【正文】 基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在201x年里，計劃為員工上課培訓各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司201x員工培訓計劃方案》，該方案于201x年3月01日提交)，通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此201x年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。(五)企業(yè)文化的建設在201x年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶外活動在201x年也將形成一套計劃性的方案。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。(六)員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在201x年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實際情況，本部門將于201x年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。以上是行政人事部201x年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成。第四篇：人事部工作計劃人事部工作計劃一，近期工作計劃（11月份完成）大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎。具體工作安排1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。2，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。3，完成對目前各部門負責人的能力考評。4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如：進行調(diào)崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。7，通過網(wǎng)絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡策劃等崗位的人才。8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。二，長期工作計劃大目標：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。具體工作安排1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。3，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。4，負責制定公司培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的考評進行統(tǒng)計、評估。7，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。8，負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。10，根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。11，完成公司領導交代的其他任務。人事部2010年11月第五篇：人事部工作計劃行政人事部工作計劃現(xiàn)我們公司正處于籌備階段，許多方面還未完善，為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度的有效執(zhí)行，行政人事部將結合公司上半年的工作內(nèi)容制訂出后期的工作計劃。計劃如下：一、服務公司開發(fā)項目對于公司的開放項目行政人事部要做好相關程序上所需的材料準備及其他相關準備工作，并積極配合其他部門開展工作。二、繼續(xù)公司制度的建設和完善對于公司前期制定的制度在試行過程中進行逐步調(diào)整和完善，建立健全的公司各項規(guī)范及管理制度，加強基礎管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。如：公司員工福利制度、激勵政策、績效考核制度及接待費用管理制度等制度的制定和完善，此外后期需建立的制度有：《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》，《培訓管理辦法》，《團隊活動管理辦法》。三、人力資源的系統(tǒng)管理一個公司的命脈最關鍵的就是人才，人才的管理在公司的運營中起到重要的作用。因此行政人事部需要建立一個良好的人力資源管理系統(tǒng)。具體步驟如下：人員的招聘對于空缺的崗位進行人才招聘，并對新進員工進行相應的培訓，加強人才引進培養(yǎng)機制。在試用期要對新進員工進行嚴格的考核，是人才的要采取措施保留住，確保員工持續(xù)恒久的為公司服務。到公司籌備完全時在滿足崗位需求的前提下可以考慮人才的儲備，以提升公司的實力。信息化管理加強公司檔案的管理，做好相關數(shù)據(jù)的備份及存檔。對于員工的信息資料要進行逐步完善，并細致分類管理，制定相應的歸檔制度及流程，以便查閱，并確保信息管理的安全，形成系統(tǒng)的管理。員工職業(yè)發(fā)展通道設計根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計，再根據(jù)員工的能力以及各崗位發(fā)展通道的能力素質(zhì)標準，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。公司組織架構確定公司的組織機構，制定合理的部門崗位職責。在公司籌備完全之后，根據(jù)公司的發(fā)展需要，開設其他下屬部門，并進行人才的配置。四、企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的形成是企業(yè)在成長過程中逐步形成的，現(xiàn)可以先開展以下工作：制度的有效執(zhí)行對于制度的有效執(zhí)行，首先行政人事部要常抓不懈，對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，要加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況。并做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，要寬以待己，嚴于律人。建立內(nèi)部溝通機制通過完善制度來確保營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動關系，并建立一個反饋信息的平臺來保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通。每次交流我們部門要進行分析，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好溝通工作。建立溝通機制成敗的關鍵是由總經(jīng)理、行政人事部和其他部門部長這個三角洲構成。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。組建員工培訓計劃員工的培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。員工的文化及能力得到培訓和提升，企業(yè)的文化也將得到優(yōu)化。除了各部門自身所需的培訓外，公司需定期舉辦一些員工培訓，提升公司人員的素質(zhì)、技能和企業(yè)文化。團隊建設團隊精神的培養(yǎng)，能使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，這對于公司的企業(yè)文化也是非常重要的。我們部門可以通過舉辦一些中小型活動提高員工的凝聚力，活動可以每隔一兩個月辦一次。五、創(chuàng)新工作，提高質(zhì)量在工作作風上要有所突破和創(chuàng)新。如：在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，做到工作有新舉措，并適應公司發(fā)展的需要，切實轉(zhuǎn)變行政人事部的服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。行政人事部2013年4月27日