中小企業(yè)合同管理全程指引-資料下載頁
2024-11-16 23:40本頁面
【正文】 勤能補(bǔ)拙。 防人之策 前面講了生意場(chǎng)上的對(duì)手就是敵手你可以不防著人家？如何防人在本書后面的內(nèi)容中會(huì)詳細(xì)告訴你。比方如何簽字、如何發(fā)收、如何對(duì)付“老賴〞等等這些問題從法律角度分析都大有講究處理的好能“化腐朽為奇〞變被動(dòng)為主動(dòng)。處理不好那么“煮熟的鴨子也會(huì)飛〞。制人之謀制人包括制約對(duì)手和降伏對(duì)手。制約對(duì)手主要表達(dá)在合同的簽訂中降伏對(duì)手主要表達(dá)在合同的履行和糾紛處理過程中。制人需要一定的在本書的第五講到第十八講都會(huì)提到相關(guān)的制人。有的老板會(huì)說防人之策、制人之謀不是人人能有的沒有這樣的人我還不如親自“操〞。我想要說兩句話第一句是古人說的“千里馬常有而伯樂不常有〞；第二句是合同理中的防人之策、制人之謀來源于對(duì)法律知識(shí)的掌握。老板與律師合作理合同很多企業(yè)都聘請(qǐng)律師作為常年法律參謀但是真正可以能把律師的作用發(fā)揮到最正確的并不多。律師給企業(yè)做參謀一般都希望可以表達(dá)自己的價(jià)值多發(fā)揮些作用問題是很多企業(yè)家不知道該發(fā)揮律師的作用。他們有的把參謀律師當(dāng)作自己的下屬有的把參謀律師當(dāng)作座上賓有的到要打官司的時(shí)候才想到律師有的把律師審查程序僅僅當(dāng)成形式有的對(duì)律師的言聽計(jì)從有的對(duì)律師的尤其是反對(duì)聽而不聞。這些做法都是不正確的。企業(yè)和參謀律師的關(guān)系是平等的合同關(guān)系。企業(yè)不可以給律師下參謀律師也不可以給企業(yè)職工下指。參謀律師的是專家可以不聽但假設(shè)總是認(rèn)為律師不能承受那只有兩種可能要么是律師業(yè)務(wù)程度太低那得趕緊換律師；要么是老板自己太自以為是那得換思想。如何發(fā)揮律師的作用企業(yè)家必須牢記：一、 律師反對(duì)你是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)有些企業(yè)家對(duì)律師的反對(duì)有抵觸心理。他們知道律師的長(zhǎng)處是掌握法律知識(shí)知道企業(yè)行為的法律底限但同時(shí)他們也認(rèn)為這是律師的“短處〞律師太“保守〞做事情都要求企業(yè)中規(guī)中矩不可越雷池半步用有些企業(yè)家的話說“別人這么做都沒事為我就不能這么做？〞這種以別人的錯(cuò)誤為自己的錯(cuò)誤做辯護(hù)的思想聽似有一定的道理但是萬一等到偏偏就是自己出了問題的時(shí)候他們才會(huì)知道別人犯錯(cuò)誤沒發(fā)生問題不等于自己可以犯錯(cuò)誤。筆者為一位房地產(chǎn)做參謀曾建議工程沒有獲得批文先不要開工這位說如今不都是一邊等批文一邊上工程么結(jié)果錢投了幾百萬后政策變了土地必須公開掛牌競(jìng)價(jià)這個(gè)房地產(chǎn)在競(jìng)價(jià)中沒有獲得土地投下去的錢假設(shè)處理不好將全部付諸東流。二、 參謀律師不只為你一家效勞律師不是的下屬不可能隨叫隨到。因此對(duì)需要由律師來處理的問題得事先準(zhǔn)備好提早交給律師處理千萬不要明天要簽的合同今天才讓律師起草。起草合同前律師得先掌握背景資料得精心設(shè)計(jì)條款這些都需要時(shí)間假設(shè)硬逼著律師交差敷衍了事是律師沒有選擇的選擇。這樣的合同其質(zhì)量可想而知。三、 要相信律師的專業(yè)才能法律是律師的專業(yè)既然請(qǐng)了律師作為參謀就得信任他否那么就辭掉。有句俗話“拜師以師為先〞但有些老板總喜歡在律師面前顯示自己更加懂得法律經(jīng)常指導(dǎo)律師做事假設(shè)律師不負(fù)責(zé)任的話會(huì)這樣想：“那好我不跟你爭(zhēng)就聽你的出了問題我就不需要負(fù)責(zé)任。〞有一件案子企業(yè)付了十幾萬的律師費(fèi)竟然出現(xiàn)口述律師執(zhí)筆寫起訴狀的情況。試問需要的是秘書還是專家？既然認(rèn)為這位律師只配做秘書那為要支付這么高的工資？四、 合同履行中也別讓律師閑著履行合同的過程也是一個(gè)需要律師隨時(shí)跟進(jìn)的過程尤其是一些履行時(shí)間比較長(zhǎng)的合同比方建立工程施工合同施工過程中會(huì)有許多意外的事情發(fā)生假設(shè)處理不好律師設(shè)計(jì)出再好的合同也可能會(huì)成為一紙空文。五、 別忘了制約您的律師另外企業(yè)家也不要忘記律師與你是合同關(guān)系前面講了對(duì)合同對(duì)方要防一手對(duì)律師也是如此。有些律師敷衍搪塞有些律師不懂裝懂假設(shè)給企業(yè)造成損失按照法律規(guī)定律師事務(wù)所是要賠償?shù)?。所以?duì)于你要求律師做的事以及律師對(duì)你說的話為你做的事用書面的形式記錄下來。比方說你請(qǐng)律師為你審查合同或者草擬合同應(yīng)當(dāng)由律師在審查或合同文本上簽上律師的大名這樣對(duì)律師也是一個(gè)很好的制約促使其盡可能地進(jìn)步效勞質(zhì)量。老板用制度來理員工用員工來理合同再聘請(qǐng)律師做高參這樣的老板還有理由不輕松？盡可放心周世界。老板的這種“無為〞是真正的有為因?yàn)檫@樣一來他就可以安心專一地考慮和解決企業(yè)的開展戰(zhàn)略問題這樣才能有大作為。內(nèi)容總結(jié)（1）中小企業(yè)合同理全程指引（2）企業(yè)不可以給律師下參謀律師也不可以給企業(yè)職工下指（3）參謀律師的是專家可以不聽但假設(shè)總是認(rèn)為律師不能承受那只有兩種可能要么是律師業(yè)務(wù)程度太低那得趕緊換律師（4）他們知道律師的長(zhǎng)處是掌握法律知識(shí)知道企業(yè)行為的法律底限但同時(shí)他們也認(rèn)為這是律師的“短處〞律師太“保守〞做事情都要求企業(yè)中規(guī)中矩不可越雷池半步用有些企業(yè)家的話說“別人這么做都沒事為我就不能這么做
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