【正文】 管理人員選拔聘用辦法，拓展管理人員的發(fā)展空間和上升通道，積極推進(jìn)以崗位能力要求為依據(jù)的目標(biāo)考核，把考核結(jié)果與干部任免、培養(yǎng)培訓(xùn)、收入分配等結(jié)合起來，強(qiáng)化管理人員的職業(yè)意識，激發(fā)管理人員的內(nèi)在動力。（責(zé)任部門：組織人事處；完成時限：持續(xù)實(shí)施）（四）管理信息化水平提升行動以落實(shí)《職業(yè)院校數(shù)字校園建設(shè)規(guī)范》為重點(diǎn)，加快信息化技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)，建立健全信息化管理機(jī)制，增強(qiáng)信息化管理素養(yǎng)和能力，促進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合。13．強(qiáng)化管理信息化整體設(shè)計。制訂和完善數(shù)字校園建設(shè)規(guī)劃，做好管理信息系統(tǒng)整體設(shè)計，建立健全信息化管理配套制度。樹立“大數(shù)據(jù)”意識，重視各類數(shù)據(jù)的記錄、更新、彩信和分析。以學(xué)院EMS為平臺，建設(shè)數(shù)據(jù)集中、系統(tǒng)集成的應(yīng)用環(huán)境，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、學(xué)生、后勤、安全、科研等各類數(shù)據(jù)管理的信息化和數(shù)據(jù)交換的規(guī)范化。（責(zé)任部門：網(wǎng)絡(luò)信息中心；完成時限：2017 年 12 月底前）14．健全管理信息化運(yùn)行機(jī)制。建立基于信息化的管理制度，建立健全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和技術(shù)支持服務(wù)體系，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面、及時、準(zhǔn)確和安全。（責(zé)任部門：網(wǎng)絡(luò)信息中心；完成時限：2017 年 12 月底前）13．提升管理信息化應(yīng)用能力。強(qiáng)化管理人員信息化意識和應(yīng)用能力培養(yǎng)，提高運(yùn)用信息化手段對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、更新、采集、分析，以及診斷和改進(jìn)學(xué)院管理的能力。（責(zé)任部門：組織人事處、網(wǎng)絡(luò)信息中心；完成時限：持續(xù)實(shí)施）（五）文化育人創(chuàng)新行動堅持立德樹人，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚(yáng)“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的時代風(fēng)尚，營造以文化人的氛圍，從學(xué)院理念、校園環(huán)境、行為規(guī)范、管理制度等方面對學(xué)院文化進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，充分發(fā)揮文化育人的整體功能。16．凝練學(xué)院核心文化。遵循“社會主義核心價值觀是魂、優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化是根，鮮明的企業(yè)文化是基，特色校園文化是本”的思路，進(jìn)一步凝練學(xué)院核心文化，形成體現(xiàn)現(xiàn)代職教思想、職業(yè)物質(zhì)、學(xué)院特色、可傳承發(fā)展的核心文化。對原CIS系統(tǒng)進(jìn)行完善和提升，并通過多渠道進(jìn)行學(xué)院精神、辦學(xué)理念，校訓(xùn)、三風(fēng)等為主要內(nèi)容的校園文化的宣傳和傳播，發(fā)揮其在學(xué)院管理中的熏陶、引領(lǐng)和激勵作用，不斷提高學(xué)院的文化軟實(shí)力。（責(zé)任部門：宣傳處；完成時限：2017 年 12 月底前）17．精選優(yōu)秀文化進(jìn)校園。弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代工業(yè)文明，加強(qiáng)技術(shù)技能文化積累，開展勞模、技術(shù)能手、優(yōu)秀畢業(yè)生等進(jìn)校園活動，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)文化和優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)校園、進(jìn)課堂，著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)理想與職業(yè)精神。（責(zé)任部門：教務(wù)處、就業(yè)處、各系部；完成時限：持續(xù)實(shí)施）18．培養(yǎng)學(xué)生自主發(fā)展能力。創(chuàng)新德育實(shí)現(xiàn)形式，充分利用開學(xué)典禮和畢業(yè)典禮、入黨、軍訓(xùn)、升國旗等儀式和重大紀(jì)念日、民族傳統(tǒng)節(jié)日等時點(diǎn)，將社會主義核心價值觀內(nèi)化于心、外化于行。廣泛組織豐富多彩的學(xué)生社團(tuán)活動，深入開展學(xué)生文明禮儀教育、行為規(guī)范教育以及珍愛生命、防范風(fēng)險教育，培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感和自信心，促進(jìn)守規(guī)、節(jié)儉、整潔、環(huán)保等優(yōu)良習(xí)慣的養(yǎng)成，提升自我教育、自我管理、自我服務(wù)的能力。（責(zé)任部門：學(xué)生處、團(tuán)委、各系部；完成時限：持續(xù)實(shí)施）（六）質(zhì)量保證體系完善行動適應(yīng)技術(shù)技能人才培養(yǎng)需要，不斷完善產(chǎn)教融合、校企合作的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立健全全員參與、全程控制、全面管理的質(zhì)量保證體系。19．建立教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。確立全面質(zhì)量管理理念，把學(xué)生的職業(yè)道德、技術(shù)技能水平和就業(yè)質(zhì)量作為人才培養(yǎng)質(zhì)量評價的重要標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)全程的質(zhì)量監(jiān)控，完善由學(xué)院、行業(yè)、企業(yè)和社會機(jī)構(gòu)等共同參與的質(zhì)量評價、反饋與改進(jìn)機(jī)制，全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量。（責(zé)任部門：教務(wù)處；完成時限：持續(xù)實(shí)施）20．完善職業(yè)教育質(zhì)量報告制度。加強(qiáng)學(xué)院人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集與分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)平臺在質(zhì)量監(jiān)控中的重要作用，做好《高等職業(yè)教育質(zhì)量報告》和《高等學(xué)校專業(yè)人才培養(yǎng)狀況報告》撰寫工作，提高報告質(zhì)量和水平。（責(zé)任部門：教務(wù)處、科研處、職教所；完成時限：持續(xù)實(shí)施）五、實(shí)施步驟及階段安排管理水平提升行動計劃在省教育廳的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)院負(fù)責(zé)組織實(shí)施。從2015年秋季學(xué)期起，通過三個完整教學(xué)有計劃實(shí)施，到2018年全面落實(shí)六大行動任務(wù)?？傮w上分三個階段。第一階段（2015年10月—12月）：宣傳動員階段。本階段的主要任務(wù)是廣泛組織動員，全面學(xué)習(xí)宣傳教育部印發(fā)的“教職成〔2015〕7號”文件及省教育廳通知精神，全面把握行動計劃重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合本院實(shí)際，制訂具體實(shí)施計劃，按和部門分解任務(wù)，明確責(zé)任，細(xì)化分工，強(qiáng)化措施，全面啟動行動計劃實(shí)施工作。第二階段（2016年1月—2017年12月）行動計劃實(shí)施階段。本階段主要任務(wù)是根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，分步組織六個方面重點(diǎn)任務(wù)的實(shí)施。原則上，2016年突出問題專項治理行動計劃實(shí)施基本到位，其它五項行動計劃2016年全面啟動實(shí)施，2017年底基本達(dá)到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)要求。第三階段（2018年1月—12月）全面完成總結(jié)推廣階段。本階段的主要任務(wù)是全面推進(jìn)各項行動計劃的深入實(shí)施，對照《職業(yè)院校管理工作主要參考點(diǎn)》涉及高等職業(yè)學(xué)校的內(nèi)容，逐項查漏補(bǔ)缺，完善提高。六、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)主體責(zé)任，成立由黨委書記、院長任組長，其他黨委成員任副組長，黨政辦公室、組織人事處、宣傳處、紀(jì)監(jiān)審辦公室、工會、科研處、教務(wù)處、招生辦公室、學(xué)生處（團(tuán)委）、就業(yè)處、安全保衛(wèi)處、財務(wù)處、總務(wù)處、各系部、網(wǎng)絡(luò)信息中心、實(shí)訓(xùn)中心、職業(yè)教育研究所等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)院管理水平提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作機(jī)制，根據(jù)本方案要求，對照《職業(yè)學(xué)校管理工作主要參考點(diǎn)》，分部門制訂工作方案和推進(jìn)計劃，明確目標(biāo)任務(wù)和路線圖、時間表，有序組織實(shí)施。（二）加強(qiáng)宣傳發(fā)動。全面開展宣傳教育活動，分層次、多形式地開展行動計劃以及國家職業(yè)教育有關(guān)政策法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)的宣傳解讀活動，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，明確工作要求，營造輿論氛圍；創(chuàng)新宣傳載體和方式，充分發(fā)揮專題網(wǎng)站、新媒體和公共數(shù)據(jù)平臺等的作用，實(shí)施微學(xué)習(xí)、微傳播，在學(xué)院網(wǎng)站設(shè)立“職業(yè)院校管理水平提升行動計劃”專欄，并通過專家輔導(dǎo)、專題研討和微電影、動畫宣傳片等師生喜聞樂見的形式，使國家有關(guān)職業(yè)院校管理政策要求入腦、入心。（三）加強(qiáng)督促檢查。創(chuàng)新工作方法，建立督查通報和跟蹤問效機(jī)制，全面了解和掌握管理工作實(shí)效，發(fā)現(xiàn)問題并迅速進(jìn)行督促整改，確保行動計劃任務(wù)全面落實(shí)到位，積極爭創(chuàng)全省職業(yè)院校管理100 強(qiáng)。（四）加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮科研在學(xué)院管理中的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)管理專家隊伍建設(shè)，組織開展相關(guān)理論與實(shí)踐研究，跟蹤行動計劃的實(shí)施進(jìn)展情況，并及時提供專業(yè)指導(dǎo)。濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院二〇一五年十一月三十日第五篇：提升管理水平提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重要講話201253 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。中國醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。一、深刻認(rèn)識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長速度也逐步放緩，%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。三是國藥集團(tuán)提升市場競爭力，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風(fēng)險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新?；顒拥闹黝}為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細(xì)管理，降本增效；對標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。活動的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合。活動主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營績效明顯提高。三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機(jī)制。四、階段安排第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗階段。五、幾點(diǎn)要求一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計，確?；顒娱_展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責(zé)任，落實(shí)到人。會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結(jié)說，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。