【正文】 痕及明顯的顏色不均勻。標志板面要保證四個單面垂直其垂直度不應大于177。2176。不允許超過要求的177。3mm/m的翹曲。要對板面內(nèi)的符、字體、尺寸大小進展嚴格檢查。標志根底要保證根底開挖后的基坑四周土不被擾動。在根底混凝土施工過程中要注意混凝土的振搗以保證混凝土的質(zhì)量并且要保證預埋件不被挪動。只有當根底混凝土到達設計強度后才允許承受全部荷載。標志在安裝過程中要求承包人對已完工程進展保護同時標志處的路緣石、路面等要用保護物進展覆蓋。為減少標志板面對駕駛員的眩光路側設置的標志和懸空標志均應符合國標?道路交通標志和標線?和施工的要求在安裝過程中要檢查板面與程度軸或垂直軸的旋轉角度、以及板面與道路的間距尺寸假設不符合要求應及時調(diào)整。標線質(zhì)量要求①噴涂標線前路面應枯燥、清潔、無起灰現(xiàn)象。雨天或路面沒枯燥前嚴禁施工。②所有路面標線的設置、顏色、形狀應符合圖紙和國標?道路交通標志和標線?的規(guī)定。③所有標線應具有光潔、均勻及整齊的外觀。施工質(zhì)量控制要點①標線施工前承包人應將擬用的材料樣品、施工報監(jiān)理工程師并噴涂一段實驗標線以此檢驗涂料配方是否滿足圖紙要求、施工機具和工藝是否適宜。②標線位置以道路中心線為基準點進展檢查；對于人字線要先按設計圖在路面放大樣圖經(jīng)檢驗符合設計要求后方可開場施工。③噴涂油漆之前道路外表上的污物、松散的石子和其他雜物應予以去除。噴漆時道路外表應干凈和枯燥噴漆工作應在油漆與路面可獲得均勻粘結的情況下進展。④認真檢查施工機械設備尤其是熱塑線的施工要保證設備不發(fā)生現(xiàn)象玻璃珠要能均勻噴灑。⑤對熱塑線的施工要注意材料的加熱溫度并防止在已完工的路面上進展材料加熱。⑥標線在施工完后要對其進展保護防止污染和破壞。費用監(jiān)理工程師應根據(jù)合同條件、工程量及其說明、技術和合同圖紙對工程數(shù)量進展嚴格的計量對工程費用的變化進展科學評估使最終支付的合同款 額合理、準確。業(yè)主與承包人簽訂的施工合同主要內(nèi)容包括合同條件、工程量及其說明、合同圖紙、合同協(xié)議書等； 質(zhì)量檢驗評定和施工技術；業(yè)主批準的施工變更協(xié)議或工程變更；和浙江有關法規(guī)、規(guī)定；價格信息及概〔預〕算定額、取費；總原那么：總體控制、重點把握、周計量、月匯總、完工結算、開工等環(huán)節(jié)。 合同原那么：費用控制必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容、程序進展。技術原那么：優(yōu)選合理的施工和處理方案降低技術本錢。建立從駐地辦合同工程師、計量工程師、駐地監(jiān)理工程師到承包人計量人員的計量支付理工作體系；根據(jù)合同規(guī)定的計量和合同圖紙對工程量進展準確核算計算出每個欄目的控制數(shù)量并分解到每個分項工程。但凡外或需要到現(xiàn)場確認的數(shù)量須由業(yè)主代表、監(jiān)理和承包人三方聯(lián)測建立專門控制臺帳；必須執(zhí)行監(jiān)理工程師分級審核制度。數(shù)量核算駐地辦接到業(yè)主下發(fā)的中標工程量后28日內(nèi)應根據(jù)合同原工程量的數(shù)量進展認真核算。首先核算圖紙數(shù)量表中的數(shù)量確定實際圖紙數(shù)量；其次根據(jù)實際圖紙數(shù)量和說明核算數(shù)量確定數(shù)量控制值。單價劃分駐地辦應催促承包人在簽定?合同協(xié)議書?后14天或合同規(guī)定的其限內(nèi)向駐地辦提交一份工程細目說明欄目所包含的工程細目內(nèi)容和單價構成并對以“項〞為進展計量的工程提出劃分計量階段的建議。駐地辦在接到上述工程細目后7天內(nèi)應予審批并報業(yè)主備案。調(diào)整與確認單價劃分經(jīng)批準后7天或合同規(guī)定的限內(nèi)駐地辦應催促承包人在規(guī)定限內(nèi)進一步澄清是否有遺漏工程。假設無駐地辦應根據(jù)上述確認、數(shù)量核算和單價劃分對工程量加以調(diào)整并報業(yè)主審批。經(jīng)批準的調(diào)整后的工程量將作為合同的一局部成為計量支付工作的根底根據(jù)之一。分解駐地辦應催促承包人對調(diào)整后的工程量按分項工程劃分進展分解形成假設干分項工程量駐地辦應對分項工程量進展嚴格審批并報業(yè)主備案。經(jīng)批準的分項工程量將作為分項工程完工計量和支付的根底根據(jù)。變化增補或補充協(xié)議：業(yè)主確定的時工程量中的暫時缺項或遺項業(yè)主將在施工過程中以增補的形式予以增補。增補應視為工程量的一局部填寫工程量變更一覽表納入原理。工程變更：由于工程變更引起的變化必須以駐地辦簽發(fā)的工程變更和工程變更為準。工程變更引起的變化按以下原那么處理：原工程、不變數(shù)量減少且工程數(shù)量減少未超出25直接在原內(nèi)以變更減少的形式；原工程、單價不變數(shù)量減少且工程數(shù)量減少超出25或數(shù)量增加都視為數(shù)量變更按合同規(guī)定重新調(diào)整單納入數(shù)量變更；原工程、數(shù)量不變變化的直接納入變更；原工程發(fā)生變化數(shù)量和隨之改變的直接納入變更。計量根據(jù)承包人簽訂的施工合同主要是合同條件、工程量及其說明、合同圖紙；監(jiān)理工程師下發(fā)的工程變更單；費用索賠評估；質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定結果及其質(zhì)量保證資料；業(yè)主和監(jiān)理工程師書面發(fā)布的有關；其它規(guī)定根據(jù)。計量一切工程的計量應由承包人提供符合精度要求的計量設備和條件并由承包人計算報監(jiān)理工程師審核確認。直接使用合同規(guī)定的數(shù)量；根據(jù)說明直接使用圖紙數(shù)量；根據(jù)合同條款直接從現(xiàn)場測定數(shù)量監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認；使用業(yè)主和監(jiān)理工程師以書面形式確定的數(shù)量；其它合同規(guī)定的。計量原那么按合同計量原那么：計量應采用合同規(guī)定的范圍、內(nèi)容和計量。按實計量原那么：工程量所列工程數(shù)量為施工圖提供的暫估數(shù)量不作為承包人履行合同時應予完成的實際和準確工作量計量工程量應是按圖紙和實際要求完成的經(jīng)監(jiān)理工程師按照規(guī)定的要求〔〕計算和現(xiàn)場測量的工程量。“按質(zhì)價〞原那么：所有計量的工程工程均應達合同規(guī)定的質(zhì)量等級否那么監(jiān)理工程師有權視工程質(zhì)量情況按質(zhì)價。準確計量原那么：計量工作要做到不超計、不漏計、不重計。事前計量原那么：立項和計量工作應在工程進展前進展。四方聯(lián)測原那么：對于數(shù)量比擬大的現(xiàn)場確認應由業(yè)主、設計、監(jiān)理和承包人三方聯(lián)測確定共同簽認。計量程序計量支付答應證：在承包人未得到駐地辦頒發(fā)的計量支付答應證之前監(jiān)理工程師不承包人的任何計量支付申請。承包人得到監(jiān)理工程師頒發(fā)的計量支付答應證的前提是：計量支付體系建立完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師批準；工程量核算完成并經(jīng)駐地辦批準；工程細目編制和標價劃分完成并經(jīng)駐地辦批準；分解完成分項工程完工結算編制完畢并經(jīng)駐地辦批準；原地面線測量和清表后地面線測量完畢結果經(jīng)駐地辦批準；提交總體工程計量支付申請。月匯總：承包人須以月為對監(jiān)理工程簽認的周中間計量進展匯總。填報計支付表監(jiān)理工程師對其進展審查。駐地辦的合同工程師對其進展審核。業(yè)主對其進展審定。分項完工計量：承包人應當月對質(zhì)量評定到達規(guī)定等級的所完分項工程進展完工計量同時附詳細的證明資料；監(jiān)理工程師以分項工程支付為根底以質(zhì)量達標、數(shù)量準確、資料齊全為原那么對其進展審查；駐地辦合同工程師對其進展審核。業(yè)主對其進展審定。核、扣、緩計量監(jiān)理工程師有權對尚不完全具備支付條件的工程進展緩計被監(jiān)理工程師核減、扣支的工程和數(shù)量不再計量除非承包人有足夠的證據(jù)證明被核、扣工程屬于監(jiān)理工程師或業(yè)主的所贊成。 支付根據(jù)合同條款、工程量及其說明、合同圖紙；控制數(shù)量和分項工程完工計量；經(jīng)監(jiān)理工程師批準的月計量匯總表。支付條件獲得計量支付答應證；完成了合同規(guī)定的工程工程；所完工程工程質(zhì)量合格；工程數(shù)量計量準確；有準確可靠的支付根據(jù)憑證；相關監(jiān)理工程師指得已執(zhí)行且結果監(jiān)理工程師滿意。支付程序承包人提出申請：每月28日前承包人應通過駐地辦向業(yè)主提出工程款支付申請說明當月應支付工程款及扣還的費用。承包人在申請工程款支付的同時出具一系列報表包括財務支付月報表、月計量、月匯總表、支付月報和變更支付月報詳細載明本月應支付的工程工程的數(shù)量及金額。此表應按監(jiān)理工程師指定格式填寫所有數(shù)量以監(jiān)理工程師最終簽認的數(shù)量為準。駐地辦審核匯總：駐地辦對承包人提交的支付月報應進展認真審查和核實。交工結算支付1在合同工程交工證書簽發(fā)42天之內(nèi)承包人應以規(guī)定的格式向監(jiān)理工程師提交一份交工結算單并附上詳細資料說明的證明說明：(1)根據(jù)合同規(guī)定直到交工證書中寫的交工日為止完成的全部工程的最終價值。(2)承包人認為應付給他的進一步款項。(3)承包人認為根據(jù)合同到應付給的各項款額的估算值。上述應付的各項款額應在交工結算單內(nèi)分別填報?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師及合同工程師應在規(guī)定時間內(nèi)核準此支付并報業(yè)主審批。之后業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)向承包人付款。最終支付監(jiān)理工程師簽發(fā)了缺陷責任終止證書寫明承包人施行和已完本錢合同工程及缺陷修復的義務。并到達業(yè)主和監(jiān)理工程師核準經(jīng)業(yè)主同意后由業(yè)主在缺陷責任終止后的合同規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給承包人在缺陷責任終止證書的合同規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份最后單草案承包人與監(jiān)理工程師協(xié)商一致后作出雙方同意的最后書由承包人報送監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師應簽發(fā)一份最終支付證書報業(yè)主審批業(yè)主應在該最后支付證書收到后的合同規(guī)定時間內(nèi)核批。進度控制、階段控制、分項理、月度統(tǒng)計分析對應到進度方案上分別為總體工程進度方案階段工程進度方案、分項工程進度方案和月度進度方案。合同原那么：監(jiān)理對進度控制的目的應符合合同所規(guī)定的工目的。質(zhì)量原那么：監(jiān)理對進度的控制應確保工程質(zhì)量與平安的前提下進展。動態(tài)控制原那么：監(jiān)理應及時掌握工程進度信息并進展統(tǒng)計分析做到主動控制。主動控制原那么：通過監(jiān)視承包人按時提交進度方案并嚴格審批來表達監(jiān)理對工程進度的預先控制。反索賠原那么：監(jiān)理要通過對合同的理解和工程進度安排的認識采取合同手段盡量防止延或把延可能造成的損失降低到最小。監(jiān)理對工程進度控制的為：嚴格進度方案審批在施行過程中進展核查及時進展方案、進度差分析發(fā)現(xiàn)偏向采取合同措施糾正。從工程角度必須采用的方案有：總體進度方案、階段進度方案、單項進度方案和月進度方案；從工作量角度必須采用現(xiàn)金流量方案。工程概述：包括本進度方案所涉及的工程工程、工程數(shù)量、工程特點、施工環(huán)境〔包括施工條件和時間資源、施工五個〕。編制根據(jù)：包括合同〔圖紙、工程量〕、相應定額、上方案完成情況和方案的調(diào)整情況等。方案的目的及分解：指方案的編制思路及對方案本身的整體描繪。有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求征地、拆遷采用新材料、新工藝、新設備、資金不到位季節(jié)影響地質(zhì)情況相關的干擾政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工的影響并采取相應保證措施。存在問題及建議：本進度方案執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。方案的格式橫道圖：總體進度方案、階段進度方案、月度方案和單項進度方案都必須裝備進度方案必須按工序列項。網(wǎng)絡圖：總體方案必須裝備網(wǎng)絡圖必須計算時間參數(shù)并標注關鍵線路。工、料、機裝備直方圖資金流量圖：總體進度方案和月度進度方案必須裝備相應的資金流量圖〔S曲線〕。工程工程劃分及開工順序是否合理；上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理；工藝工是否合理〔是否滿足要求〕；工安排是否合理〔是否滿足合同工或階段工〕；工程的季節(jié)安排是否合理〔將工程安排在有利季節(jié)施工盡量錯開不利季節(jié)〕；考慮不利氣候的影響是否合理；施工的節(jié)奏是否合理；考慮分包對工的影響是否合理；人員、設備是否滿足施工要求?？傮w工程進度方案由駐地辦監(jiān)理工程師在審批施工組織設計時一同審批?？傮w工程進度方案與施工組織設計同報單列?？傮w工程進度方案在批準前應征得業(yè)主同意批準后的總體進度方案應報業(yè)主備案。階段工程進度方案由駐地監(jiān)理工程師審批。階段工程進度方案在批準以前應征得業(yè)主同意批準后的總體工程進度方案應報業(yè)主備案。月進度方案由駐地監(jiān)理工程師或其受權人審批。當月進度方案與總體工程方案相比滯后批準前應征得業(yè)主同意并報業(yè)主備案。分項工程進度方案由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批。當分項工程進度方案階段或總體工程方案相比滯后應征得駐地監(jiān)理工程師同意。駐地監(jiān)理工程師應要求承包人對月進度方案和分項工程進度方案分解到工作日并以周為作為比擬單元。核查進度應以監(jiān)理工程師批準的進度方案為根底現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責實行一天一記錄一周一匯總一月一總結。進度統(tǒng)計工程劃分由駐地辦制訂報業(yè)主批準。現(xiàn)場監(jiān)理工程師應每天檢查工程實際進度并填寫周工程進度統(tǒng)計表?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師應每周一次核定工程實際進度是否與月、分項工程進度方案相符。現(xiàn)場監(jiān)理工程師應要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工記錄及時進展統(tǒng)計并通過分析和整理每月末向駐地辦提交一份工程進度。工程進度月報應包括總說明、方案和實際及其差值分析、工程圖片、費用分析和進度方案的調(diào)整情況等?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師應每周分析方案進度與實際進度差產(chǎn)生的原因并提出解決的建議。方案、進度差應通過以下調(diào)整調(diào)整當月進度方案：當本周實際進度落后于方案進度圖時現(xiàn)場監(jiān)理工程師應以監(jiān)理的形式建議承包人采取措施加快工程進度。在下月進度方案中采取彌補措施：當本月實際進度后于當月進度方案時駐地辦應以監(jiān)理或工地形式承包人在下月方案中采取實在可行的彌補措施同時上報業(yè)主。調(diào)整總體工程進度方案：當工程實際進度嚴重滯后通過上述方式不能奏效時駐地辦要以形式承包人調(diào)整總體進度方案且承包人不得據(jù)此拖延工或提出額外費用要求除非承包人提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準。同時上報業(yè)主。一般違約處理：當承包人進度嚴重滯后通過上述方式不能奏效時駐地辦應書面業(yè)主建議業(yè)主方面出面解決。建議業(yè)主驅逐承包商或強迫分包：當承包人進度嚴重滯后且業(yè)主協(xié)調(diào)不能奏效時為確?？傮w工程進度駐地要以形式建議業(yè)主驅逐承包人或進展強迫分包。合同理的根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同；和浙江有關法、法規(guī)或規(guī)定；業(yè)主與承包人在施工過程中簽訂的補充協(xié)議；有關、和規(guī)程；業(yè)主、監(jiān)理和承包人在施工過程中產(chǎn)生的有關或記錄；第三方對工程做出的科學結等。、重點控制、專項理。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉讓與分包、工程延或索賠對其要施行專項理。合同原那么：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理應嚴格遵循合同確定的范圍、原那么、和程序以為根據(jù)：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理應以發(fā)生并確切記載的為根據(jù)?？茖W和公正原那么：監(jiān)理工程師對合同事宜的處理應做到科學和公正。根據(jù)合同理的根據(jù)對合同事宜進展客觀和科學的評估從而得出結是合同理要采用的主要。一般規(guī)定任何