【正文】 重要作用。豐富了“1246”創(chuàng)建思路，堅(jiān)持“8+1”學(xué)習(xí)組織模式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，豐富學(xué)習(xí)手段。創(chuàng)新開展了管理發(fā)展研討會(huì)，設(shè)立了員工崗位學(xué)習(xí)書柜，創(chuàng)辦了《@@》企業(yè)內(nèi)刊，讓不同層次的員工都有能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。加大學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的考核力度，建立了《@@廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)評(píng)價(jià)月度考核表》。完善了以實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?、員工綜合素質(zhì)為輔的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)全體員工提升素質(zhì)、建功立業(yè)。深入開展員工優(yōu)秀品格教育工程，錘煉員工優(yōu)秀品格，完成管理人員愿景擺臺(tái)和崗位員工愿景體系上墻工作，大力弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀品德、“？？精神”和全體員工表現(xiàn)出的優(yōu)秀品格，引導(dǎo)員工形成正確的人生觀和事業(yè)觀。連續(xù)三年獲得公司先進(jìn)基層黨委（“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子）榮譽(yù)稱號(hào)。：本人在任期內(nèi)各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)資產(chǎn)等無(wú)弄虛作假；沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為個(gè)人或小集團(tuán)之利而違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、財(cái)務(wù)制度；沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以權(quán)謀私，如貪污、受賄、收受回扣，私分、濫分錢物，長(zhǎng)期借用（挪用）公款、公物等；沒(méi)有利用職務(wù)之便為子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便。第五篇：廠長(zhǎng)述職報(bào)告述 職 報(bào) 告張新軍各位領(lǐng)導(dǎo)：我于2009年9月11日被電力公司安排到國(guó)莊電廠任電廠廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)國(guó)莊電廠的全面工作。一年來(lái)，我時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實(shí)工作。今年以來(lái)全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。110月份累計(jì)發(fā)電5969萬(wàn)KWH，超計(jì)劃569萬(wàn)KWH，比去年同期多發(fā)電629萬(wàn)KWH，，職工收入得到了較大提高。按集團(tuán)公司及電力公司的要求,完成本職工作，并使國(guó)莊電廠的各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：一年來(lái)，我們始終樹立抓住安全就是勝利的思想，只有不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程序，才能確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全運(yùn)行。在安全生產(chǎn)管理中，我們從以下幾個(gè)方面開展了工作：一是充分利用周一安全教育活動(dòng)日、班前班后會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)等多種多樣的形式和載體，向員工宣傳安全理念、傳達(dá)上級(jí)一系列安全精神。培養(yǎng)職工“講安全、重安全”的安全意識(shí)，使每個(gè)職工一接觸工作，即刻繃緊“安全第一”這根弦。二是針對(duì)兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開展針對(duì)性教育，切實(shí)使員工在事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到啟示，從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問(wèn)題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的“習(xí)慣性”違章。三是不斷加強(qiáng)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，在年初就2009年全年的安全的目標(biāo)任務(wù)，按月、逐條、逐項(xiàng)的進(jìn)行了安排、部署。并由主管廠長(zhǎng)與生產(chǎn)廠長(zhǎng)、各車間主任、總值長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)部主任簽定了2009的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，從廠部管理人員到車間管理人員，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，以落實(shí)干部崗位責(zé)任制為總抓手，以管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟值班為著眼點(diǎn)，以強(qiáng)化管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、增強(qiáng)管理人員安全意識(shí)、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、提高管理人員自身素質(zhì)為手段，從“精”、“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”上狠下工夫，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)放在了實(shí)處。四是從杜絕現(xiàn)場(chǎng)存在的“習(xí)慣性”違章入手，教育員工嚴(yán)格遵守“安全為天”的方針，動(dòng)員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)際工作等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“講安全、重安全”的意識(shí)。五是認(rèn)真組織電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動(dòng)，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度，完善現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的各項(xiàng)制度，以此來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。由于方法得當(dāng)、措施得力，使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們始終狠抓設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平。進(jìn)入2009年以來(lái)，我廠的設(shè)備運(yùn)行一直不穩(wěn)定，已經(jīng)制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。圍繞設(shè)備存在的實(shí)際問(wèn)題，我們狠抓了設(shè)備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用“摸、查、看、測(cè)”的方法，對(duì)鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對(duì)運(yùn)行中磨損嚴(yán)重的埋管、省煤器等設(shè)備，采取焊接護(hù)瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動(dòng)煙氣流向等方法進(jìn)行處理，取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務(wù)的同時(shí)，分期對(duì)1鍋爐進(jìn)行了大修，大修后鍋爐運(yùn)行狀況明顯提高。4月份利用全廠停運(yùn)檢修的時(shí)間，安裝了四臺(tái)鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門，解決了單臺(tái)鍋爐出現(xiàn)問(wèn)題需要總停的矛盾。通過(guò)狠抓設(shè)備管理，電廠的運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，實(shí)現(xiàn)了電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一年來(lái)，我們始終狠抓員工培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。我們?cè)谧ズ冒踩a(chǎn)管理的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高是保證電廠整體安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要任務(wù)。一是充分利用“以考代學(xué)、以考促學(xué)”的手段，在全廠范圍內(nèi)分專業(yè)、分等級(jí)進(jìn)行了員工技術(shù)培訓(xùn)、考試，并形成了“每月一通考”、“每季一大考”的考試培訓(xùn)體系，同時(shí)建立健全了相應(yīng)的考核機(jī)制，切實(shí)將員工的培訓(xùn)抓實(shí)、抓好。二是不斷提高員工反事故能力，今年以來(lái)集團(tuán)公司各類事故不斷，提高員工的反事故能力已迫在眉睫。為此，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)開展了以“學(xué)規(guī)程、看措施、守規(guī)章、重安全”為主題的“自主保安、共保安全”活動(dòng)，主要開展從員工抄寫安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程和相關(guān)專業(yè)書籍入手，著眼于員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和自主保安意識(shí)以及互保、聯(lián)保觀念的增強(qiáng)，并繼續(xù)圍繞公司提出的安全生產(chǎn)的目標(biāo)，毫不放松的抓好安全教育，有的放矢的做好針對(duì)性的安全培訓(xùn)工作，使員工真正懂得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些是違章、哪些是危及安全生產(chǎn)及人身安全的現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。今年出現(xiàn)的因降壓站故障造成全廠失電、礦井供電總停的事故處理過(guò)程中，值長(zhǎng)調(diào)度有序，事故處理得當(dāng)，保證了設(shè)備的啟、停安全。三是認(rèn)真抓好職工技術(shù)比武工作：今年6月份舉辦了機(jī)修工、電工、電焊工、熱工維修工崗位技術(shù)比武。通過(guò)技術(shù)比武廣大職工學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)，查出的自己的不足，找到的今后努力的方向。四是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真開展“手指口述”操作法。根據(jù)公司要求編訂了適合現(xiàn)場(chǎng)各崗位的“手指口述”操作法，并下發(fā)到每個(gè)職工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)；10月份組織了全廠范圍內(nèi)的“手指口述”操作法理論考試；現(xiàn)在正組織全廠范圍內(nèi)的“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)演示比賽，真正把這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，真正為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)服務(wù)。一年來(lái)，我們始終狠抓經(jīng)營(yíng)管理，確保完成減虧指標(biāo)。一是時(shí)刻樹立發(fā)效益電的意識(shí)。2009年根據(jù)泰安電業(yè)局下達(dá)的發(fā)電計(jì)劃，我們及時(shí)調(diào)整了運(yùn)行方式及工作重點(diǎn)，每月根據(jù)發(fā)電計(jì)劃確定機(jī)組運(yùn)行方式。同時(shí)我們嚴(yán)格根據(jù)國(guó)莊礦、降壓站使用電廠負(fù)荷情況，值長(zhǎng)調(diào)度鍋爐、汽機(jī)進(jìn)行調(diào)整，使發(fā)電負(fù)荷與用電負(fù)荷盡量趨于平衡，避免多余電量上網(wǎng)，發(fā)效益電。二是緊緊抓住燃料不放松。我廠在繼續(xù)科學(xué)地調(diào)整發(fā)電負(fù)荷和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)燃料短缺，洗煤矸數(shù)量不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的實(shí)際情況，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)各燃料煤種，盡最大限度的解決煤質(zhì)配比中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并嚴(yán)格了燃料燃燒率指標(biāo)的管理，從鍋爐燃燒后的灰、渣的發(fā)熱量指標(biāo)入手，科學(xué)的調(diào)整鍋爐燃燒狀態(tài)，使現(xiàn)有條件下的燃料燃盡率提到最高，以此降低燃料成本。三是抓節(jié)能降耗，努力降低材料成本，根據(jù)實(shí)際情況制定了新的材料使用管理辦法，嚴(yán)格領(lǐng)用把關(guān)手續(xù)，堵塞管理中的漏洞，盡可能減少儲(chǔ)備資金的同時(shí)，最大限度的降低了材料成本的支出。一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)制度嚴(yán)考核，考核有依據(jù)獎(jiǎng)罰分明的做法，注重員工思想穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧廠區(qū)。我們國(guó)莊電廠無(wú)論是生產(chǎn)管理還是經(jīng)營(yíng)管理都有一套嚴(yán)格的考核制度，并成立了考核小組。每月由考核小組根據(jù)各項(xiàng)制度進(jìn)行考核，考核結(jié)果匯總后全體廠領(lǐng)導(dǎo)及考核小組召開平衡會(huì)做到獎(jiǎng)罰分明。這樣有利的保證了制度的嚴(yán)肅性同時(shí)又充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情，真正保證了電廠職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。在過(guò)去的一年中，我自己做了一些具體工作，但是與全廠干部員工的支持和幫助是分不開的，在實(shí)際工作中也存在一些不足，主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方，如在外來(lái)施工人員管理上，被集團(tuán)公司記違章，給公司造成了極壞的影響。在自身建設(shè)方面，抓個(gè)人學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作業(yè)務(wù)較忙就忽視了政治理論學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服不足，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷深化電廠內(nèi)部管理，努力搞好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提高理論、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，爭(zhēng)取把集團(tuán)公司建廠最早的國(guó)莊電廠建設(shè)成干部管理到位，生產(chǎn)任務(wù)完成好，經(jīng)濟(jì)效益最大化的電廠，使國(guó)莊電廠煥發(fā)青春活力，向電力公司先進(jìn)電廠邁進(jìn)。2009年11月