【正文】 重要作用。豐富了“1246”創(chuàng)建思路，堅持“8+1”學習組織模式，強化團隊學習，開展讀書學習活動。搭建學習的平臺，豐富學習手段。創(chuàng)新開展了管理發(fā)展研討會，設立了員工崗位學習書柜，創(chuàng)辦了《@@》企業(yè)內刊，讓不同層次的員工都有能實現(xiàn)自我價值的平臺和機會。加大學習型黨組織建設的考核力度，建立了《@@廠創(chuàng)先爭優(yōu)及學習型黨組織建設評價月度考核表》。完善了以實際工作業(yè)績?yōu)橹?、員工綜合素質為輔的創(chuàng)先爭優(yōu)考核評價體系，激勵全體員工提升素質、建功立業(yè)。深入開展員工優(yōu)秀品格教育工程，錘煉員工優(yōu)秀品格，完成管理人員愿景擺臺和崗位員工愿景體系上墻工作，大力弘揚中華民族優(yōu)秀品德、“？？精神”和全體員工表現(xiàn)出的優(yōu)秀品格，引導員工形成正確的人生觀和事業(yè)觀。連續(xù)三年獲得公司先進基層黨委（“四好”領導班子）榮譽稱號。：本人在任期內各各項經濟指標、企業(yè)資產等無弄虛作假；沒有在經濟活動中為個人或小集團之利而違反國家財經法紀、財務制度；沒有在經濟活動中以權謀私，如貪污、受賄、收受回扣，私分、濫分錢物，長期借用（挪用）公款、公物等；沒有利用職務之便為子女、親屬經商辦企業(yè)提供方便。第五篇：廠長述職報告述 職 報 告張新軍各位領導：我于2009年9月11日被電力公司安排到國莊電廠任電廠廠長，負責國莊電廠的全面工作。一年來，我時刻不忘領導對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標準嚴格要求自己，加強自身學習，提高自身素質，不斷提高領導水平和管理能力，帶領全廠干部員工，扎實工作。今年以來全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產。110月份累計發(fā)電5969萬KWH，超計劃569萬KWH，比去年同期多發(fā)電629萬KWH，，職工收入得到了較大提高。按集團公司及電力公司的要求,完成本職工作，并使國莊電廠的各項工作有了新進展，現(xiàn)將一年來的工作做以簡要匯報：一年來，我們始終樹立抓住安全就是勝利的思想，只有不斷增強職工安全意識，提高職工對安全生產的認識程序，才能確保實現(xiàn)機組安全運行。在安全生產管理中，我們從以下幾個方面開展了工作：一是充分利用周一安全教育活動日、班前班后會、宣傳欄、黑板報等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達上級一系列安全精神。培養(yǎng)職工“講安全、重安全”的安全意識，使每個職工一接觸工作，即刻繃緊“安全第一”這根弦。二是針對兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開展針對性教育，切實使員工在事故的經驗教訓中得到啟示，從血的教訓中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場生產中存在的“習慣性”違章。三是不斷加強管理人員的安全生產責任制的落實，在年初就2009年全年的安全的目標任務，按月、逐條、逐項的進行了安排、部署。并由主管廠長與生產廠長、各車間主任、總值長、生產技術部主任簽定了2009的安全生產目標責任書，從廠部管理人員到車間管理人員，一級抓一級，一級對一級負責，以落實干部崗位責任制為總抓手，以管理人員現(xiàn)場跟值班為著眼點，以強化管理人員勞動紀律、增強管理人員安全意識、轉變管理人員作風、提高管理人員自身素質為手段，從“精”、“嚴”、“細”、“實”上狠下工夫，切實將安全生產責任制的落實放在了實處。四是從杜絕現(xiàn)場存在的“習慣性”違章入手，教育員工嚴格遵守“安全為天”的方針，動員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務知識、實際工作等方面，進一步強化員工“講安全、重安全”的意識。五是認真組織電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場巡回檢查的各項制度，以此來促進安全生產的管理。由于方法得當、措施得力，使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，為安全生產奠定了基礎。一年來，我們始終狠抓設備管理，不斷提高設備運行水平。進入2009年以來，我廠的設備運行一直不穩(wěn)定，已經制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經濟運行。圍繞設備存在的實際問題，我們狠抓了設備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用“摸、查、看、測”的方法，對鍋爐內部、外部存在的缺陷一一排查，對運行中磨損嚴重的埋管、省煤器等設備，采取焊接護瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向等方法進行處理，取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務的同時，分期對1鍋爐進行了大修，大修后鍋爐運行狀況明顯提高。4月份利用全廠停運檢修的時間，安裝了四臺鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡門，解決了單臺鍋爐出現(xiàn)問題需要總停的矛盾。通過狠抓設備管理，電廠的運行質量不斷提高，實現(xiàn)了電廠的安全經濟運行。一年來，我們始終狠抓員工培訓，不斷提高員工素質。我們在抓好安全生產管理的同時，充分認識到員工技術業(yè)務水平的提高是保證電廠整體安全穩(wěn)定運行的首要任務。一是充分利用“以考代學、以考促學”的手段，在全廠范圍內分專業(yè)、分等級進行了員工技術培訓、考試，并形成了“每月一通考”、“每季一大考”的考試培訓體系，同時建立健全了相應的考核機制，切實將員工的培訓抓實、抓好。二是不斷提高員工反事故能力，今年以來集團公司各類事故不斷，提高員工的反事故能力已迫在眉睫。為此，我們在全廠范圍內開展了以“學規(guī)程、看措施、守規(guī)章、重安全”為主題的“自主保安、共保安全”活動，主要開展從員工抄寫安全規(guī)程、運行規(guī)程和相關專業(yè)書籍入手，著眼于員工技術業(yè)務素質的提高和自主保安意識以及互保、聯(lián)保觀念的增強，并繼續(xù)圍繞公司提出的安全生產的目標，毫不放松的抓好安全教育，有的放矢的做好針對性的安全培訓工作，使員工真正懂得在生產現(xiàn)場哪些是違章、哪些是危及安全生產及人身安全的現(xiàn)象，保證了安全生產。今年出現(xiàn)的因降壓站故障造成全廠失電、礦井供電總停的事故處理過程中，值長調度有序，事故處理得當，保證了設備的啟、停安全。三是認真抓好職工技術比武工作：今年6月份舉辦了機修工、電工、電焊工、熱工維修工崗位技術比武。通過技術比武廣大職工學到了技術本領，查出的自己的不足，找到的今后努力的方向。四是在生產現(xiàn)場認真開展“手指口述”操作法。根據(jù)公司要求編訂了適合現(xiàn)場各崗位的“手指口述”操作法，并下發(fā)到每個職工手中進行學習；10月份組織了全廠范圍內的“手指口述”操作法理論考試；現(xiàn)在正組織全廠范圍內的“手指口述”現(xiàn)場演示比賽，真正把這項活動落到實處，真正為現(xiàn)場安全生產服務。一年來，我們始終狠抓經營管理，確保完成減虧指標。一是時刻樹立發(fā)效益電的意識。2009年根據(jù)泰安電業(yè)局下達的發(fā)電計劃，我們及時調整了運行方式及工作重點，每月根據(jù)發(fā)電計劃確定機組運行方式。同時我們嚴格根據(jù)國莊礦、降壓站使用電廠負荷情況，值長調度鍋爐、汽機進行調整，使發(fā)電負荷與用電負荷盡量趨于平衡，避免多余電量上網，發(fā)效益電。二是緊緊抓住燃料不放松。我廠在繼續(xù)科學地調整發(fā)電負荷和增強經濟指標的測算分析的基礎上，針對燃料短缺，洗煤矸數(shù)量不能滿足現(xiàn)場需要的實際情況，積極聯(lián)系協(xié)調各燃料煤種，盡最大限度的解決煤質配比中出現(xiàn)的各種問題，并嚴格了燃料燃燒率指標的管理，從鍋爐燃燒后的灰、渣的發(fā)熱量指標入手，科學的調整鍋爐燃燒狀態(tài)，使現(xiàn)有條件下的燃料燃盡率提到最高，以此降低燃料成本。三是抓節(jié)能降耗，努力降低材料成本，根據(jù)實際情況制定了新的材料使用管理辦法，嚴格領用把關手續(xù)，堵塞管理中的漏洞，盡可能減少儲備資金的同時，最大限度的降低了材料成本的支出。一年來，我們始終堅持嚴制度嚴考核，考核有依據(jù)獎罰分明的做法，注重員工思想穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧廠區(qū)。我們國莊電廠無論是生產管理還是經營管理都有一套嚴格的考核制度，并成立了考核小組。每月由考核小組根據(jù)各項制度進行考核，考核結果匯總后全體廠領導及考核小組召開平衡會做到獎罰分明。這樣有利的保證了制度的嚴肅性同時又充分調動了廣大職工的工作熱情，真正保證了電廠職工隊伍的和諧穩(wěn)定。在過去的一年中，我自己做了一些具體工作，但是與全廠干部員工的支持和幫助是分不開的，在實際工作中也存在一些不足，主要是內部管理工作有不到位的地方，如在外來施工人員管理上，被集團公司記違章，給公司造成了極壞的影響。在自身建設方面，抓個人學習不夠，有時工作業(yè)務較忙就忽視了政治理論學習。在今后的工作中，我將加強學習、克服不足，進一步開拓創(chuàng)新，不斷深化電廠內部管理，努力搞好各項經營管理工作，努力提高理論、業(yè)務和領導水平，爭取把集團公司建廠最早的國莊電廠建設成干部管理到位，生產任務完成好，經濟效益最大化的電廠，使國莊電廠煥發(fā)青春活力，向電力公司先進電廠邁進。2009年11月