善成。