事業(yè)部工作會會議材料(周衡)-資料下載頁
2024-11-17 00:12本頁面
【正文】 一季度工作總結(jié),工作開展情況（管理專項提升）,步驟一：物資包裝,步驟二：包裝整理,第一季度工作總結(jié),工作開展情況（管理專項提升）,步驟三： 包裝匯總交接,步驟四： 整理發(fā)貨裝車清單,第一季度工作總結(jié),工作開展情況（文化安全）,結(jié)合實際情況，更換相關(guān)勞保 現(xiàn)有勞保防護(hù)口罩員工反映，體積大，透氣性不好，普通紗口罩使用頻繁，用量過大，且無實際防護(hù)效果，結(jié)合實際情況，部門選用新型勞?？谡?，經(jīng)成本測算后報批，停用了原有兩種口罩。目前，員工反映很好。,第一季度工作總結(jié),工作開展情況（文化安全）,組織部門年終聯(lián)誼活動，豐富文化生活,第一季度存在問題,第一季度存在問題,績效考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制推進(jìn)緩慢,班組執(zhí)行力與排產(chǎn)剛性不足,質(zhì)量指標(biāo)差異較大，質(zhì)量工作還停留在策劃階段，實質(zhì)性內(nèi)容少,發(fā)貨物流工作缺乏科學(xué)硬件支持，人工統(tǒng)計差錯率高,制度流程建設(shè)推進(jìn)較慢,下月工作計劃,日計劃的剛性管控 目前班組的日計劃是按照每個項目的實際情況和物料情況由班組自安排的，目標(biāo)是保證項目節(jié)點，但由于各班組的執(zhí)行力差異和每日工作量的合理性和科學(xué)性從不同的角度出發(fā)，總有一定的差異性，在4月份，想嘗試部分項目的日計劃納入部門直排，從而提高效率，但對其帶來的管理工作量無法預(yù)計，想組織在4月份進(jìn)行嘗試。,下月工作計劃,生產(chǎn)計劃及任務(wù)管理辦法 生產(chǎn)計劃管理辦法是管控交貨期和進(jìn)度的核心辦法，辦法規(guī)定了產(chǎn)品是如何被生產(chǎn)出來的，也規(guī)定了各個環(huán)節(jié)在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的職責(zé)和運(yùn)行方式，它涵蓋了流程與表單，同時對履職不到位的部門與環(huán)節(jié)會提出明確的考核意見，在4月份準(zhǔn)備啟動該項工作，并聯(lián)動主營業(yè)務(wù)流程和信息化工作開展。,下月工作計劃,包裝發(fā)貨環(huán)節(jié)的進(jìn)一步強(qiáng)化 前期包裝發(fā)貨環(huán)節(jié)重點是對流程和規(guī)范的梳理，現(xiàn)流程規(guī)范已基本成型，同時為了保證流程規(guī)范的嚴(yán)格實施，同時減少人員在統(tǒng)計合并時的差錯率，也為了提高效率，增加現(xiàn)場識別物料的可能性，準(zhǔn)備在包裝發(fā)貨環(huán)節(jié)申請購置相關(guān)硬件（標(biāo)示打印機(jī)及相關(guān)耗材），進(jìn)一步保障和改善包裝發(fā)貨環(huán)節(jié)。,下月工作計劃,4月份將啟動第一批總成件申請 根據(jù)人均產(chǎn)值提高的要求，4月份將啟動部分由簡單工序而形成的小型總成件的固定組件化供貨申請，即省去一些小零部件的簡單裝配工作，讓我們自己的員工從事價值更高的勞動作業(yè)。,下月工作計劃,4月份將啟動過程質(zhì)量管控的實質(zhì)性工作 根據(jù)目前生產(chǎn)分布情況，4月份啟動對輥道爐專用過程控制卡的編制工作，4月底前投入使用，并明確傳遞流程，建立監(jiān)控。,下月工作計劃
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