網(wǎng)絡管理科工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-16 23:10本頁面
【正文】 ；跟蹤、確認所銷售的產(chǎn)品，保持產(chǎn)品質(zhì)量和雙方化驗數(shù)據(jù)的吻合性，全年未出現(xiàn)因銷售引起質(zhì)量事故的現(xiàn)象；加強精礦產(chǎn)品運輸管理，在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，今年9月底，對精礦產(chǎn)品運輸多年來遺留的問題進行整頓，與運輸車輛簽訂了產(chǎn)品運輸合同（協(xié)議），規(guī)范了產(chǎn)品運輸單價，完善運輸管理制度，對產(chǎn)品正常運輸秩序起到了關(guān)鍵性的促進作用。加強運輸車輛司機安全意識和環(huán)保意識教育，年內(nèi)礦產(chǎn)品運輸未出現(xiàn)安全環(huán)保事故現(xiàn)象。物資供應方面截止今年11月25日，（不含稅），（包括選礦藥劑，火工產(chǎn)品，鋼材類，石油產(chǎn)品），，（包括2012年技改設備，今年開票）。主要做了以下工作：堅持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務思想，確保物資采購的及時性和準確性；完善采購合同審批手續(xù)，為保證物資材料采購的準確性和適用性，要求相關(guān)科室部門參與合同的審批會簽，加大采購透明度，減少成本，提高采購效率；在采購資金不充裕的情況下，認真分析使用單位備件的采購計劃，根據(jù)使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內(nèi)未出現(xiàn)備件短缺影響設備運行現(xiàn)象發(fā)生。三、不足之處和需要解決的問題實行精礦產(chǎn)品統(tǒng)一銷售后，銷售人員與總公司供銷部溝通聯(lián)系頻率要進一步加大，以保證產(chǎn)品及時銷售，使精礦倉有足夠的儲存空間進行生產(chǎn)；科室人員相關(guān)業(yè)務知識、綜合素質(zhì)有待提高，各種采購、銷售數(shù)據(jù)報表部門負責人審核力度必須進一步加強。由于今年選礦處理量加大，部分藥劑超預算使用，多次出現(xiàn)藥劑計劃外采購供貨，急需時使用單位甚至先聯(lián)系供應商供貨后才申報采購，或外借別單位來使用，造成采購工作流程紊亂，因此，任何物資采購必須按公司流程管理實行，供銷科必須加大監(jiān)管力度；加強采購物資的質(zhì)量跟蹤，優(yōu)化物資供應商，保證公司生產(chǎn)材料適用性和經(jīng)濟性；由于公司拖欠貨款時間長，部分設備配件供貨商未按采購計劃及時供貨，或者反應不及時，對公司設備正常運轉(zhuǎn)存在較大的隱患。四、材料庫、炸藥庫的管理主要做了以下的工作配合公司做好物管系統(tǒng)建設，按照總公司物資分類要求，對倉庫物資材料進行分庫分類擺放，8月1日起物管系統(tǒng)正式啟用；積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。存在的問題和不足公司倉庫設備備件相對笨重，大件材料也比較多，但倉庫沒有相關(guān)設備進行卸貨、整理，采用人工推、拉、撬等操作存在安全隱患，同時部分備件原本質(zhì)量受到一定的影響；啟用地面炸藥庫后，辦公設施應進一步完善，建議納入物管系統(tǒng)管理，使領(lǐng)用和庫存一目了然，方便管理。
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