【正文】 職工對崗位安全操作知識仍掌握不到位，還存在安全思想意識淡薄，習慣性違章現象。 下一步工作重點： 加強安全宣傳教育培訓。主要辦法。請集團公司教培中心到我廠開展特殊工種培訓；發(fā)揮本廠安全環(huán)保專家組作用，有針對性開展培訓和考試；利用協(xié)同辦公網絡、宣傳標語、電視、板報、廣播等形式進行宣傳教育。 加強安全管理隊伍建設。一方面通過加強教育培訓和會議總結分析，提高管理知識和水平；一方面加大考核獎懲力度，增強工作責任心。 推進安全標準化建設，完善各項安全管理制度、操作規(guī)程，并貫徹落實到位，真正按照標準化的要求嚴格管理考核。 加強企業(yè)安全文化建設，軟件方面是提高職工安全意識和技能；硬件方面是推進現場安全標準化，消除安全隱患，努力實現本質安全。 第五篇：選礦廠檢修工作總結設備檢修工作總結 緊張而有序的檢修工作已于4月19日24時落下帷幕，此次檢修歷時10天，參加檢修人員100余人，本次檢修按車間班組共分成15個檢修小組，完成檢修項目104項。通過本次檢修，解決了一系列生產中存在的設備問題和安全隱患，為二選廠本年度正常生產打下了堅實基礎?；仡櫛敬螜z修，成績與不足并存，經驗與教訓皆在，為了給往后的檢修工作提供經驗，彌補不足，現總結如下： 一、檢修前的準備工作 、計劃 步入四月，二選廠生產用水漸趨緊張，廠部在公司領導指導下，決定利用枯水季節(jié)進行為期10天設備大檢修工作，以確保豐水季節(jié)設備正常生產。4月1日開始，廠部開始多次組織召開檢修計劃工作會，詳細討論檢修工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與技改實施方案。檢修前制定了詳細的檢修計劃，包括每臺設備的檢修項目、檢修工時、檢修時間、檢修人員安排、技術指導、質量驗收等工作。 對幾大重點設備，如1365振動放礦機、球磨機等檢修認真填寫檢修安全作業(yè)卡，明確安全責任人及檢修前、過程中的安全措施。 2013年4月6日晚18。30，公司副總工程師兼二選廠廠長***于二選廠辦公室主持召開了檢修前動員大會，廠班組長及以上管理人員參加會議。會議主要明確了檢修各項工作內容及責任人，并對安全做 了重點強調。 為確保檢修進度，二選廠于4月7日開始安排各車間提前領用檢修材料及備品備件，跟蹤供銷氧氣、乙炔、工程機械用油供應等檢修準備工作。 —“節(jié)點控制”準備工作 在確定了檢修計劃后，各專業(yè)、各片區(qū)點檢人員根據檢修內容、檢修環(huán)境、檢修人員及備品備件到貨情況等因素，合理擬定了檢修計劃中的各個進度節(jié)點。以此為基點，進行更加有效、實時的檢修進度控制。正是有了這些前期的準備工作，才使得我們圓滿的完成了檢修工作，為下半年設備的穩(wěn)定運行提供了最有力的保障。 二、精心組織，加強過程控制 嚴把質量關和進度關 廠部管理人員應合理安排檢修工作量，保證按時完成檢修任務、檢修其間各區(qū)域負責人嚴抓質量控制，各檢修項目負責人應對檢修項目中每臺設備的維修情況都了如指掌，心存檢修標準，要求檢修人員對各自檢修設備負質量責任，為設備的正常運行把好檢修質量關。 充分結合考慮各項目的檢修特點，在確保安全檢修的前提下，合理安排每一個項目的檢修時間和檢修進度。在檢修期間，各檢修項目嚴格按檢修進度執(zhí)行，要求檢修期間實行“日安排，日匯報”及“節(jié)點控制”的進度管理，檢修項目小組必須根據各自的檢修量安排好每 日的檢修工作，并通過每日早晨的檢修例會，匯報當日及各進度節(jié)點內的檢修工作量完成情況及下一日及下一進度的工作計劃，各車間主任對實際工作量的完成情況進行監(jiān)督，并提出檢修進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改。 檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實，真正做到不走過場，不怕麻煩，嚴格按檢修計劃和設備驗收標準進行控制，依照檢修計劃各區(qū)域重點落實檢修內容如下： ：換墻板、襯板 ：溜礦側板加固更換 、礦車、軌道維護 、放礦漏斗襯板更換 ，設備維護保養(yǎng) 、破碎壁更換，s240銅錐套、潤滑油更換 ，設備保養(yǎng) 、主軸更換 。 、磨浮車間 ，確保振動放礦機及漏斗維修 。大小齒輪間隙檢查、氣動離合器檢查、換2X磨機襯板及兩臺磨機進出料器；旋流器耐磨管更換。 、浮選機葉輪更換及設備保養(yǎng) 。 ，刮板耙架檢查修復。油泵、液壓管維護保養(yǎng)，底流液下渣漿泵更換。 、精礦車間 、檢查減速機的運行情況。 ，換下真空泵維修 ，疏通過濾簡體真空管耙子軸承加油和蝸輪蝸桿檢查和機油更換 、外圍 、電氣組 ：檢查緊固電機接線柱，軸承潤滑油的更換，磨損嚴重的更換軸承； ：配電室進行了清除積塵、主電源的連接螺栓檢查、對主要節(jié)點螺栓進行緊固 四、檢修中存在的問題及改善建議： ，大致總結為以下幾個方面： 。部分材料備件申報較晚和采購較慢，（如磨浮車間電氣改造需用倒順開關），影響了部分維修工作進度。氧氣、乙炔供應與采購部門溝通不到位，檢修時出現局部緊張。 。部分維修人員技術不熟練，新員工較多，人員組織不完全到位，部分維修項目進度滯后。 。部分檢修項目負責人責任心不強，在設備維修過程中不夠細心，維修后沒有自檢，造成部分設備出現漏檢項目以及附屬部件沒有進行檢修，致使在試機生產時出現了或多或少的問題。 。全員安全意識不強，部分檢修項目缺少必要安全措施，檢修項目管理人員安全監(jiān)管不到位，致兩起安全事故發(fā)生。 。二選廠現有機修人員較少，本次參與檢修僅5人，面對較多檢修工作任務，與生產車間配合未無縫對接。 ，缺乏數據收集分析，從而總結經驗的管理思路，例如：各類管道使用周期、穩(wěn)定工況及良好環(huán)境下易損設備、備件的使用周期、常用/關鍵備件的歷史用量及合理分布情況等方面； ，今后做以下改善與整頓： ，備件及材料申報要考慮周全，強化各部門交流溝通 、安全控制，嚴格執(zhí)行檢修計劃，檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實，真正做到不走過場，不怕麻煩，嚴格按檢修計劃、安全措施和設備驗收標準進行控制，要求維 修人員對檢修計劃中的檢修工作逐項落實。 ，并記錄存檔，認真履行設備操作規(guī)程，停機時及時對設備進行維護保養(yǎng) ，保證檢修必需物資正常供應，加強各工種間的協(xié)調、配合，機、電、操作工密切配合，在檢修過程中同步推進。 ，要考慮的更加周全，盡量減少檢修期間臨時出現計劃外工作的情況。 ，收集檢修期間的各類設備故障及維修數據，并記錄存檔，用以分析總結相關設備材料的故障規(guī)律及使用周期，并針對故障規(guī)律進行相應的改善及擬定相應的備件儲備計劃。 ，提高全員安全意識；認真執(zhí)行班前班后會議制度，并將班前班后會議記錄存檔歸案，每日每班強調日常生產安全，切實提高全員安全意識。 ，明確管理人員分工職責，提高各級管理人員責任心與執(zhí)行力。 麻栗坡金瑋礦產有限公司 第二選廠 二0一三年四月二十二日 第34頁 共34