20xx人事部工作計劃范文5篇-資料下載頁
2025-11-08 22:40本頁面
【正文】 與社會溝通的交流平臺。
我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強”的發(fā)展為市民提供更優(yōu)質的服務，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！
人事部工作計劃5 一、近期工作計劃大目標：
優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。
具體工作安排如下：
根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。
根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。
完成對目前各部門負責人的能力考評。
根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。
根據(jù)人員調整情況，展開招聘工作。
初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。
通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。
制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。
二、長期工作計劃大目標：
建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。
具體工作安排如下：
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。
定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。
負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。
建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。
負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。
根據(jù)公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。
根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。
1完成公司領導交代的其他任務。
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