【正文】 基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低，理論知識(shí)比較薄弱，有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。結(jié)合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在201x年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司201x員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于201x年3月01日提交)，通過(guò)上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此201x年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。(五)企業(yè)文化的建設(shè)在201x年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動(dòng)在201x年也將形成一套計(jì)劃性的方案。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。(六)員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在201x年，員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作。借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況，本部門將于201x年6月01日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》。以上是行政人事部201x年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成。第四篇：人事部工作計(jì)劃人事部工作計(jì)劃一，近期工作計(jì)劃（11月份完成）大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。具體工作安排1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書，明確各崗位工作職責(zé)。2，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3，完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。4，根據(jù)公司需要，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。7，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。二，長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。具體工作安排1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。3，負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。4，負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。6，負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書。8，負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。9，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。10，根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。人事部2010年11月第五篇：人事部工作計(jì)劃行政人事部工作計(jì)劃現(xiàn)我們公司正處于籌備階段，許多方面還未完善，為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度的有效執(zhí)行，行政人事部將結(jié)合公司上半年的工作內(nèi)容制訂出后期的工作計(jì)劃。計(jì)劃如下：一、服務(wù)公司開發(fā)項(xiàng)目對(duì)于公司的開放項(xiàng)目行政人事部要做好相關(guān)程序上所需的材料準(zhǔn)備及其他相關(guān)準(zhǔn)備工作，并積極配合其他部門開展工作。二、繼續(xù)公司制度的建設(shè)和完善對(duì)于公司前期制定的制度在試行過(guò)程中進(jìn)行逐步調(diào)整和完善，建立健全的公司各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。如：公司員工福利制度、激勵(lì)政策、績(jī)效考核制度及接待費(fèi)用管理制度等制度的制定和完善，此外后期需建立的制度有：《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》，《培訓(xùn)管理辦法》，《團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理辦法》。三、人力資源的系統(tǒng)管理一個(gè)公司的命脈最關(guān)鍵的就是人才，人才的管理在公司的運(yùn)營(yíng)中起到重要的作用。因此行政人事部需要建立一個(gè)良好的人力資源管理系統(tǒng)。具體步驟如下：人員的招聘對(duì)于空缺的崗位進(jìn)行人才招聘，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。在試用期要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，是人才的要采取措施保留住，確保員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。到公司籌備完全時(shí)在滿足崗位需求的前提下可以考慮人才的儲(chǔ)備，以提升公司的實(shí)力。信息化管理加強(qiáng)公司檔案的管理，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份及存檔。對(duì)于員工的信息資料要進(jìn)行逐步完善，并細(xì)致分類管理，制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，以便查閱，并確保信息管理的安全，形成系統(tǒng)的管理。員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，再根據(jù)員工的能力以及各崗位發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。公司組織架構(gòu)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，制定合理的部門崗位職責(zé)。在公司籌備完全之后，根據(jù)公司的發(fā)展需要，開設(shè)其他下屬部門，并進(jìn)行人才的配置。四、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的形成是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中逐步形成的，現(xiàn)可以先開展以下工作：制度的有效執(zhí)行對(duì)于制度的有效執(zhí)行，首先行政人事部要常抓不懈，對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，要加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況。并做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，要寬以待己，嚴(yán)于律人。建立內(nèi)部溝通機(jī)制通過(guò)完善制度來(lái)確保營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，并建立一個(gè)反饋信息的平臺(tái)來(lái)保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通。每次交流我們部門要進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好溝通工作。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由總經(jīng)理、行政人事部和其他部門部長(zhǎng)這個(gè)三角洲構(gòu)成。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。組建員工培訓(xùn)計(jì)劃員工的培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。員工的文化及能力得到培訓(xùn)和提升，企業(yè)的文化也將得到優(yōu)化。除了各部門自身所需的培訓(xùn)外，公司需定期舉辦一些員工培訓(xùn)，提升公司人員的素質(zhì)、技能和企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，能使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，這對(duì)于公司的企業(yè)文化也是非常重要的。我們部門可以通過(guò)舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工的凝聚力，活動(dòng)可以每隔一兩個(gè)月辦一次。五、創(chuàng)新工作，提高質(zhì)量在工作作風(fēng)上要有所突破和創(chuàng)新。如：在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，做到工作有新舉措，并適應(yīng)公司發(fā)展的需要，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政人事部的服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。行政人事部2013年4月27日