水利工程項目材料費用的控制-資料下載頁
2025-11-08 22:02本頁面
【正文】 資金動態(tài)表,主要材料庫存明細表,主要材料收支存情況表,單項工程材料消耗統(tǒng)計表,三材節(jié)約和回舊利廢統(tǒng)計等表格,各部門以便及時、有效地對材料進行控制。五、結束語隨著建筑行業(yè)競爭的日趨激烈,影響施工企業(yè)市場競爭的因素也進一步增加,因此做好企業(yè)內部的增收節(jié)支,也凸顯其重要性,在加強企業(yè)項目成本管理的同時,仍然需要從人工、材料、機械費用等硬件因素中尋求最低的成本,加上其他好的軟件因素,從而使企業(yè)項目施工從粗放形管理模式轉變成精細化管理模式,增加企業(yè)整體競爭實力?？傊?施工項目總體實施是一項復雜的系統(tǒng)工程,要為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益,就要從項目管理的各個方面加強管理,施工項目材料費用的控制無疑是項目施工中最重要的管理組成部分。所以在保證工程質量的前提下,合理、節(jié)約地使用各種材料,控制材料費用,對于減少流動資金的占用、降低工程成本、提高經濟效益具有重要的意義。內容總結
（1）水利工程項目材料費用的控制
水利項目實施過中材料費是構成工程成本的主要項目之一,在工程成本中所占比例近半
（2）這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制,相對而言,對成本的控制比其他經濟要素主動性更大,它最直接的結果就是可以降低成本,因而在經濟管理中處于核心地位,而材料費用的控制又是重點的重點
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