水利工程項目材料費用的控制-展示頁
2024-11-17 22:02本頁面
【正文】 據(jù)正常進度計劃計算的計劃期內(nèi)所必須消耗的材料數(shù)量材料需要量=計劃工作量*計劃消耗②計劃期末材料儲備量的制定由于材料供應(yīng)與需求之間存在著時空的差異,所以在客觀上形成了材料儲備。首先技術(shù)部門應(yīng)按施工安排提供年、季、月工程的進度計劃,工程量,然后由經(jīng)營部門根據(jù)進度計劃編制投資計劃及單項工程年、季度及月需要使用的主要材料明細表,按照施工進度需求編制合理的采購計劃,以免出現(xiàn)過多的庫存積壓物資,在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上,做好物資平衡工作,及時編報材料訂購計劃。結(jié)合本人在水利工程中的經(jīng)驗在此針對以下四個方面對材料費用的控制進行分述。所以在保證工程質(zhì)量的前提下,合理、節(jié)約地使用各種材料,控制材料費用,對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有非常重要的意義。水利工程項目材料費用的控制水利項目實施過中材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一,在工程成本中所占比例近半。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致,工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應(yīng)渠道多元化等多種因素導(dǎo)致材料費用管理的復(fù)雜化。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制,相對而言,對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動性更大,它最直接的結(jié)果就是可以降低成本,因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位,而材料費用的控制又是重點的重點。一、材料采購計劃
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