20xx小學(xué)發(fā)展優(yōu)秀教師培養(yǎng)工作意見范文-資料下載頁
2024-11-18 04:47本頁面
【正文】 促進(jìn)學(xué)校加強(qiáng)管理和支持，同時建立合理的退出機(jī)制。
，培養(yǎng)對象的日常管理工作由副校長室、課程教學(xué)處、教科室負(fù)責(zé)，年度考核工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由副校長室具體負(fù)責(zé)。
，培養(yǎng)對象每年要根據(jù)實際情況填寫《**小學(xué)專業(yè)發(fā)展優(yōu)秀教師培養(yǎng)對象年度考核表》，學(xué)校將對照培養(yǎng)對象制定的個人成長規(guī)劃，在聽取多方意見評價的基礎(chǔ)上，對其作出年度考核等次意見。
，對前兩年考核不合格的，提出改進(jìn)意見，綜合三年的考核情況，對培養(yǎng)對象進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)與實施保障
。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，**同志任組長，**同志任副組長，課程教學(xué)處、教科室、教研組負(fù)責(zé)人任組員，定期研究專業(yè)發(fā)展優(yōu)秀教師培養(yǎng)工作。
。統(tǒng)籌各部門的力量和資源，為優(yōu)秀人才的專業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，搭建展示舞臺。在考核中，運(yùn)用激勵和淘汰機(jī)制，促進(jìn)培養(yǎng)對象自加壓力，自主發(fā)展。
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