【正文】 工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作
績(jī)效。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。 三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容
常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展 規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德 教育 展開(kāi)介
紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。
專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、 講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過(guò)程中部門(mén)負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位職
責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。
四 新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī) 劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的 計(jì)劃
，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門(mén)的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)和人員，一定 要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保
證各崗位和部門(mén)擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。
為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。 “好的開(kāi)始等于成功的一半！”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都
非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開(kāi)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源
管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！篇三：新員
工培訓(xùn)計(jì)劃表模板新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 編號(hào)經(jīng)理 審核擬定篇四：
銷售部新人培訓(xùn)安排文檔(模版) 銷售部新員工培訓(xùn)方案 目錄 一、 新員工培訓(xùn)目的 二、新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 四、新員工培訓(xùn)反饋與考核 五、新員工培訓(xùn)教材 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
七、新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)需表格 新員工綜合素質(zhì)評(píng)比表新員工培訓(xùn)考核試 卷 崗位培訓(xùn)反饋表
新員工階段性 報(bào)告
新員工試用期績(jī)效考核表 一、新員工培訓(xùn)目的
新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自
己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀
和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作
績(jī)效。同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)幫助新 員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。 二、新員工培訓(xùn)程序
三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 第三天下午
（1）篩選合格的培訓(xùn)考核新人作正式入職手續(xù)； （2）準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用 品；
（3）公司管理部對(duì)新員工作公司正式的管理制度培訓(xùn)； （3）合格員工分發(fā)至各部門(mén)進(jìn) 行部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)；
（4）部門(mén)主管不定時(shí)的對(duì)新員工進(jìn)行工作上的監(jiān)督，密切觀察新員工在公司的 適應(yīng)情況及工作評(píng)價(jià)；
（5）部門(mén)負(fù)責(zé)人收聽(tīng)電話錄音，并記錄需要指明的問(wèn)題以及優(yōu)點(diǎn)與新人交流； 由部門(mén)主管對(duì)新人進(jìn)行簡(jiǎn)單的客戶需求分析，進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作指導(dǎo)； （6）新員工有不
足的地方也可由部門(mén)主管組織工作流程的再次培訓(xùn)；努力讓新 人最大限度熟悉公司的工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程； （7）如因工作需要可安排管理部門(mén)對(duì)新
員工進(jìn)行網(wǎng)上操作培訓(xùn)，讓新員工盡快 熟悉網(wǎng)上實(shí)際操作技能；并由部門(mén)主管負(fù)責(zé)新員工與管理部的溝通； （8）管理部負(fù)責(zé)
與新人的非正式談話，對(duì)新員工是否認(rèn)同公司的管理理念及適、應(yīng)公司的工作氛圍進(jìn)行評(píng)估并作出新員工試用的初步審核；
第五天：
（1）一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦?出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。
（2） 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo) （3） 設(shè)定下次績(jī)效 考核的時(shí)間 到職后第二十天部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)新員工階段性報(bào)告 到職 后第三十天
理部與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新 員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。 四、新員工培訓(xùn)反饋與考核
新員工綜合素質(zhì)評(píng)比表（培訓(xùn)當(dāng)天） 新員工培訓(xùn)考核試卷 （培訓(xùn) 結(jié)束） 崗位培訓(xùn)反饋表（到職后第三天）
新員工階段性報(bào)告 （到職后20天）新員工試用期績(jī)效考核 表 （到職后30天） 五、新員工培訓(xùn)教材 公司管理制度 部門(mén) 崗位職責(zé)
銷售激勵(lì)機(jī)制 公司產(chǎn)品介紹 電話營(yíng)銷技 巧 行業(yè)整體分析 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 方案
部門(mén)主管負(fù)責(zé)指定新員工入職指導(dǎo)人，新人首次出單可獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法見(jiàn)公司獎(jiǎng)罰制 度；
新人報(bào)到早會(huì)期間請(qǐng)公司各部門(mén)積極配合，同時(shí)對(duì)早會(huì)的質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)主持人的 主持風(fēng)格及員工配合默契進(jìn)行要求； 每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師
對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)