【正文】 有關(guān)規(guī)定制定情況完善了《采購與銷售管理制度》，制定了部門《崗位職責(zé)》《短重控制方案》等一系列部門制度及操作規(guī)程；同時嚴(yán)格落實(shí)公司《安全管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全檢查制度》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所有的規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，形成一種長效機(jī)制。二、安全教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全生產(chǎn)年”的活動，進(jìn)行部門人員的安全培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。部門新員工入廠或部門人員輪換工作的時間，在這期間內(nèi)重點(diǎn)進(jìn)行了“三級安全教育”及“轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”，在入崗前組織學(xué)習(xí)安全的法律法規(guī)，講解安全的重大意義。介紹部門的工作流程、危險場所、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育合格方能上崗。安全教育、安全活動有記錄、有計劃，提高了全員的安全意識，保持歷年來無安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。三、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)施：部門使用車輛落實(shí)了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。四、安全的應(yīng)急措施落實(shí)情況認(rèn)真落實(shí)公司規(guī)定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，積極參與公司組織的演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場所需的機(jī)、物、料做了合理采購安排，積極參與各部門安全整改工作。五、安全隱患檢查、整改情況嚴(yán)格執(zhí)行公司制定了《安全檢查制度》，每周進(jìn)行一次工作場所、用電設(shè)施等進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患查工作，發(fā)現(xiàn)隱患查出問題，立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全。同時完成由生產(chǎn)設(shè)備部及職安部下發(fā)的“安全整改通知單”；如完成“公司使用的阻燃服、爐前高溫皮鞋、高空作業(yè)安全帶、電焊護(hù)目鏡（罩）、豬嘴防塵面罩等特種勞保防護(hù)用品無“勞動安全”標(biāo)志，這不符合特種勞動保護(hù)用品“三證一標(biāo)志”的管理要求?！薄＿_(dá)到了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化活動順利達(dá)標(biāo)提供良好的環(huán)境。六、安全責(zé)任制獎懲考核情況為切實(shí)加強(qiáng)安全工作的責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，部門負(fù)責(zé)人與部門人員簽訂安全責(zé)任書，真正把安全工作責(zé)任落實(shí)到個人，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全事故，從嚴(yán)從重處理，由于嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，措施到位，責(zé)任落實(shí)，至今未發(fā)生安全責(zé)任事故?？傊诩瘓F(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平，員工的自我安全意識一定會有明顯提高。我們深信，只要強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，齊抓共管、群策群治，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會做的更完美。第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣貫及指導(dǎo)，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤ｍ?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)除在工作例會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，定期組織各部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。并積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。并以文形式下發(fā)各分包單位貫徹執(zhí)行。對安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、電工檢查記錄、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。在規(guī)范各種制度、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，要求各分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。2011年10月19日至20日，公司組織工作組對項(xiàng)目部進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門輔導(dǎo)、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要求項(xiàng)目部限期整改。項(xiàng)目部均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效經(jīng)過半年的試運(yùn)行，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)管理等結(jié)合起來，通過管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。三公司洋浦項(xiàng)目部 2011年12月2日