【正文】 ，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中。高管工作總結(jié)1420xx年上半年，高管局根據(jù)省廳部署，積極抓好落實，緊抓人員教育和制度建設(shè)，重點突出平時檢查，認(rèn)真開展了各項安全生產(chǎn)活動，并結(jié)合全生“樹交通新風(fēng)、建廉政行業(yè)”的要求，把安全文化建設(shè)與隊伍建設(shè)，管理體制轉(zhuǎn)變、思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變有機結(jié)合起來。半年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，各項工作進展順利，現(xiàn)將我局安全生產(chǎn)工作半年情況總計如下。一、提高安全意識，強化責(zé)任心。根據(jù)今年省廳安全生產(chǎn)工作會議精神，高管局及時傳達了20xx年安全生產(chǎn)工作要點。今年是省廳確定的安全生產(chǎn)落實年，我局結(jié)合系統(tǒng)工作情況，對各單位安全生產(chǎn)負責(zé)人提出了“思想重視，明確責(zé)任，措施到位，確保成效”的要求。努力做到“把道路安全保暢與建設(shè)和諧高管局緊密聯(lián)合起來，把保障司乘人員出行與建設(shè)服務(wù)型行業(yè)結(jié)合起來，把維護安全穩(wěn)定形式與高速文化建設(shè)結(jié)合起來”，通過三個結(jié)合教育各單位安全生產(chǎn)負責(zé)人，提高安全生產(chǎn)工作意識，牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的思想，將安全生產(chǎn)工作提高到維護行業(yè)形象的高度。為切實抓好安全生產(chǎn)工作，局下發(fā)專門文件要求各單位明確專門科室負責(zé)安全生產(chǎn)工作，確定12名專人主抓安全生產(chǎn)日常工作，形成級級抓、層層管，橫向到便，縱向到底的責(zé)任監(jiān)管制度，有效地確保安全生產(chǎn)工作深入有效開展。二、抓制度建設(shè)，完善預(yù)案體系，確保工作開展。安全生產(chǎn)工作涉及的工作面廣，涉及部門人員多，安全責(zé)任事故不確定因素多，為抓好安全生產(chǎn)工作，我局根據(jù)省廳要求，從年初開始著手完善《高管局突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《高管局惡劣天氣應(yīng)急保暢預(yù)案》、《高管局應(yīng)急演練條例》等3項總體應(yīng)急預(yù)案，同時補充建設(shè)了《高管局收費保暢預(yù)案》等5項分項預(yù)案。這些預(yù)案的進一步完善為各單位做好安全生產(chǎn)提供了制度保障，為開展安全生產(chǎn)工作打下了基礎(chǔ)。同時下發(fā)文件要求各單位也分別建立了本單位的總體應(yīng)急體系和各分項應(yīng)急預(yù)案。目前局系統(tǒng)各項預(yù)案正在完善、征求意見階段。三、開展安全生產(chǎn)事故隱患檢查，確保安全。4月，高管局安委辦組織辦公室、收費、路政、養(yǎng)護等部門聯(lián)合開展了安全生產(chǎn)檢查。重點對高速公路中修罩面工程施工現(xiàn)場管理，在建高速公路安全設(shè)施、人員安保措施，收費站安全暢通、匝道口設(shè)施到位，財務(wù)、票證安全設(shè)施，服務(wù)區(qū)客房部安全衛(wèi)生、消防器材的擺放，后廚食品安全，以及加油站制度上墻、措施到位、人員到崗等情況做了一次全面檢查。同時，加強對各單位的安全臺帳、預(yù)案制度、應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況、預(yù)案演練紀(jì)錄等內(nèi)業(yè)資料。根據(jù)檢查結(jié)果，對個別單位出現(xiàn)的意識淡薄、制度不健全等情況做了書面通報批評。同時，要求各單位重點部位、重點環(huán)節(jié)進行定期安全自查、排查，確保將安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中。要求各養(yǎng)護部門重點做好橋涵、橋梁、路面的巡邏力度，多項措施加強對事故易發(fā)生路段的監(jiān)管。結(jié)合社會綜合治理工作，在養(yǎng)護、收費、路政部門建立聯(lián)動機制，加強與地方公安和高速交警的配合，共同打造和諧安全的高速公路通道。四、深入開展“安全生月”活動，打造“平安交通”。根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，結(jié)合高管局實際，我局制定六項措施開展“安全生產(chǎn)月”活動。一是明確主題，加強宣傳。全局系統(tǒng)按照第六個“安全生產(chǎn)月”的主題要求，突出重點，做好“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作。要求在各建筑施工現(xiàn)場、收費主線站、服務(wù)區(qū)、機關(guān)等場所的醒目位置懸掛“綜合治理，保障平安”的主題條幅。通過自辦雜志、網(wǎng)站、簡報等各類宣傳途徑，認(rèn)真開展以“平安交通”為主題的宣傳教育活動，營造濃厚的交通安全氛圍。二是開展安全生產(chǎn)事故隱患摸底排查。局系統(tǒng)各單位安委辦抓好責(zé)任落實，組織各單位深入開展了安全生產(chǎn)大檢查，對安全事故易發(fā)的重點部位和關(guān)鍵部位進行事故隱患排查，加強安全監(jiān)察力度，確保安全生產(chǎn)。并要求做好相關(guān)臺帳和內(nèi)業(yè)資料，以備月底檢查落實情況。三是提高應(yīng)急保障能力建設(shè)。在原有各項預(yù)案的基礎(chǔ)上，各單位對各項預(yù)案重點從快速啟動，及時處理事故等各環(huán)節(jié)入手，細化、完善應(yīng)急預(yù)案的可操作性，開展形式多樣的預(yù)案演練活動。通過加強預(yù)案建設(shè)，切實提高處理應(yīng)急事件的快速反應(yīng)能力，安全生產(chǎn)月活動開展以來，局系統(tǒng)各單位已組織開展各類預(yù)案演練活動4次，應(yīng)急保障能力明顯增強。五、廣泛動員，掀起安全文化年建設(shè)高潮。今年是省廳確定的安全文化建設(shè)年，我局下發(fā)文件要求局系統(tǒng)單位扎實開展安全文化年建設(shè)。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機通過積極動員，廣泛征集意見，發(fā)動全員參與安全文化年建設(shè)研討，集思廣益，創(chuàng)新內(nèi)容，確保以“安全生產(chǎn)月”活動推動安全文化年建設(shè)，以安全文化年建設(shè)研討帶動全年安全生產(chǎn)工作的持續(xù)深入開展。為確保安全文化年建設(shè)工作的扎實開展，要求各單位明確專人負責(zé)反饋本單位安全文化年建設(shè)的組織實施和總結(jié)，并做好安全文化年建設(shè)論文撰寫、收集、上報工作。經(jīng)過近一個月大發(fā)動，我局已收集安全文化年建設(shè)有關(guān)論文稿件十余篇，稿件內(nèi)容大都貼近基層、有典型、有新意。屆時，局將根據(jù)各類稿件質(zhì)量向省廳推薦，積極參與全省交通安全文化建設(shè)高管工作總結(jié)1520xx年，xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻。一、奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升xx公司到目前止，共參加投標(biāo)29個，其中中標(biāo)12個，中標(biāo)產(chǎn)值10373萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的104，完成施工產(chǎn)值xxxx萬元，完成了年度計劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。二、領(lǐng)會精神，各項管理同步推進根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合xx公司的具體情況：(一)為了壯大公司的經(jīng)營實力，全方位開拓經(jīng)營，xx公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款101萬元。(二)不斷增強經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源，擴張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風(fēng)險，加強經(jīng)營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經(jīng)營。xx公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，xx公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細致全面完成了公司下達的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項管理措施。三、規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營。擴展資料：高管考核辦法無錫威孚高科技集團股份有限公司 高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法第一章 總則第一條 無錫威孚高科技集團股份有限公司（下稱“公司”）為促進企業(yè)規(guī)范運作，建立和完善經(jīng)營者的激勵約束機制，全面、科學(xué)地評價公司經(jīng)營成果和經(jīng)營者的業(yè)績，最大限度的調(diào)動公司高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營管理水平。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》以及無錫市國有資產(chǎn)管理部門的相關(guān)管理辦法，特制訂《高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》（下稱“本辦法”）。第二條、本辦法所稱的高級管理人員為公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及同級別的黨群負責(zé)人；公司董事會薪酬與考核委員會按《公司章程》規(guī)定認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員。第三條 公司高級管理人員的經(jīng)營業(yè)績考核，分為經(jīng)營業(yè)績考核與任期經(jīng)營業(yè)績考核，實行結(jié)果考核與過程評價相結(jié)合，考核結(jié)果與分配獎懲相掛鉤的制度。經(jīng)營業(yè)績考核是指通過建立科學(xué)的考核指標(biāo)與評價體系，按照規(guī)定的程序和方法，對經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)完成情況等進行綜合考核評價，根據(jù)考核評價結(jié)果確定公司高級管理人員的薪酬和獎懲。第四條 經(jīng)營業(yè)績考核工作遵循以下原則：（一）依法考核。按照資產(chǎn)保值增值、企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核。（二）全面考核。按照全面落實責(zé)任的要求，以全員績效考核為保障，確保公司資產(chǎn)保值增值，責(zé)任廣泛覆蓋、層層落實。（三）對標(biāo)考核。按照公司中長期發(fā)展規(guī)劃的要求，以同行業(yè)先進企業(yè)為標(biāo)桿，以超越公司歷史業(yè)績、趕超行業(yè)優(yōu)良水平為導(dǎo)向，推動公司提升核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)做強做大。（四）激勵與約束相結(jié)合。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，堅持考核結(jié)果與激勵約束緊密結(jié)合，激勵力度與職工收入增長、公司效益增長相協(xié)調(diào)，增強考核的剛性約束力和對決策 責(zé)任的可追溯性，維護各方合法權(quán)益。第五條 經(jīng)營業(yè)績考核采取由董事會下達經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，由董事會薪酬與考核委員會根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定通過定量打分與評議打分相結(jié)合的方式進行。第二章 考核指標(biāo)和目標(biāo)值第六條 指標(biāo)設(shè)置公司經(jīng)營業(yè)績考核設(shè)置五類指標(biāo)，包括基本指標(biāo)、分類指標(biāo)、重點工作指標(biāo)、股東權(quán)益保障指標(biāo)和評議指標(biāo)。1．基本指標(biāo)。基本指標(biāo)主要包括但不限于利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等盈利能力指標(biāo)，也可根據(jù)公司具體情況和不同時間特定要求設(shè)置其他指標(biāo)。2．分類指標(biāo)。分類指標(biāo)指反映企業(yè)經(jīng)營增長、運行效率、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展后勁能力的相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)和環(huán)境保護與節(jié)能減排指標(biāo)。3．重點工作指標(biāo)。重點工作指標(biāo)包括公司自身發(fā)展需求的重點工作以及上級主管部門確定的重點工作。4．股東權(quán)益保障指標(biāo)。主要包括股東收益等內(nèi)容。5．評議指標(biāo)。評議指標(biāo)包括公司黨建黨風(fēng)、生產(chǎn)安全、財務(wù)、投資、環(huán)保、信訪穩(wěn)定和社會責(zé)任等。第七條 目標(biāo)值確定原則（一）基本指標(biāo)和分類指標(biāo)目標(biāo)值根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢、上級主管部門的要求和企業(yè)經(jīng)營預(yù)算等因素確定，原則上不得低于上實際完成值或前三年實際完成值的平均值。由董事會確定。（二）重點工作：公司根據(jù)自身發(fā)展需求結(jié)合上級主管部門的重點工作要求由董事會確定。（三）股東權(quán)益保障指標(biāo)根據(jù)《公司章程》及公司實際情況由董事會確定。（四）評議指標(biāo)根據(jù)相關(guān)工作要求確定。第八條 考核評分原則（一）盈利能力指標(biāo)和營業(yè)收入指標(biāo)為可加分指標(biāo)，沒有實際增長的不加分。其他經(jīng)濟指標(biāo)完成得標(biāo)準(zhǔn)分，未完成扣分。（二）重點工作指標(biāo)根據(jù)實際完成情況，從數(shù)量、質(zhì)量、進度、成本四個維度進行綜合評議后計分。（三）股東權(quán)益保障指標(biāo)根據(jù)實際完成情況和時間進度確定考核結(jié)果。（四）考核指標(biāo)以外的對公司發(fā)展有重大積極影響的事項，視情況加分，最多加 5 分，仍不足以反映的，適用本辦法特別獎懲相關(guān)條款。（五）考核指標(biāo)以外，企業(yè)存在管理體制不健全、管理制度執(zhí)行不到位、目標(biāo)值與實際完成值差異過大、執(zhí)行董事會要求差異過大的事項，酌情扣分?？己嗽u分時，各項客觀因素以及公司合并口徑變化和其他政策性、非經(jīng)常性損益等按同口徑可比原則予以調(diào)整。第三章 考核工作程序 第九條 考核目標(biāo)確定程序（一）管理層制訂經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)建議值。管理層根據(jù)董事會確定的各項具體考核指標(biāo)，按照公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，對照同行業(yè)國內(nèi)先進水平，制訂下一經(jīng)營業(yè)績 目標(biāo)建議值及說明材料。（二）核定經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)值。董事會結(jié)合宏觀經(jīng)濟形勢、公司所處行業(yè)發(fā)展周期、實際經(jīng)營狀況等，對公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)建議值進行審核、確定，作為對高經(jīng)管理人員考核的獎懲依據(jù)。其他高級管理人員個人績效目標(biāo)由董事長進行分解、落實。（三）經(jīng)董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)原則上不予調(diào)整。如遇不可抗力或企業(yè)有重大戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、資產(chǎn)重組、清產(chǎn)核資等特殊情況需作調(diào)整，董事會根據(jù)實際情況研究批準(zhǔn)后，對經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)予以調(diào)整。第十條 年終考核實施程序（一）每年結(jié)束后，管理層根據(jù)財務(wù)審計報告、經(jīng)營業(yè)績專項審計報告以及其他相關(guān)考核資料，對照董事會確定的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)進行全面總結(jié)分析，提交經(jīng)營業(yè)績完成情況專項報告。（二）董事會薪酬與考核委員會依據(jù)審計報告，結(jié)合管理層提交的專項報告，根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)進行綜合考核評議，并根據(jù)考評結(jié)果形成考評方案提交董事會審議。第四章 考核結(jié)果運用第十一條 高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果與薪酬獎懲全面掛鉤，規(guī)范管理。掛鉤辦法按《無錫威孚高科技集團股份有限公司高級管理人員薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況,可直接調(diào)降考核得分:（一）公司存在管理體制不健全和財務(wù)管理、會計核算、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等情況，導(dǎo)致財務(wù)信息和工作業(yè)績失實的。（二）經(jīng)調(diào)整各項客觀因素后，公司制訂的目標(biāo)值與實際完成值差異過大的。（三）公司存在未按有關(guān)要求制定“三重一大”決策制度及履行相關(guān)程序的。（四）上級主管部門對公司具體規(guī)定要求的，企業(yè)未予執(zhí)行或執(zhí)行不到位的。第十三條 公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況,除按相關(guān)責(zé)任追究辦法由有關(guān)部門依法處理外,可直接取消考核結(jié)果:（一）因重大安全生產(chǎn)與質(zhì)量事故、重大經(jīng)營決策失誤、重大法律糾紛案件、重大環(huán)境污染事件等，造成企業(yè)重大經(jīng)濟損失、股東利益受到損失或重大社會不良影響的。（二）高級管理人員因違反國家有關(guān)法律法規(guī)和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分和司法機關(guān)處理的。（三）違反《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》等，虛報瞞報財務(wù)狀況、虛報工作業(yè)績等情況并對核定考核目標(biāo)完成值造成重大影響的。第五章 附則第十四條 本辦法由董事會薪酬與考核委員會負責(zé)解釋。第十五條 本辦法自股東大會批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。原公司《薪酬及薪酬激勵考核方案》同時作廢。2014年5月27日