高頭窯煤礦雨季三防自查報告5篇模版-資料下載頁
2024-11-16 23:33本頁面
【正文】 16】35號文件要求切合實際制定本單位相關(guān)制度（時間從元月1日～元月10日）。（人力資源部配合）。（見附表1）。（二）第二階段為：考核細(xì)則審核階段。各隊根據(jù)本隊實際情況制定出班組、班長和班組個人考核細(xì)則，安監(jiān)部審查其可操作性，（時間從元月11日～元月15日）。“五型”班組、“6S”班組長、班組個人考核細(xì)則，并把班組長及班長成員電子版報安監(jiān)部。（三）第三階段為：達(dá)標(biāo)實施階段。班組文化園地內(nèi)容掛墻投入使用并公開班組日?？己耍鏅z查班組建設(shè)執(zhí)行情況并順利開展（時間從元月20日～元月23日）。，按照班組建設(shè)實施方案實行。五、班組的評選（一）優(yōu)秀班組和待考核班組的評選，在輔助班組產(chǎn)生3個優(yōu)秀班組和3個待考核班組。，則由班組建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)推選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長，并報班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。、受到煤礦及上級公司通報批評、發(fā)生3次以上“三違”行為的班組取消當(dāng)月評優(yōu)資格，發(fā)生3次以下“三違”行為的班組，在得分相同的情況下，名次低于未發(fā)生“三違”行為的班組。（二）優(yōu)秀班組長和待考核班組長的評選優(yōu)秀班組長為月度綜合考核優(yōu)秀班組班組長，待考核班組長為月度綜合考核待考核班組班組長。（三）優(yōu)秀員工的評選，每班組1名，共計6名；待考核員工從待考核班組中產(chǎn)生，每班組1名，共計6名。、受到煤礦、上級公司通報批評及發(fā)生“三違”的員工取消當(dāng)月評選優(yōu)秀員工的資格。六、考核實施及獎、罰（一）礦級考核，班組建設(shè)考核細(xì)則主要分為《班組建設(shè)日?？己思?xì)則》和《班組建設(shè)月度考核細(xì)則》。班組考核形式分為日?？己撕驮露瓤己耍渲腥粘？己藱?quán)重為70%,月度考核權(quán)重為30%。（1）《班組建設(shè)日?？己思?xì)則》以“6S”管理內(nèi)容為主，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”進(jìn)行劃分考核項目。（2）礦級班組建設(shè)日?？己擞砂嘟M建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行人員為安監(jiān)部安全專責(zé)人員和其他安全管理人員員及其他職能部室相關(guān)人員。（3）班組建設(shè)日?？己酥饕鋵嵉饺粘８髀毮懿渴业陌踩⑸a(chǎn)、機(jī)電、現(xiàn)場文明施工、文明辦公等現(xiàn)場檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行記錄，并落實考核。（4）檢查考核人員必須將班組日?？己说膯栴}按周進(jìn)行整理匯總，并列入周例會材料中進(jìn)行通報。（1）《班組建設(shè)月度考核細(xì)則》以“五型”班組內(nèi)容為主，按照“安全型、學(xué)習(xí)型、效益型、和諧型、創(chuàng)新型”進(jìn)行劃分考核項目（其中前四項為考核項，最后一項為加分項）。（2）班組建設(shè)月度考核由班組建設(shè)辦公室組織進(jìn)行考核，各隊各班積極配合，具體考核時間一般為工資月每月17日18日完成（如遇節(jié)假日、周六日期間將提前進(jìn)行考核）。（3）考核人員必須嚴(yán)格按照考核細(xì)則內(nèi)容，認(rèn)真檢查、評比、打分。考核過程中存在的問題要填寫清楚明了，考核扣分符合細(xì)則要求，迎檢人員、檢查時間、檢查人員簽字齊全有效，嚴(yán)禁亂涂亂畫。（二）區(qū)隊級考核，區(qū)隊對班組考核主要依據(jù)《班組建設(shè)日?？己思?xì)則》，對每旬檢查情況進(jìn)行整理匯總，在區(qū)隊月度會議上進(jìn)行通報。，報送班組建設(shè)辦公室，作為班組建設(shè)考核的參考依據(jù)。、班組每月員工考核匯總表要做好存檔工作。（三）班組級考核，依據(jù)《員工日?？己嗽u分表》進(jìn)行。，每周對日考核進(jìn)行匯總，每月根據(jù)日考核結(jié)果進(jìn)行評比。，員工的“日考核、周通報、月匯總”均進(jìn)行公開。，分?jǐn)?shù)最高者為優(yōu)秀員工，分?jǐn)?shù)最低者為待考核員工。如得分相同，則由班組內(nèi)部評選。，區(qū)隊內(nèi)匯總后統(tǒng)一上報班組建設(shè)辦公室。、備查。（四）優(yōu)秀班組和待考核班組的獎罰，當(dāng)月獎勵本班組人均獎勵200元。同時獎勵優(yōu)秀班組所屬區(qū)隊分管班組建設(shè)負(fù)責(zé)人200元。，當(dāng)月考核本班組人均獎勵200元。同時連帶處罰班組所屬區(qū)隊分管班組建設(shè)負(fù)責(zé)人200元。（1）對優(yōu)秀班組長，當(dāng)月獎勵200元。（2）對待考核班組長，當(dāng)月考核200元。（1）對優(yōu)秀員工，當(dāng)月獎勵200元。（2）對待考核員工，當(dāng)月考核200元。（五）其他獎罰，列入先進(jìn)班組的推選名單；班組長累計三次當(dāng)選為優(yōu)秀班組長，列入先進(jìn)班組長的推選名單。、待考核班組長，取消該班組及班組長評選先進(jìn)的資格，對該班組長進(jìn)行誡勉談話，并向煤礦提出調(diào)整建議。，對各隊在班組建設(shè)旬檢查考核不執(zhí)行或執(zhí)行差，考核過程中不積極配合、無理取鬧及各項要求的資料報送不及時或不報送的均進(jìn)行相應(yīng)考核。，制訂區(qū)隊內(nèi)部獎罰辦法，在區(qū)隊內(nèi)二次分配中實施。七、其他班組類型的劃分根據(jù)各班組作業(yè)任務(wù)不同，將班組劃分為生產(chǎn)班組與輔助班組兩類(本劃分與薪金待遇無關(guān))。生產(chǎn)班組主要為綜采一隊、綜采二隊、掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊、掘進(jìn)三隊各班組，輔助班組主要為選生產(chǎn)準(zhǔn)備隊、機(jī)運隊、生產(chǎn)車隊、通風(fēng)隊、機(jī)電隊、選煤辦各班組。
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