【導讀】華維尚品住宅小區(qū)1、4#樓住宅小區(qū)工程。鄂市第三建筑公司。審核部門負責人：。監(jiān)理單位審批人：。第五章施工組織及施工進度計劃..

　　

【正文】 過硬的、善打硬仗的精兵強將，并具有資質等級的項目經(jīng)理和具有中級以下職稱專業(yè)技術人員，組成項目部管理機構，全面負責該項目的實施。在施工過程中，公司將定期分批安排有關部門和有關人員對該工程的實施進行檢查、督促，對施工方案進行改進、修正。為保證項目順利進行，我們將貫徹“重合同、守信譽”的方針，全方位保證該項目標工程的順利實施。 附件：《項目經(jīng)理部管理機構圖》《主要管理人員一覽表》 第五節(jié) 施工進度計劃及措施 1. 進度計劃監(jiān)督管理 了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計 劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。 勞動力調動情況詳見《勞動力動態(tài)曲線圖》附后。 2. 施工進度計劃 《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》附后 結構工程的施工周期，約占總工期的 60%以上， 且易受自然氣候的影響，當進入標準層施工后，人員、設備的運轉日趨正常，為確保階段工期的實現(xiàn)，分項工程工期按如下五個階段進行綜合控制： 1)基礎工程工期 28 日歷天。 2)首層、頂層工期各 15 天，標準層每 8 天一層， 主體結構共 70 日歷天。 3)主體結構完成后，邀請建設單位、市質量監(jiān)督站等有關部門對主體結構工程進行驗收，達到質量標準后，方能進行室內裝修工程，設備安裝工程的預留、預埋、安裝、調試和土建同時進行。 4)土建收尾工程 25 天。 5)根據(jù)當?shù)貧夂?，?2020 年 11 月 15日至 2020 年 3 月 15 日期間為冬季施工期，華維尚品住宅小區(qū) 4樓住宅小區(qū) 工程 鄂市第三建筑公司 22 22 在進入冬季施工期之前，做好冬季施工準備工作。 第六節(jié) 施工協(xié)調配合 本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn) 場施工有條不紊得進行，特制定如下制度： 1)現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。 2)項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當日工作協(xié)調事項和解決施工問題。 3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調會，邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。協(xié)調會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯 報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。 4)現(xiàn)場經(jīng)營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。 5)項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。 華維尚品住宅小區(qū) 4樓住宅小區(qū) 工程 鄂市第三建筑公司 23 23 第六章 質量保證措施 第一節(jié) 施工質量把關措施 1)嚴格按照 ISO9002 國際標準管理體系的要求組織施工， 把“質量第一”的方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中 。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。嚴格行建設部《施工規(guī)范》、《質量驗評標準、規(guī)范》確保優(yōu)良工程的實施。同時，嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。 2)附件：《質量保證體系》 3)建材質量控制措施：嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，必須是建設部核定的合格產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品出廠合格證，并經(jīng)甲方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質量檢查員、 材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。水泥必須分期、分批、作安定性試驗，鋼材必須做機械性能試驗；現(xiàn)場使用的砂、石子必須過篩，磚頭必須澆水濕潤，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設備、器具、暖衛(wèi)材料，其品種、規(guī)格、技術性能，均應符合國家現(xiàn)行標準與工程的設計要求。凡用于工程安裝的材料及設備，必須符合國標、部標的有關規(guī)定，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。 4)按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責任落實到人，嚴管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，達到工完場清。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查 1)在項目負責 人的領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標準。 2)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、華維尚品住宅小區(qū) 4樓住宅小區(qū) 工程 鄂市第三建筑公司 24 24 互檢、交接檢”實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量要求的分部分項工程，提出返工意見。 3)組織定期安全檢查，查出的問題在限期內整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業(yè)，組織撤離危險區(qū)域。建立防火措施、督促有關人員做好施工安全技術管理。 華維尚品住宅小區(qū) 4樓住宅小區(qū) 工程 鄂市第三建筑公司 25 25 第七章 工期保證措施 第一節(jié) 建立嚴格的施工 進度計劃檢查制度 施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度搶上來。 第二節(jié) 保證材料及外加工構件的供應 開工前組織有關人員做好分部分項工程 工料分析表，根據(jù)施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》確定材料進場時間。 第三節(jié) 土建與安裝的配合協(xié)調工作 在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。按施工進度計劃網(wǎng)絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據(jù)工程結構特點，分出主次 部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。 第四節(jié) 實行資金?？顚Ｓ? 我公司對項目部資金實行專款專用的管理辦法，實行“一支筆審批制”，工程資華維尚品住宅小區(qū) 4樓住宅小區(qū) 工程 鄂市第三建筑公司 26 26 金一律由項目經(jīng)理批準后方可動用，確保本工程資金專款專用。 華維尚品住宅小區(qū) 4樓住宅小區(qū) 工程 鄂市第三建筑公司 27 27 第八章 施工部署 本工程中標后，將開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要采取對建設工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護環(huán)境等一系列的具體要求，我們的口號是“建精品工程，展我司雄風”特制定創(chuàng)建目標。 第一節(jié) 質量目標 質量目標：優(yōu)良工程 1)保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品； 2)單位工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%以 上； 3)確保優(yōu)良工程，力爭市級樣板工程，創(chuàng)國家優(yōu)質精品工程。 4)全面履行“質量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到 100%。 第二節(jié) 工期目標 本工程要求工期為 270 日歷天，計劃 2020 年 10 月開工， 2020 年 10 月竣工。 在特殊情況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期性，同時向市上有關部門提出申請，延長施工時間，經(jīng)同意后方可施工。 我們充分利用早 6 點至晚 10 點的時間， 以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率， 確保工期提前完工。 第三節(jié) 安全管理目標 安全管理工作以安全達標為中心，以目標管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現(xiàn)。 從基礎工作開始， 我們建立 16 項安全管理措施， 8 項管理臺帳。 其次制定嚴格的檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟利益掛勾，同時加強班組建設，制定班組安全活動的考核辦法。通過上述措施，鞏固達標成果。 華維尚品住宅小區(qū) 4樓住宅小區(qū) 工程 鄂市第三建筑公司 28 28 安全達標目標：以安全為本，突出抓好現(xiàn)場管理。達到全員無人身重大傷亡事故，安全達標在 75%，力爭 100%達標。 第四節(jié) 文明工地管理目標 上半年達到“市級文明工地”標準。 重點開展創(chuàng)建“文明工地”活動，主要是“以人 為本”，重點培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教育，提高職工隊伍的綜合素質。 第五節(jié) 以科學管理為目標 我公司以科技進步為本，采用國家建設部推廣應用的二項新技術，加快工程進度，降低工程成本。 第六節(jié) 抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設 抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設，嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。 我們采用 8 小時工作制，分兩班上崗作業(yè)， 本工程位于家屬區(qū)，為盡可能減少噪聲，對周圍居怕影響，凡遇夜間施工易產(chǎn)生噪聲的施工項目和加工制作， 項目部將進行施工調整，避開夜間休息時間。 圍繞上述目標，健全管理體制，明確責任。對項目的實施，實施項目管理、核算、質量、進度一條龍負責制。 ①采用先進的施工工藝，施工技術和施工機械，高起點、高標準、高目標、嚴要求的組織施工。施工中，嚴格按照規(guī)范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人。 ②采用計算機管理，信息傳遞均以書面形式完成。 ③充分利用經(jīng)濟的杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員的建設熱情和工作責任心，加強全體人員重科學管理、重質量、重文明施工的責任華維尚品住宅小區(qū) 4樓住宅小區(qū) 工程 鄂市第三建筑公司 29 29 意識，使本工程能夠保質、按期、安全的 順利完成。 華維尚品住宅小區(qū) 4樓住宅小區(qū) 工程 鄂市第三建筑公司 30 30 第九章 施工技術措施 第一節(jié) 采用新技術、新工藝 本工程擬采用建筑業(yè)推廣的二項新技術，其可行性分析如下： 1) 鋼框竹膠合板 鋼框竹佼合板技術，經(jīng)我項目部在多個工程中的使用情況總結良好，其成本及經(jīng)濟效益與鋼模板、木模板比較，有輕便快捷、整體良好，經(jīng)濟效益可觀。本工程將予以采用。 2)計算機現(xiàn)代化管理系統(tǒng) 為提升我公司建筑施工現(xiàn)代管理水平，進一步推進項目部在施工管理過程中的計算機應用，使企業(yè)的整體競爭力和項目管理科學化得到較大的提高，我公司針對本工程的特點，配置由北京夢龍軟件開發(fā)公司研制的《項目管理動態(tài)控制系 統(tǒng)》軟件，目前已定期對管理人員進行培訓。 本工程若中標，我公司將在本工程施工管理過程中應用“三大控制”、“兩大管理”軟件系統(tǒng)，解決施工計劃管理、進度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺應用管理系統(tǒng)。 同時，施工現(xiàn)場將采取現(xiàn)代化管理方式：全面進行辦公室計算管理、人事管理、材料管理、財務管理、預算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個方面，方便、準確、快捷使項目管理系統(tǒng)化、智能化、規(guī)范化。 3)采用二項新工藝 圈梁砼硬架支模法、鋼筋電渣焊施工工藝。 第二節(jié) 建立嚴格的技術管理體系 我公司針對該工程的特點，特派施工管 理能力強、技術專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系，由乙方工程技術質量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在單華維尚品住宅小區(qū) 4樓住宅小區(qū) 工程 鄂市第三建筑公司 31 31 項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。 第三節(jié) 施工過程技術控制 1)施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員 后在施工。 2)必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。 3)認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監(jiān)理和有關工長、質檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員專業(yè)技術負責人和質量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。 4)嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝