【正文】 （三）抓好“四個重點”。政府部門要充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，工業(yè)企業(yè)要進一步強化主體意識，共同推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是淘汰落后產(chǎn)能。區(qū)發(fā)改、工信等部門以及重點企業(yè)要按照市政府的目標(biāo)要求，切實抓好節(jié)能降耗和淘汰落后產(chǎn)能工作，建立淘汰落后產(chǎn)能公開制度，明確淘汰內(nèi)容、進度和責(zé)任單位。對污染大、效益低的企業(yè)該整改的整改，該取締的取締，并組織人員進行不定期核查，防止落后產(chǎn)能企業(yè)死灰復(fù)燃。二是加快技改升級。發(fā)改、工信等部門要合理利用我區(qū)列支的500萬元技改資金，積極爭取省市技改專項資金，引導(dǎo)企業(yè)改造升級，鼓勵和引導(dǎo)先進技術(shù)的推廣和應(yīng)用，借助企業(yè)外遷重建契機，支持企業(yè)重組擴能、裂變提級。所有企業(yè)都要做好“存量提質(zhì)”文章，在產(chǎn)品深、精加工上下工夫，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造，增強企業(yè)的核心競爭力。三是注重科技引領(lǐng)。把自主創(chuàng)新和技術(shù)進步作為工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，加快從要素驅(qū)動發(fā)展向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，推進“兩化”深度融合，加強信息資源開發(fā)利用，提高信息化生產(chǎn) 水平，培樹知名品牌。各企業(yè)要加大研發(fā)投入，增強自主創(chuàng)新能力，開發(fā)科技含量高、附加值高、市場競爭力強的新產(chǎn)品，加大與大專院校、科研院所對接力度，拓展研發(fā)空間，掌握核心技術(shù)。四是強化龍頭帶動。實施產(chǎn)業(yè)龍頭培育工程，精心挑選一批“種子”企業(yè)，實行“一廠一策”的管家式服務(wù)，促進各類要素向龍頭企業(yè)集中，形成一批年主營業(yè)務(wù)收入超50億元、超100億元的“企業(yè)航母”，帶動同行業(yè)上下游企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)集群壯大。各企業(yè)要克服小富即滿思想，將眼光放長遠，對標(biāo)國內(nèi)乃至國際先進，提高生產(chǎn)、裝備、管理方面的信息化水平，努力將自身發(fā)展壯大，以此帶動行業(yè)發(fā)展。（四）注重“三個結(jié)合”。今年專項行動、特色活動較多，工業(yè)轉(zhuǎn)型升級要與這些活動緊密結(jié)合起來。一是與大氣污染防治相結(jié)合。工業(yè)污染是大氣污染四個重要污染源之一。存在空氣污染的工業(yè)企業(yè)要結(jié)合大氣污染防治，推動清潔生產(chǎn)，采取措施對傳統(tǒng)工藝進行生態(tài)改造，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。區(qū)直有關(guān)部門要以對空氣污染“零容忍”的態(tài)度抓好檢查落實。二是與近岸海域環(huán)境整治相結(jié)合。污水排放不達標(biāo)的企業(yè)要大力引進水資源循環(huán)利用設(shè)備，加快污水處理設(shè)施改造，嚴禁工業(yè)廢水直排入河、入海，同時，改進生產(chǎn)工藝，減少污水排放，促進廢水循環(huán)利用。三是與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合。要暢通政府部門與企業(yè)的溝通渠道，形成領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入企業(yè)走訪調(diào)研的長效機制，摸清全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟底數(shù)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，詢問企業(yè)需求，想辦法、出舉措，幫助解決實際問題，扶持企業(yè)做大做強，以點帶面，加快全區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，推動區(qū)域經(jīng)濟健康快速發(fā)展。（五）營造“三個環(huán)境”。一要營造高效清廉的辦事環(huán)境。深化行政審批制度改革，減少審批事項，簡化審批程序，大力提高行政審批 效率。清理和規(guī)范行政事業(yè)性收費，凡法律、法規(guī)和規(guī)章沒有規(guī)定的行政事業(yè)性收費項目一律予以取消，規(guī)范政府服務(wù)行為，提高服務(wù)發(fā)展質(zhì)量。二要營造競爭有序的市場環(huán)境。理順行政執(zhí)法體制，著力解決職責(zé)交叉、多頭執(zhí)法、重復(fù)處罰等問題。加強對行政機關(guān)的監(jiān)督，嚴肅查處各類以權(quán)謀私、貪贓枉法現(xiàn)象。建立政府主導(dǎo)的企業(yè)信用體系，構(gòu)建統(tǒng)一的信用信息平臺，營造公正、公平、公開的企業(yè)競爭氛圍。三要營造積極向上的人文環(huán)境。改善和優(yōu)化人才環(huán)境，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，大力弘揚“開放、包容、崇德、尚美”的海港精神，抓住培育人才、吸引人才、留住人才三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為工業(yè)發(fā)展集聚專業(yè)技術(shù)人才，帶動工業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。同志們，當(dāng)前的形勢仍然復(fù)雜和嚴峻，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展仍面臨巨大挑戰(zhàn)，任務(wù)繁重。我們要在市委、市政府和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步振奮精神，堅定信心，開拓進取，創(chuàng)新思維，為加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)海港區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！謝謝大家。第五篇：在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級座談會上的發(fā)言在**市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級座談會上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友，大家好！今天綿竹市政府、經(jīng)信局搭建這樣一個平臺、提供一個政府主管部門與轄區(qū)企業(yè)共話綿竹產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機會。我作為綿竹本地企業(yè)結(jié)合我自己公司發(fā)展中的轉(zhuǎn)型升級與大家分享和探討。我所理解的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級，從生產(chǎn)制造向研發(fā)設(shè)計升級。2008年之前我的企業(yè)與當(dāng)時綿竹大部分的企業(yè)一樣，都是以機械加工為主。當(dāng)時千方百計的想辦法、找關(guān)系都以能夠獲得東汽的合格供方為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，獲得合格供方后就是想辦法獲得訂單。與此類似，我公司還爭取到了中國電力、等單位的合格供方，為這些企業(yè)提供外包加工服務(wù)，賺別人賺剩下的錢。因為技術(shù)含量低、門檻低、爭競激烈、利潤薄、而且訂單不穩(wěn)定。當(dāng)時我自己都不能給員工們描繪一個可持續(xù)的光明的企業(yè)發(fā)展前景，企業(yè)團隊也不穩(wěn)定，人心比較散、隊伍不好帶??！2008年因為特殊的原因當(dāng)時外委加工的高峰期，訂單多利潤豐厚。我公司果斷的決定開始走自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路。將當(dāng)時企業(yè)的利潤包括部分流動資金都全部投入自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)，研發(fā)的方向確定為現(xiàn)代高科技技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域。自主創(chuàng)新的發(fā)展道路注定是坎坷的、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛來得是那樣的迅猛和劇烈。研發(fā)投入人力、物力、財力十分巨大，從一開始的抽調(diào)部分技術(shù)人員、部分企業(yè)利潤、部分物資，到后來全部的技術(shù)骨干全部投入大量的聘請外部專家技術(shù)人員；壓縮企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)將利潤流動資金、甚至挪用部分項目款項全部用于研究開發(fā)、實驗試制。由于過度抽血企業(yè)也一度處于倒閉的邊緣。在市委市政府、經(jīng)濟、科技等部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在及時雨般的專項資金扶持下，在員工們堅持與努力下、在上天眷顧下總算是挺過來了，企業(yè)第一代設(shè)備研發(fā)成功并獲專利授權(quán)，其他相關(guān)技術(shù)也陸續(xù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，截止2013年底我公司儲備的專利技術(shù)已經(jīng)突破20項，其中發(fā)明專利4項。企業(yè)的前期投入也開始慢慢的獲得回報。我公司的專利產(chǎn)品技術(shù)含量高、節(jié)能環(huán)保、減排低碳。產(chǎn)品一經(jīng)上市就對傳統(tǒng)的設(shè)備造生產(chǎn)商成極大的沖擊。原來的設(shè)備雖然價格低廉但是技術(shù)落后、能耗高、安全隱患大。我公司采取全國統(tǒng)一售價，價格附加值高，但是用戶企業(yè)大部分仍然選擇我公司的專利產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展也蒸蒸日上。與此相對應(yīng)的是大部分的機械加工企業(yè)尤其是依賴與三大廠的外委訂單的企業(yè)哀鴻遍野，幸存者也要么轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)型、要么茍延殘喘舉步維艱?；赝D(zhuǎn)型期的陣痛我認為是值得的。我是切身體會到自主創(chuàng)新的好處，在將來企業(yè)的發(fā)展中我們已將繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新、自主研發(fā)的道路。技術(shù)研發(fā)一代、轉(zhuǎn)化一代、儲備一代。始終以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為立業(yè)之本。以我的實際案例，我認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是要自主創(chuàng)新，就是要有自主知識產(chǎn)權(quán)，以我為主，創(chuàng)造和生產(chǎn)在市場上有定價權(quán)的產(chǎn)品。產(chǎn)行的轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)和企業(yè)家能夠忍受陣痛并堅持挺過來，政府也要給予企業(yè)政策和資金上的扶持。相信多方共同努力一定能夠使綿竹的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使綿竹經(jīng)濟健康、較快、可持續(xù)發(fā)展。謝謝！