20xx年工作思路范文模板-資料下載頁
2024-11-18 05:34本頁面
【正文】 部管理和工作技能培訓。購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓。爭取對有潛能的員工進行輪崗培訓。員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。
?、塾媱澟嘤杻?nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務管理等崗位技能提升培訓及新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
④培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況適時安排。外派人員、外派培訓根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排。組織內(nèi)部VCD教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。
?、菟信嘤栔v師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。
⑥針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在20年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。20年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。
?、吲嘤栙M用：約需萬元。
(2)實施注意事項
?、偃肆Y源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。
②培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內(nèi)容傳達，并將有關資料交人力資源部。
?、廴肆Y源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪等決策的依據(jù)之一。
?、苋肆Y源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，綜合考慮，以公司實際需要為標準，全面提高員工隊伍素質。
(3)責任人
第一責任人：人力資源部經(jīng)理。協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理、培訓專員。
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