【正文】 職工對(duì)崗位安全操作知識(shí)仍掌握不到位，還存在安全思想意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章現(xiàn)象。 下一步工作重點(diǎn)： 加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。主要辦法。請(qǐng)集團(tuán)公司教培中心到我廠開(kāi)展特殊工種培訓(xùn)；發(fā)揮本廠安全環(huán)保專家組作用，有針對(duì)性開(kāi)展培訓(xùn)和考試；利用協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、電視、板報(bào)、廣播等形式進(jìn)行宣傳教育。 加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。一方面通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)和會(huì)議總結(jié)分析，提高管理知識(shí)和水平；一方面加大考核獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)工作責(zé)任心。 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程，并貫徹落實(shí)到位，真正按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求嚴(yán)格管理考核。 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，軟件方面是提高職工安全意識(shí)和技能；硬件方面是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化，消除安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。 第五篇：選礦廠檢修工作總結(jié)設(shè)備檢修工作總結(jié) 緊張而有序的檢修工作已于4月19日24時(shí)落下帷幕，此次檢修歷時(shí)10天，參加檢修人員100余人，本次檢修按車間班組共分成15個(gè)檢修小組，完成檢修項(xiàng)目104項(xiàng)。通過(guò)本次檢修，解決了一系列生產(chǎn)中存在的設(shè)備問(wèn)題和安全隱患，為二選廠本年度正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；仡櫛敬螜z修，成績(jī)與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、檢修前的準(zhǔn)備工作 、計(jì)劃 步入四月，二選廠生產(chǎn)用水漸趨緊張，廠部在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，決定利用枯水季節(jié)進(jìn)行為期10天設(shè)備大檢修工作，以確保豐水季節(jié)設(shè)備正常生產(chǎn)。4月1日開(kāi)始，廠部開(kāi)始多次組織召開(kāi)檢修計(jì)劃工作會(huì)，詳細(xì)討論檢修工作，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)隱患提出的整改建議，及早制定了各個(gè)區(qū)域的檢修項(xiàng)目與技改實(shí)施方案。檢修前制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，包括每臺(tái)設(shè)備的檢修項(xiàng)目、檢修工時(shí)、檢修時(shí)間、檢修人員安排、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。 對(duì)幾大重點(diǎn)設(shè)備，如1365振動(dòng)放礦機(jī)、球磨機(jī)等檢修認(rèn)真填寫(xiě)檢修安全作業(yè)卡，明確安全責(zé)任人及檢修前、過(guò)程中的安全措施。 2013年4月6日晚18。30，公司副總工程師兼二選廠廠長(zhǎng)***于二選廠辦公室主持召開(kāi)了檢修前動(dòng)員大會(huì)，廠班組長(zhǎng)及以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議主要明確了檢修各項(xiàng)工作內(nèi)容及責(zé)任人，并對(duì)安全做 了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。 為確保檢修進(jìn)度，二選廠于4月7日開(kāi)始安排各車間提前領(lǐng)用檢修材料及備品備件，跟蹤供銷氧氣、乙炔、工程機(jī)械用油供應(yīng)等檢修準(zhǔn)備工作。 —“節(jié)點(diǎn)控制”準(zhǔn)備工作 在確定了檢修計(jì)劃后，各專業(yè)、各片區(qū)點(diǎn)檢人員根據(jù)檢修內(nèi)容、檢修環(huán)境、檢修人員及備品備件到貨情況等因素，合理擬定了檢修計(jì)劃中的各個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。以此為基點(diǎn)，進(jìn)行更加有效、實(shí)時(shí)的檢修進(jìn)度控制。正是有了這些前期的準(zhǔn)備工作，才使得我們圓滿的完成了檢修工作，為下半年設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供了最有力的保障。 二、精心組織，加強(qiáng)過(guò)程控制 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān) 廠部管理人員應(yīng)合理安排檢修工作量，保證按時(shí)完成檢修任務(wù)、檢修其間各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)抓質(zhì)量控制，各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修項(xiàng)目中每臺(tái)設(shè)備的維修情況都了如指掌，心存檢修標(biāo)準(zhǔn)，要求檢修人員對(duì)各自檢修設(shè)備負(fù)質(zhì)量責(zé)任，為設(shè)備的正常運(yùn)行把好檢修質(zhì)量關(guān)。 充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的檢修特點(diǎn)，在確保安全檢修的前提下，合理安排每一個(gè)項(xiàng)目的檢修時(shí)間和檢修進(jìn)度。在檢修期間，各檢修項(xiàng)目嚴(yán)格按檢修進(jìn)度執(zhí)行，要求檢修期間實(shí)行“日安排，日匯報(bào)”及“節(jié)點(diǎn)控制”的進(jìn)度管理，檢修項(xiàng)目小組必須根據(jù)各自的檢修量安排好每 日的檢修工作，并通過(guò)每日早晨的檢修例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)日及各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)內(nèi)的檢修工作量完成情況及下一日及下一進(jìn)度的工作計(jì)劃，各車間主任對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并提出檢修進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促整改。 檢修過(guò)程中做到步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)，真正做到不走過(guò)場(chǎng)，不怕麻煩，嚴(yán)格按檢修計(jì)劃和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，依照檢修計(jì)劃各區(qū)域重點(diǎn)落實(shí)檢修內(nèi)容如下： ：換墻板、襯板 ：溜礦側(cè)板加固更換 、礦車、軌道維護(hù) 、放礦漏斗襯板更換 ，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 、破碎壁更換，s240銅錐套、潤(rùn)滑油更換 ，設(shè)備保養(yǎng) 、主軸更換 。 、磨浮車間 ，確保振動(dòng)放礦機(jī)及漏斗維修 。大小齒輪間隙檢查、氣動(dòng)離合器檢查、換2X磨機(jī)襯板及兩臺(tái)磨機(jī)進(jìn)出料器；旋流器耐磨管更換。 、浮選機(jī)葉輪更換及設(shè)備保養(yǎng) 。 ，刮板耙架檢查修復(fù)。油泵、液壓管維護(hù)保養(yǎng)，底流液下渣漿泵更換。 、精礦車間 、檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況。 ，換下真空泵維修 ，疏通過(guò)濾簡(jiǎn)體真空管耙子軸承加油和蝸輪蝸桿檢查和機(jī)油更換 、外圍 、電氣組 ：檢查緊固電機(jī)接線柱，軸承潤(rùn)滑油的更換，磨損嚴(yán)重的更換軸承； ：配電室進(jìn)行了清除積塵、主電源的連接螺栓檢查、對(duì)主要節(jié)點(diǎn)螺栓進(jìn)行緊固 四、檢修中存在的問(wèn)題及改善建議： ，大致總結(jié)為以下幾個(gè)方面： 。部分材料備件申報(bào)較晚和采購(gòu)較慢，（如磨浮車間電氣改造需用倒順開(kāi)關(guān)），影響了部分維修工作進(jìn)度。氧氣、乙炔供應(yīng)與采購(gòu)部門溝通不到位，檢修時(shí)出現(xiàn)局部緊張。 。部分維修人員技術(shù)不熟練，新員工較多，人員組織不完全到位，部分維修項(xiàng)目進(jìn)度滯后。 。部分檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，在設(shè)備維修過(guò)程中不夠細(xì)心，維修后沒(méi)有自檢，造成部分設(shè)備出現(xiàn)漏檢項(xiàng)目以及附屬部件沒(méi)有進(jìn)行檢修，致使在試機(jī)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題。 。全員安全意識(shí)不強(qiáng)，部分檢修項(xiàng)目缺少必要安全措施，檢修項(xiàng)目管理人員安全監(jiān)管不到位，致兩起安全事故發(fā)生。 。二選廠現(xiàn)有機(jī)修人員較少，本次參與檢修僅5人，面對(duì)較多檢修工作任務(wù)，與生產(chǎn)車間配合未無(wú)縫對(duì)接。 ，缺乏數(shù)據(jù)收集分析，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的管理思路，例如：各類管道使用周期、穩(wěn)定工況及良好環(huán)境下易損設(shè)備、備件的使用周期、常用/關(guān)鍵備件的歷史用量及合理分布情況等方面； ，今后做以下改善與整頓： ，備件及材料申報(bào)要考慮周全，強(qiáng)化各部門交流溝通 、安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，檢修過(guò)程中做到步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)，真正做到不走過(guò)場(chǎng)，不怕麻煩，嚴(yán)格按檢修計(jì)劃、安全措施和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，要求維 修人員對(duì)檢修計(jì)劃中的檢修工作逐項(xiàng)落實(shí)。 ，并記錄存檔，認(rèn)真履行設(shè)備操作規(guī)程，停機(jī)時(shí)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) ，保證檢修必需物資正常供應(yīng)，加強(qiáng)各工種間的協(xié)調(diào)、配合，機(jī)、電、操作工密切配合，在檢修過(guò)程中同步推進(jìn)。 ，要考慮的更加周全，盡量減少檢修期間臨時(shí)出現(xiàn)計(jì)劃外工作的情況。 ，收集檢修期間的各類設(shè)備故障及維修數(shù)據(jù)，并記錄存檔，用以分析總結(jié)相關(guān)設(shè)備材料的故障規(guī)律及使用周期，并針對(duì)故障規(guī)律進(jìn)行相應(yīng)的改善及擬定相應(yīng)的備件儲(chǔ)備計(jì)劃。 ，提高全員安全意識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行班前班后會(huì)議制度，并將班前班后會(huì)議記錄存檔歸案，每日每班強(qiáng)調(diào)日常生產(chǎn)安全，切實(shí)提高全員安全意識(shí)。 ，明確管理人員分工職責(zé)，提高各級(jí)管理人員責(zé)任心與執(zhí)行力。 麻栗坡金瑋礦產(chǎn)有限公司 第二選廠 二0一三年四月二十二日 第34頁(yè) 共34