公路工程合同管理優(yōu)化建議-資料下載頁
2024-11-16 23:49本頁面
【正文】 案例分析，舉辦工程合同管理經(jīng)驗交流活動，從而提高合同管理人員的思想政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。4結(jié)束語總體而言，當(dāng)前我國的公路交通運輸事業(yè)蓬勃發(fā)展，公路工程建設(shè)數(shù)量日益增多，在建設(shè)過程中就需要制定完備、操作性強的合同條款，對建設(shè)業(yè)主和施工企業(yè)的行為進(jìn)行約束。同時還要優(yōu)化公路工程的合同管理，通過優(yōu)化公路工程合同管理，有效協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)三方的關(guān)系，明確三者的權(quán)利和義務(wù)，從而最大化的提升公路工程質(zhì)量，促進(jìn)公路交通運輸事業(yè)的長足發(fā)展。本文介紹了關(guān)于“公路工程合同管理優(yōu)化建議”的內(nèi)容。歡迎登陸，查詢更多相關(guān)信息。內(nèi)容總結(jié)
（1）公路工程合同管理優(yōu)化建議
1公路工程合同管理的特征
、條款多
建設(shè)工程項目因涉及內(nèi)容較多，并且受各方面因素的影響，使其具有獨特的特征
（2）
公路工程合同管理的人員綜合素質(zhì)普遍偏低
（3）合同主辦單位在本部門內(nèi)部進(jìn)行審查結(jié)束后，提交相關(guān)職能部門審查并報主要領(lǐng)導(dǎo)審批
（4）③建設(shè)單位方面要審查好項目建設(shè)的合法性
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