【正文】 、帶頭做、負(fù)總責(zé)，做到重要工作親自部署，重大問題親自過問，重要情況親自調(diào)度，對(duì)這項(xiàng)規(guī)定，必須要不折不扣地貫徹執(zhí)行。在反腐倡廉方面要真正認(rèn)識(shí)到不抓就是失職，不認(rèn)真抓就是沒盡職，抓不好就是不稱職。要把抓反腐倡廉工作成效作為評(píng)價(jià)考核干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)那些因不抓不管而導(dǎo)致本項(xiàng)目不正之風(fēng)得不到解決的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決追究責(zé)任。明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分工抓。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工，按照“三同時(shí)”和“一崗雙責(zé)”的要求，堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作抓到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)就抓到哪里，要將反腐倡廉工作納入分管工作目標(biāo)管理，與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。要經(jīng)常進(jìn)行談話，對(duì)苗頭性、傾向性的問題，早打招呼，早提醒，防患于未然，使黨員干部不犯或少犯錯(cuò)誤。明確部門的責(zé)任。各部門要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，自覺地把反腐倡廉工作融入到各項(xiàng)工作之中，看好 自己的門，辦好自己的事，管好自己的人。要認(rèn)真研究本部門各項(xiàng)工作中容易發(fā)生腐敗問題的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位，分析腐敗問題產(chǎn)生的特點(diǎn)和規(guī)律，采取相應(yīng)的對(duì)策措施，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪。在項(xiàng)目部設(shè)立政務(wù)、廠務(wù)公開欄、群眾意見箱、廉政舉報(bào)箱公開接受廣大職工的監(jiān)督。每個(gè)月辦一期黑板報(bào)，及時(shí)宣傳各項(xiàng)廉政信息和發(fā)腐倡廉的最新動(dòng)態(tài)。（九）活動(dòng)期間的安全措施建立安全保證制度（1）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行單位連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制和事故當(dāng)事人與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的獎(jiǎng)罰辦法，每月考核，月底兌現(xiàn)。（2）建立安全工作“日查月審”制度。（3）各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)安全工作的物質(zhì)保障（1）特殊環(huán)境下作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動(dòng)鞋等。（2）橋梁墩臺(tái)或陡坡防護(hù)等高空作業(yè)時(shí)布設(shè)安全網(wǎng)，腳手架要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。（3）定期對(duì)施工人員進(jìn)行體檢，不適宜從事高空、陡坡等特殊條件下工作的人員要及時(shí)撤換，對(duì)從事特殊條件下作 業(yè)的人員要給予營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助。（4）各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率100.（5）施工用電均由專業(yè)電工操作，要確保安全用電萬無一失。（6）對(duì)防風(fēng)、防火、防盜情況做到每天一檢查，出現(xiàn)情況及時(shí)處理，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全及施工正常。十、責(zé)任到人，不留任何死角根據(jù)質(zhì)量管理年活動(dòng)文件精神，此次活動(dòng)的主要目標(biāo)是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉政工程，通過活動(dòng)，評(píng)選出“四優(yōu)”單位和“五優(yōu)”個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)要求，分別落實(shí)到安全部、工程部、質(zhì)檢部、機(jī)料部、辦公室及各相關(guān)單位和個(gè)人。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)具體指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。要求各部門嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)落實(shí)情況給予獎(jiǎng)懲。十一、強(qiáng)化質(zhì)保措施，確保工程質(zhì)量質(zhì)量是工程的靈魂，是企業(yè)的生命。今年，我們將繼續(xù)把工程質(zhì)量作為頭等大事，強(qiáng)化措施，確保全部工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100，優(yōu)良率超過90。通過質(zhì)量管理年活動(dòng)的開展確保進(jìn)場(chǎng)材料的合格率為100%，路基層厚、壓實(shí)度、路基通病（ 肚塌腰，外觀觀感不好，坡面不平有凹凸處，路肩不順直。雨后施工層面有積水、填方邊坡塌方或被雨水沖洗；、涵背過渡段不均勻沉降；，出現(xiàn)鼓脹、彈簧土現(xiàn)象；、脫落現(xiàn)象。），橋梁的質(zhì)量及通?。?；；，外露長(zhǎng)度不一；；；；；、尺寸、形狀不符合設(shè)計(jì)要求；；、孔洞、縮頸、夾泥、斷樁；、粗糙、凸凹不平；，石子間幾乎沒有砂漿，出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞；13混凝土結(jié)構(gòu)直邊處、棱角處局部掉落，有缺陷。）及鋼筋、砼質(zhì)量通病的一系列問題都得到有效的控制。經(jīng)過幾次的檢查我標(biāo)段的墩柱被評(píng)為亮點(diǎn)工程。第五篇：醫(yī)療質(zhì)量管理年醫(yī)院管理總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理年醫(yī)院管理組第一階段工作總結(jié)—以人為本，認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量管理年的每一項(xiàng)工作一、高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施20XX年衛(wèi)生部確定為醫(yī)療質(zhì)量管理年，我院緊緊圍繞《關(guān)于開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合“安全、誠(chéng)信、效能、病人放心”的主題，堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，認(rèn)真開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的院醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，迅速召開動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)了《貴州省人民醫(yī)院開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)的實(shí)施辦法》，明確了各階段的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任人。辦公會(huì)專題研究醫(yī)療質(zhì)量管理年工作九次，召開全院副科以上干部貫徹、學(xué)習(xí)、部署醫(yī)療質(zhì)量管理年會(huì)九次。二、大力宣傳，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)利用院報(bào)、網(wǎng)站、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)和社會(huì)宣傳機(jī)構(gòu)大力宣傳醫(yī)療質(zhì)量管理年，各處、科室利用早會(huì)組織全院職工貫徹、學(xué)習(xí)、部署醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)的具體內(nèi)容，院辦對(duì)中醫(yī)科、理療科貫徹、學(xué)習(xí)、部署醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)情況進(jìn)行抽查和督促。三、建章立制、依法行醫(yī)，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于開展醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)的通知》精神，醫(yī)院在原有制度的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量管理年的具體要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際修訂了首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、醫(yī)生值班交接班制度、疑難危重病人討論制度、死亡病人討論制度、會(huì)診制度、危重病人搶救制度、手術(shù)分級(jí)管理（試行）標(biāo)準(zhǔn)、開展新技術(shù)、新項(xiàng)目管理制度、病歷書寫基本規(guī)范、住院病歷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和有效控制醫(yī)療 1事故預(yù)案等十四個(gè)核心制度。并下發(fā)到全院各科，組織學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行，使各項(xiàng)醫(yī)療工作做到有章可循，醫(yī)療管理更加規(guī)范化、制度化。同時(shí)，還修訂了《進(jìn)修醫(yī)生管理規(guī)定》、《外出會(huì)診管理規(guī)定》等制度，規(guī)定來院進(jìn)修人員必須具備：①相應(yīng)從業(yè)資格；②專業(yè)對(duì)口進(jìn)修，不能跨專業(yè)進(jìn)修；③不能單獨(dú)值班，必須在本院執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下工作。同時(shí)進(jìn)修生在進(jìn)入臨床前，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化其依法行醫(yī)意識(shí)。編寫了《進(jìn)修醫(yī)師手冊(cè)》，供進(jìn)修醫(yī)師學(xué)習(xí)、使用，為其工作提供方便和指南。按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定，重申了我院醫(yī)務(wù)人員外出會(huì)診相關(guān)規(guī)定，要求邀請(qǐng)單位必須出具邀請(qǐng)公函，到醫(yī)務(wù)處辦理邀請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)醫(yī)務(wù)處批準(zhǔn)后派遣，并要求邀請(qǐng)方須同時(shí)送邀請(qǐng)會(huì)診的病人的病歷摘要，便于會(huì)診醫(yī)師充分了解病人病情，確保會(huì)診質(zhì)量和會(huì)診安全。禁止私自外出會(huì)診。強(qiáng)化依法行醫(yī)，醫(yī)院嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國(guó)注冊(cè)護(hù)士管理辦法》等要求，嚴(yán)把從業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)，杜絕無任職資格人員上崗。針對(duì)我院在讀碩士研究生人數(shù)的急增，醫(yī)院專門制定了研究生管理辦法，嚴(yán)把研究生進(jìn)入臨床工作的準(zhǔn)入關(guān)。四、加強(qiáng)質(zhì)量檢查與監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，迎接衛(wèi)生廳評(píng)審 按照院醫(yī)療質(zhì)量管理年工作計(jì)劃，第一階段（1—3月）為學(xué)習(xí)動(dòng)員階段。要求各科室各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)黔衛(wèi)發(fā)[20XX]19號(hào)文件。經(jīng)過第一階段的學(xué)習(xí)，全院上下增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是醫(yī)院永恒的主題和核心工作，是醫(yī)院的生命線。第二階段（4—6月）為組織實(shí)施階段。按照《貴州省醫(yī)療質(zhì)量管理年醫(yī)院管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，逐項(xiàng)落實(shí)，把質(zhì)量檢查重心放在：①制度落實(shí)；②病歷書寫；③單病種及前五位住院病種的質(zhì)量管理上。到6月16日，第一階段質(zhì)量檢查全面結(jié)束，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真的研究，并提出了整改意見。五、認(rèn)真總結(jié)，切實(shí)整改在總結(jié)第一階段質(zhì)量檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，制定了一系列持續(xù)改進(jìn)措施，如為規(guī)范出院病歷討論、死亡討論和前五位住院病種的管理，制訂了出院病歷討論登記表、死亡討論登記表和前五位住院病種的管理統(tǒng)計(jì)表，下發(fā)《病歷書寫規(guī)范手冊(cè)》。編寫了《貴州省人民醫(yī)院臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理辦法》（試行辦法）。加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員尤其是初中級(jí)醫(yī)務(wù)人員的“三基”知識(shí)培訓(xùn)。為此，組織全院312名初、中級(jí)醫(yī)技人員進(jìn)行了“醫(yī)學(xué)‘三基’知識(shí)系列講座”，及相應(yīng)專業(yè)“三基”知識(shí)考試，通過考試找出差距、促進(jìn)學(xué)習(xí)、促進(jìn)提高。