【正文】 毆的，雙方 各罰款 100 元；對(duì)漫罵、毆打安全管理人員的，視情處以 100~1000元罰款，并報(bào)公安機(jī)關(guān)處理；造成人身傷害的，由肇事者承擔(dān)刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 七、員工在工作期間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200元，造成小孩人身傷害的，后果自負(fù)。 八、所有員工必須服從安排，如有違抗命令、不聽從調(diào)遣的，扣罰當(dāng)月工資，并處以罰款 100~200 元。 九、對(duì)全年未發(fā)生一次違反上述規(guī)定的員工，并且工作表現(xiàn)良好的，年終給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第五篇：選礦廠一月份工作總結(jié) 選礦廠一月份工作總結(jié) 我廠在面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，受公司號(hào)召，要求保證首季產(chǎn)量達(dá)到全年平均產(chǎn)量，選礦廠在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，廠部嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，通過(guò)精心組織生產(chǎn)工作，如期完成了一月份生產(chǎn)任務(wù)，擺脫了一月因兩節(jié)影響的生產(chǎn)疲軟狀態(tài)，以全新面貌，迎來(lái)了我司首季開門紅。現(xiàn)就選礦廠一月份工作總結(jié)如下： 一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 一車間 一月份因原礦品位下降，計(jì)劃原礦品位 ，實(shí)際原礦品位，計(jì)劃處理礦量 12150 噸，實(shí)際處理礦量 14260 噸，完成計(jì)劃的 %；計(jì)劃產(chǎn)金 公斤 ，實(shí)際產(chǎn)金 公斤，完成計(jì)劃的%；回收率計(jì)劃 91%，實(shí)際 %二車間 1 月份累計(jì)開車時(shí)間 天，處理礦量 25261 噸，產(chǎn)金 公斤，其中重選 ，產(chǎn)銀 ，本月尾礦指標(biāo) ，精礦指標(biāo) ，回收率 91%， 三車間 三車間處理二車間尾礦 22209 噸完成計(jì)劃的 ％，入選鋅原礦品位 ％，鋅尾礦品位 ％，鋅精礦品位 ％，實(shí)際回收率％，產(chǎn)出鋅精礦粉 計(jì)劃的 ％。 尾礦車間 1 月計(jì)劃處理尾礦量 萬(wàn)噸，實(shí)際處理尾礦量 萬(wàn)噸 ,完成計(jì)劃的 119%（四車間停機(jī)），各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)也符合要求。 二、主要工作開展情況 一）車間主要生產(chǎn)工作開展情況 一車間 一）一月份的主要工作項(xiàng)目 1 月 2425 日車間組織進(jìn)行月底小檢修（給礦機(jī)、球磨進(jìn)料襯套大件設(shè)備更換及其他設(shè)備維護(hù)等） 對(duì)班組長(zhǎng)和重要崗位員工進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)踐操作培訓(xùn)工作 勞動(dòng)競(jìng)賽 車間分成 5 個(gè)競(jìng)賽班組，每半月進(jìn)行一次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)的班組和個(gè)人表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，差的班組和個(gè)人批評(píng)教育，現(xiàn)在車間形成了比學(xué)趕超的良好工作氛圍。 二）安全管理工作 安全管理工作一直是生產(chǎn)工作重中之重，車間安全管理著重從兩點(diǎn)入手，一方面對(duì)車間員工不定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，另一方面在公司安全管理制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)車間自身特點(diǎn)完善安全管理制度。車間本月安全管理工作做了以下幾項(xiàng)工作。 組織了安全隱患自查小組進(jìn)行自查 每周二進(jìn)行一次安全隱患自查，各班組長(zhǎng)、兼職安全員對(duì)車間的安全生 產(chǎn)情況以及存在的安全隱患進(jìn)行自查自糾，責(zé)成專人負(fù)責(zé)實(shí)施，及時(shí)整改落實(shí)。 對(duì)各設(shè)備安全隱患進(jìn)行排查整改。三）設(shè)備管理工作 為了確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率是第一保障，為了達(dá)到設(shè)備的安全連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，本月我們做了以下幾項(xiàng)工作： 嚴(yán)抓設(shè)備的安全管理，設(shè)專人對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)。 加強(qiáng)維修人員自身素質(zhì)的建設(shè)，做好設(shè)備巡檢及潤(rùn)滑工作，已基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性維修。 按照車間制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，嚴(yán)格考核，做到人人身上有指標(biāo)，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制度。維修人員主要考核設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率，運(yùn)轉(zhuǎn)工考核對(duì)應(yīng)崗位的生產(chǎn)指標(biāo)，每周統(tǒng)計(jì)。每月匯總并公布考核。 對(duì)維修人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和維修質(zhì)量，加強(qiáng)修舊利廢，減少以換代修的現(xiàn)象，大幅降低維修成本。 二車間 順利完成了大檢修工作，為全年生產(chǎn)打造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 合理優(yōu)化人員崗位配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓員工人盡其才，給其一個(gè)合適的崗位，讓其有更好的發(fā)揮空間。 三車間 車間積極推行 5S 管理和五型班組建設(shè)，提高車間生產(chǎn)能力，通過(guò)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的管理能力。 利用二車間平時(shí)停車檢修時(shí)間，開展檢修工作，并更換精選槽底板，確保后續(xù)生產(chǎn)中設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，為今后的生產(chǎn)工作鋪設(shè)了一臺(tái)康莊大道。 加強(qiáng)修舊利廢工作，最大限度提高設(shè)備使用時(shí)限，有效降低了生產(chǎn)成本 依據(jù)礦石性質(zhì)合理調(diào)整藥劑制度，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)一滴生產(chǎn)材料，節(jié)約生產(chǎn)成本。 加大員工安全環(huán)保、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)力度提高員工素質(zhì)。 加大車間 5S 及三違檢查和獎(jiǎng)罰力度，使車間管理 更趨完善。四車間 四車間處于停產(chǎn)放假階段，主要以鐵山氧化礦回收試驗(yàn)為主，尋求最優(yōu)化的選礦方式。 尾礦車間一）主要生產(chǎn)工作 砂泵站在確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，利用其它車間檢修期間，對(duì)砂泵站部分設(shè)備進(jìn)行了維修保養(yǎng)。 尾礦庫(kù)尾礦庫(kù)圓滿的完成了各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。二）安全環(huán)保工作 對(duì)子壩小裂縫及時(shí)進(jìn)行了回填，加強(qiáng)了日常監(jiān)督管理工作。 每天對(duì)浸潤(rùn)線監(jiān)測(cè)一次，并對(duì)比分析，為下一步工作奠定良好的基礎(chǔ)。 加強(qiáng)庫(kù)水位的控制，避免冬季結(jié)冰后，等明年開春出現(xiàn)大面積的沉降，造成安全事故。 回水嚴(yán)格按照環(huán)保要求進(jìn)行回抽，未排放一點(diǎn)一滴，圓滿的完成了環(huán)保任務(wù)。 每周二對(duì)班長(zhǎng)及以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司及廠部相關(guān)文件精神，并進(jìn)行隱患排查及整改。 三）節(jié)能降耗 針對(duì)用電峰谷平較大的電價(jià)差，適時(shí)調(diào)整水泵的運(yùn)作時(shí)間，實(shí)行避峰用電措施，在降低電力成本上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 三標(biāo)一體 三標(biāo)一體第一次外審工作順利結(jié)束，我們有成果，也有不足之處，三標(biāo)一體第一次外審 問(wèn)題，通過(guò)廠部領(lǐng)導(dǎo)精心安排，已在一月份已順利完成整改，為下一外審做好充分的準(zhǔn)備。 制度完善 我廠制定設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修制度，并依據(jù)各車間生產(chǎn)狀況，制定了新的工藝制度，為今后生產(chǎn)工作指明方向。 三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施 原礦品位低，且波動(dòng)較大，極不利于工藝流程調(diào)節(jié)，建議化驗(yàn)室對(duì)原礦品位進(jìn)行實(shí)時(shí)化驗(yàn)，并及時(shí)向我廠反饋，以便于我廠實(shí)時(shí)調(diào)整藥劑，避免藥劑浪費(fèi)； 工隊(duì)協(xié)作不力，不能平穩(wěn)有序進(jìn)行供礦，嚴(yán)重影響我廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)的調(diào)節(jié)，提出對(duì)工隊(duì)的進(jìn)行考核，制定相應(yīng)考核制 度； 現(xiàn)有設(shè)備老化嚴(yán)重，且各車間都在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作帶來(lái)極大壓力，建議公司組織相關(guān)技術(shù)部門對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造。 四、下一步工作計(jì)劃 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與個(gè)人素養(yǎng)，以便能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。 加強(qiáng)設(shè)備管理工作，增加設(shè)備巡檢次數(shù)，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制度，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)修舊利廢工作，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 成本控制 切實(shí)領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核精神，健全車間成本考核制度，成本指標(biāo)層層分解。 一、強(qiáng)化員工節(jié) 約資源思想，做到開源節(jié)流。 二、努力提高工藝水平，減少生產(chǎn)資料消耗。 加強(qiáng)車間管理，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。 由于金價(jià)低迷，我廠以抓生產(chǎn)、降成本為主要工作目標(biāo)。各車間通力協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，精心組織生產(chǎn)工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。雖然一月份各車間在生產(chǎn)工作中取得一些成績(jī)，但也存在許多不足之處。我們要戒驕戒躁，車間全體員工表決心、正態(tài)度，上下一心共同面對(duì)企業(yè)面臨的危機(jī)，為保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，貢獻(xiàn)我們每一份熱、每一滴汗。我們有勇氣、有決心，確保全面二月份及全年的各項(xiàng)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。