【正文】 導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)十七大會議精神，要下大氣力學(xué)習(xí)以科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的黨的創(chuàng)新理論，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，要帶頭真學(xué)、真懂、真信、真用，要結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，要探索新規(guī)律、拿出新舉措、解決新問題，時刻把人民群眾的安危冷暖放在心上，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，真心真意為群眾辦實事、解難事、做好事。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部如果不注意加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，就會方向不明、是非不辨、精神空虛，就會落后于時代，就會犯赫魯曉夫“我當(dāng)?shù)V工時是不懂，我當(dāng)基層干部時也不懂。在我逐步升遷的每個臺階上我都不懂?？晌椰F(xiàn)在是部長會議主席和黨的領(lǐng)袖了，難道我還不懂？”這樣的低級錯誤，更談不上科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實。二、多謀善斷，不斷提高果斷決策能力貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，需要科學(xué)決策、民主決策、依法決策。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)干部的決策成功就是最大的成功，決策失誤就是最大的失誤。公元前638年，宋襄公率兵征伐楚國的附庸鄭國時與楚軍在泓水隔岸對峙。當(dāng)楚軍開始渡河時候，公子目夷建議宋襄公趁楚軍渡河殺過去。宋襄公說：“寡人以仁義為本，不能夠偷襲人家。”當(dāng)楚軍渡河完畢，整裝列隊的時候，公子目夷又建議趁楚軍立足未穩(wěn)沖殺過去，宋襄公瞪了他一眼，說：“我不是說過嗎，我們是仁義之師，不搞偷襲這類把戲?！闭鞣プ匀皇且运螄氖《娼K。這就是“仁義之師”的典故。換一個角度來看，宋國的失敗卻是因為決策不科學(xué)、不果斷而造成的。在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面推進社會主義和諧社會的建設(shè)中，機遇與風(fēng)險并存，機遇眾多而又會稍縱即逝，這就要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上不斷提高科學(xué)決策、果斷決策的能力。一是要提高科學(xué)決策能力。領(lǐng)導(dǎo)干部決策時，一定要準確把握中央的方針、政策和上級黨委、政府的指示精神，要深入調(diào)查，吃透本地實際，統(tǒng)籌兼顧，從人民群眾切身利益出發(fā)，突出重點方向、重點單位、重點環(huán)節(jié)，從而作出適應(yīng)形勢發(fā)展的科學(xué)決策。二是要提高依法決策能力。依法決策是落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。領(lǐng)導(dǎo)干部決策時，必須強化法紀觀念和政治意識，嚴格遵守國家的法律法規(guī)及其他各項規(guī)章制度，以中央大政方針策和上級黨委、政府的指示精神為依據(jù)，堅持依法辦事、按規(guī)定辦事，防止違法違規(guī)決策，保證決策的正確方向。三是要強化民主決策意識。決策民主是科學(xué)決策的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)干部決策時，要嚴格遵守民主集中制原則，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，注重聽取班子其他成員的意見建議，是要充分聽取普通干部和廣大群眾意見尤其是反面意見，集思廣益，優(yōu)中選優(yōu)，確保決策科學(xué)。三、春風(fēng)化雨，不斷增強團隊領(lǐng)導(dǎo)能力貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，還需要領(lǐng)導(dǎo)干部具備卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。任何工作的成功都不是僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力或是行政命令獲得的，而是在領(lǐng)導(dǎo)者自身所具備的能力、魅力和自然形成的威信基礎(chǔ)上，由團隊集體協(xié)作完成的。著名的“木桶理論”告訴我們，取決木桶容積的不是木桶的大小，而是取決于木桶最短的那塊木板。團隊中的每一位成員就是一塊木板，只有當(dāng)每一位成員都是“長木板”的時候，這個團隊才能取得最佳成績。如何才能使每一位團隊成員都成為一塊“長木板”？除了要有科學(xué)、嚴格的規(guī)章制度，成員個人必備的能力素質(zhì)外，領(lǐng)導(dǎo)干部卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力顯得尤為重要。一是要具備正確的價值觀?！叭f事民為先”。領(lǐng)導(dǎo)干部的價值不是體現(xiàn)在官有多大派有多大，而是體現(xiàn)在能為人民群眾辦多少實事、解多少難題，體現(xiàn)在人民群眾的滿意度上。很難想象，一個沒有正確的價值觀，始終把個人和小集團利益放在第一位的領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠具備較強的凝聚了和號召力，能夠帶領(lǐng)團隊取得巨大的成功，能夠?qū)崿F(xiàn)本地區(qū)、本部門的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。二是要有敏銳的政治頭腦。這要求領(lǐng)導(dǎo)者在政治上要始終保持清醒和堅定，要始終堅持黨的基本路線，始終堅持民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人和自然和諧相處的總要求和共同建設(shè)、共同享有的原則，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，把科學(xué)發(fā)展觀落實到經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面。否則，就會執(zhí)行上級決策不力甚至?xí)锛苌霞墰Q策，就會像無頭的蒼蠅一樣工作盲動，勞而無功。三是要有寬廣的胸襟?！昂＜{百川，有容乃大?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部要有容人之量，善于聽取采納不同意見，博采眾長，集思廣益，不能因為聽到不同意見甚至是反對意見，就勃然大怒，對團隊成員橫加指責(zé)，甚至是打擊報復(fù)，給成員穿小鞋、坐冷板凳。領(lǐng)導(dǎo)干部具有了寬闊的胸襟，就可以讓團隊成員從中看到希望、信任、力量，才會激發(fā)成員的主動性和創(chuàng)造性，才有助于共同目標的實現(xiàn)。四是要善于關(guān)心體貼團隊成員。法國作家拉〃封丹寫過這樣一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果使行人把大衣裹得越來越緊。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人感到春暖大地，于是解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。這就是“南風(fēng)法則”的來歷，它形象地說明了“溫暖勝于嚴寒”。當(dāng)團隊成員出現(xiàn)工作失誤或是由于主客觀因素影響到工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該像寓言中的“南風(fēng)”一樣，去充分的理解、關(guān)心下屬，同成員一起分析存在的主客觀原因，找出問題癥結(jié)，共同探討解決問題的方法途徑，這樣，就會使成員和團隊從困境中走出來。但如果領(lǐng)導(dǎo)干部像“北風(fēng)”那樣，對成員不加分析的疾風(fēng)驟雨式的批評一通，效果可能就會適得其反。與其疾風(fēng)驟雨，倒不如春風(fēng)化雨！2008年8月18日