【正文】 ，將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。高管工作總結(jié)1420xx年上半年，高管局根據(jù)省廳部署，積極抓好落實(shí)，緊抓人員教育和制度建設(shè)，重點(diǎn)突出平時(shí)檢查，認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并結(jié)合全生“樹交通新風(fēng)、建廉政行業(yè)”的要求，把安全文化建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)，管理體制轉(zhuǎn)變、思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變有機(jī)結(jié)合起來(lái)。半年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將我局安全生產(chǎn)工作半年情況總計(jì)如下。一、提高安全意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任心。根據(jù)今年省廳安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，高管局及時(shí)傳達(dá)了20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。今年是省廳確定的安全生產(chǎn)落實(shí)年，我局結(jié)合系統(tǒng)工作情況，對(duì)各單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出了“思想重視，明確責(zé)任，措施到位，確保成效”的要求。努力做到“把道路安全保暢與建設(shè)和諧高管局緊密聯(lián)合起來(lái)，把保障司乘人員出行與建設(shè)服務(wù)型行業(yè)結(jié)合起來(lái)，把維護(hù)安全穩(wěn)定形式與高速文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)”，通過(guò)三個(gè)結(jié)合教育各單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，提高安全生產(chǎn)工作意識(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)無(wú)小事的思想，將安全生產(chǎn)工作提高到維護(hù)行業(yè)形象的高度。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，局下發(fā)專門文件要求各單位明確專門科室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，確定12名專人主抓安全生產(chǎn)日常工作，形成級(jí)級(jí)抓、層層管，橫向到便，縱向到底的責(zé)任監(jiān)管制度，有效地確保安全生產(chǎn)工作深入有效開展。二、抓制度建設(shè)，完善預(yù)案體系，確保工作開展。安全生產(chǎn)工作涉及的工作面廣，涉及部門人員多，安全責(zé)任事故不確定因素多，為抓好安全生產(chǎn)工作，我局根據(jù)省廳要求，從年初開始著手完善《高管局突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《高管局惡劣天氣應(yīng)急保暢預(yù)案》、《高管局應(yīng)急演練條例》等3項(xiàng)總體應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)補(bǔ)充建設(shè)了《高管局收費(fèi)保暢預(yù)案》等5項(xiàng)分項(xiàng)預(yù)案。這些預(yù)案的進(jìn)一步完善為各單位做好安全生產(chǎn)提供了制度保障，為開展安全生產(chǎn)工作打下了基礎(chǔ)。同時(shí)下發(fā)文件要求各單位也分別建立了本單位的總體應(yīng)急體系和各分項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。目前局系統(tǒng)各項(xiàng)預(yù)案正在完善、征求意見階段。三、開展安全生產(chǎn)事故隱患檢查，確保安全。4月，高管局安委辦組織辦公室、收費(fèi)、路政、養(yǎng)護(hù)等部門聯(lián)合開展了安全生產(chǎn)檢查。重點(diǎn)對(duì)高速公路中修罩面工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在建高速公路安全設(shè)施、人員安保措施，收費(fèi)站安全暢通、匝道口設(shè)施到位，財(cái)務(wù)、票證安全設(shè)施，服務(wù)區(qū)客房部安全衛(wèi)生、消防器材的擺放，后廚食品安全，以及加油站制度上墻、措施到位、人員到崗等情況做了一次全面檢查。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各單位的安全臺(tái)帳、預(yù)案制度、應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況、預(yù)案演練紀(jì)錄等內(nèi)業(yè)資料。根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)個(gè)別單位出現(xiàn)的意識(shí)淡薄、制度不健全等情況做了書面通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，要求各單位重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期安全自查、排查，確保將安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中。要求各養(yǎng)護(hù)部門重點(diǎn)做好橋涵、橋梁、路面的巡邏力度，多項(xiàng)措施加強(qiáng)對(duì)事故易發(fā)生路段的監(jiān)管。結(jié)合社會(huì)綜合治理工作，在養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與地方公安和高速交警的配合，共同打造和諧安全的高速公路通道。四、深入開展“安全生月”活動(dòng)，打造“平安交通”。根據(jù)省廳統(tǒng)一部署，結(jié)合高管局實(shí)際，我局制定六項(xiàng)措施開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。一是明確主題，加強(qiáng)宣傳。全局系統(tǒng)按照第六個(gè)“安全生產(chǎn)月”的主題要求，突出重點(diǎn)，做好“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作。要求在各建筑施工現(xiàn)場(chǎng)、收費(fèi)主線站、服務(wù)區(qū)、機(jī)關(guān)等場(chǎng)所的醒目位置懸掛“綜合治理，保障平安”的主題條幅。通過(guò)自辦雜志、網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等各類宣傳途徑，認(rèn)真開展以“平安交通”為主題的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的交通安全氛圍。二是開展安全生產(chǎn)事故隱患摸底排查。局系統(tǒng)各單位安委辦抓好責(zé)任落實(shí)，組織各單位深入開展了安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)安全事故易發(fā)的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵部位進(jìn)行事故隱患排查，加強(qiáng)安全監(jiān)察力度，確保安全生產(chǎn)。并要求做好相關(guān)臺(tái)帳和內(nèi)業(yè)資料，以備月底檢查落實(shí)情況。三是提高應(yīng)急保障能力建設(shè)。在原有各項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，各單位對(duì)各項(xiàng)預(yù)案重點(diǎn)從快速啟動(dòng)，及時(shí)處理事故等各環(huán)節(jié)入手，細(xì)化、完善應(yīng)急預(yù)案的可操作性，開展形式多樣的預(yù)案演練活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè)，切實(shí)提高處理應(yīng)急事件的快速反應(yīng)能力，安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展以來(lái)，局系統(tǒng)各單位已組織開展各類預(yù)案演練活動(dòng)4次，應(yīng)急保障能力明顯增強(qiáng)。五、廣泛動(dòng)員，掀起安全文化年建設(shè)高潮。今年是省廳確定的安全文化建設(shè)年，我局下發(fā)文件要求局系統(tǒng)單位扎實(shí)開展安全文化年建設(shè)。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)通過(guò)積極動(dòng)員，廣泛征集意見，發(fā)動(dòng)全員參與安全文化年建設(shè)研討，集思廣益，創(chuàng)新內(nèi)容，確保以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推動(dòng)安全文化年建設(shè)，以安全文化年建設(shè)研討帶動(dòng)全年安全生產(chǎn)工作的持續(xù)深入開展。為確保安全文化年建設(shè)工作的扎實(shí)開展，要求各單位明確專人負(fù)責(zé)反饋本單位安全文化年建設(shè)的組織實(shí)施和總結(jié)，并做好安全文化年建設(shè)論文撰寫、收集、上報(bào)工作。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月大發(fā)動(dòng)，我局已收集安全文化年建設(shè)有關(guān)論文稿件十余篇，稿件內(nèi)容大都貼近基層、有典型、有新意。屆時(shí)，局將根據(jù)各類稿件質(zhì)量向省廳推薦，積極參與全省交通安全文化建設(shè)高管工作總結(jié)1520xx年，xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會(huì)”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升xx公司到目前止，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值10373萬(wàn)元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的104，完成施工產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，完成了年度計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬(wàn)元。二、領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)根據(jù)公司“兩會(huì)”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合xx公司的具體情況：(一)為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營(yíng)，xx公司積極按照職代會(huì)要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬(wàn)元的困境下，仍向公司交納借款101萬(wàn)元。(二)不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。三是固守本土，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。xx公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場(chǎng)。(三)做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對(duì)長(zhǎng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì)，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來(lái)的負(fù)面影響。(四)做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下，xx公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。(五)做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)。擴(kuò)展資料：高管考核辦法無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司 高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法第一章 總則第一條 無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司（下稱“公司”）為促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作，建立和完善經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制，全面、科學(xué)地評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，最大限度的調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《公司章程》以及無(wú)錫市國(guó)有資產(chǎn)管理部門的相關(guān)管理辦法，特制訂《高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》（下稱“本辦法”）。第二條、本辦法所稱的高級(jí)管理人員為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及同級(jí)別的黨群負(fù)責(zé)人；公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)按《公司章程》規(guī)定認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員。第三條 公司高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，分為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，實(shí)行結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相結(jié)合，考核結(jié)果與分配獎(jiǎng)懲相掛鉤的制度。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核是指通過(guò)建立科學(xué)的考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)體系，按照規(guī)定的程序和方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)完成情況等進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定公司高級(jí)管理人員的薪酬和獎(jiǎng)懲。第四條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作遵循以下原則：（一）依法考核。按照資產(chǎn)保值增值、企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核。（二）全面考核。按照全面落實(shí)責(zé)任的要求，以全員績(jī)效考核為保障，確保公司資產(chǎn)保值增值，責(zé)任廣泛覆蓋、層層落實(shí)。（三）對(duì)標(biāo)考核。按照公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，以超越公司歷史業(yè)績(jī)、趕超行業(yè)優(yōu)良水平為導(dǎo)向，推動(dòng)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大。（四）激勵(lì)與約束相結(jié)合。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，堅(jiān)持考核結(jié)果與激勵(lì)約束緊密結(jié)合，激勵(lì)力度與職工收入增長(zhǎng)、公司效益增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)考核的剛性約束力和對(duì)決策 責(zé)任的可追溯性，維護(hù)各方合法權(quán)益。第五條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核采取由董事會(huì)下達(dá)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定通過(guò)定量打分與評(píng)議打分相結(jié)合的方式進(jìn)行。第二章 考核指標(biāo)和目標(biāo)值第六條 指標(biāo)設(shè)置公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核設(shè)置五類指標(biāo)，包括基本指標(biāo)、分類指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)、股東權(quán)益保障指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)。1．基本指標(biāo)。基本指標(biāo)主要包括但不限于利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率等盈利能力指標(biāo)，也可根據(jù)公司具體情況和不同時(shí)間特定要求設(shè)置其他指標(biāo)。2．分類指標(biāo)。分類指標(biāo)指反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)、運(yùn)行效率、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展后勁能力的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排指標(biāo)。3．重點(diǎn)工作指標(biāo)。重點(diǎn)工作指標(biāo)包括公司自身發(fā)展需求的重點(diǎn)工作以及上級(jí)主管部門確定的重點(diǎn)工作。4．股東權(quán)益保障指標(biāo)。主要包括股東收益等內(nèi)容。5．評(píng)議指標(biāo)。評(píng)議指標(biāo)包括公司黨建黨風(fēng)、生產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)、投資、環(huán)保、信訪穩(wěn)定和社會(huì)責(zé)任等。第七條 目標(biāo)值確定原則（一）基本指標(biāo)和分類指標(biāo)目標(biāo)值根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、上級(jí)主管部門的要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素確定，原則上不得低于上實(shí)際完成值或前三年實(shí)際完成值的平均值。由董事會(huì)確定。（二）重點(diǎn)工作：公司根據(jù)自身發(fā)展需求結(jié)合上級(jí)主管部門的重點(diǎn)工作要求由董事會(huì)確定。（三）股東權(quán)益保障指標(biāo)根據(jù)《公司章程》及公司實(shí)際情況由董事會(huì)確定。（四）評(píng)議指標(biāo)根據(jù)相關(guān)工作要求確定。第八條 考核評(píng)分原則（一）盈利能力指標(biāo)和營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)為可加分指標(biāo)，沒(méi)有實(shí)際增長(zhǎng)的不加分。其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成得標(biāo)準(zhǔn)分，未完成扣分。（二）重點(diǎn)工作指標(biāo)根據(jù)實(shí)際完成情況，從數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)議后計(jì)分。（三）股東權(quán)益保障指標(biāo)根據(jù)實(shí)際完成情況和時(shí)間進(jìn)度確定考核結(jié)果。（四）考核指標(biāo)以外的對(duì)公司發(fā)展有重大積極影響的事項(xiàng)，視情況加分，最多加 5 分，仍不足以反映的，適用本辦法特別獎(jiǎng)懲相關(guān)條款。（五）考核指標(biāo)以外，企業(yè)存在管理體制不健全、管理制度執(zhí)行不到位、目標(biāo)值與實(shí)際完成值差異過(guò)大、執(zhí)行董事會(huì)要求差異過(guò)大的事項(xiàng)，酌情扣分?？己嗽u(píng)分時(shí)，各項(xiàng)客觀因素以及公司合并口徑變化和其他政策性、非經(jīng)常性損益等按同口徑可比原則予以調(diào)整。第三章 考核工作程序 第九條 考核目標(biāo)確定程序（一）管理層制訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)建議值。管理層根據(jù)董事會(huì)確定的各項(xiàng)具體考核指標(biāo)，按照公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)照同行業(yè)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，制訂下一經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 目標(biāo)建議值及說(shuō)明材料。（二）核定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)值。董事會(huì)結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司所處行業(yè)發(fā)展周期、實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況等，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)建議值進(jìn)行審核、確定，作為對(duì)高經(jīng)管理人員考核的獎(jiǎng)懲依據(jù)。其他高級(jí)管理人員個(gè)人績(jī)效目標(biāo)由董事長(zhǎng)進(jìn)行分解、落實(shí)。（三）經(jīng)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)原則上不予調(diào)整。如遇不可抗力或企業(yè)有重大戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、資產(chǎn)重組、清產(chǎn)核資等特殊情況需作調(diào)整，董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況研究批準(zhǔn)后，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)予以調(diào)整。第十條 年終考核實(shí)施程序（一）每年結(jié)束后，管理層根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告以及其他相關(guān)考核資料，對(duì)照董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行全面總結(jié)分析，提交經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況專項(xiàng)報(bào)告。（二）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)依據(jù)審計(jì)報(bào)告，結(jié)合管理層提交的專項(xiàng)報(bào)告，根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考核評(píng)議，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果形成考評(píng)方案提交董事會(huì)審議。第四章 考核結(jié)果運(yùn)用第十一條 高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬獎(jiǎng)懲全面掛鉤，規(guī)范管理。掛鉤辦法按《無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)股份有限公司高級(jí)管理人員薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況,可直接調(diào)降考核得分:（一）公司存在管理體制不健全和財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息和工作業(yè)績(jī)失實(shí)的。（二）經(jīng)調(diào)整各項(xiàng)客觀因素后，公司制訂的目標(biāo)值與實(shí)際完成值差異過(guò)大的。（三）公司存在未按有關(guān)要求制定“三重一大”決策制度及履行相關(guān)程序的。（四）上級(jí)主管部門對(duì)公司具體規(guī)定要求的，企業(yè)未予執(zhí)行或執(zhí)行不到位的。第十三條 公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況,除按相關(guān)責(zé)任追究辦法由有關(guān)部門依法處理外,可直接取消考核結(jié)果:（一）因重大安全生產(chǎn)與質(zhì)量事故、重大經(jīng)營(yíng)決策失誤、重大法律糾紛案件、重大環(huán)境污染事件等，造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失、股東利益受到損失或重大社會(huì)不良影響的。（二）高級(jí)管理人員因違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分和司法機(jī)關(guān)處理的。（三）違反《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等，虛報(bào)瞞報(bào)財(cái)務(wù)狀況、虛報(bào)工作業(yè)績(jī)等情況并對(duì)核定考核目標(biāo)完成值造成重大影響的。第五章 附則第十四條 本辦法由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自股東大會(huì)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。原公司《薪酬及薪酬激勵(lì)考核方案》同時(shí)作廢。2014年5月27日