綜合管理辦部門職責-資料下載頁
2025-11-07 23:09本頁面
【正文】 及公司的情況，制定科學合理的包括人員聘用、合同、工資、福利、保險、培訓、激勵、考核評估、晉升等在內(nèi)的人事管理制度和政策，并規(guī)范相關流程，為公司健康發(fā)展提供人力資源保障；編制公司《員工手冊》，規(guī)范員工行為，做好宣傳、培訓、落實和換版工作。人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進行員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力需求匹配度分析，制定并組織實施人力資源規(guī)劃；編制公司人力資源計劃。定崗定責定編定員負責公司各部門的定崗、定責、定編、定員；負責組織編制、完善、更新部門職責說明書和崗位說明書。招聘與調(diào)配會同公司各部門明確需要招聘的崗位、人員和能力素質(zhì)要求，制定公司人力資源招聘計劃，并組織實施；負責招聘渠道的調(diào)研、開發(fā)、評估、選擇、商務談判、合同簽署；制定招聘方案，組織實施；建立和完善公司的人才選拔和招聘流程，負責分析各部門人員情況，同事根據(jù)各部門人員需求情況和人員能力素質(zhì)進行內(nèi)部調(diào)配；負責公司內(nèi)部競聘上崗。培訓開發(fā)與后備人才、干部管理建立并完善公司人力資源培訓體系，制定并完善培訓管理的相關制度、流程；負責培訓需求調(diào)查和培訓計劃擬定；負責培訓工作的組織與實施；負責內(nèi)部培訓講師的管理及授課組織；負責公司新入職員工培訓；負責培訓效果的跟蹤、評估及反饋；負責員工培訓檔案管理。建立公司職級、職類體系，暢通員工晉升通道；積極充當員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的能力或素質(zhì)評估，引導員工進行準確的自我職能發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供相應技能的培訓和再教育。負責員工再教育工作的實施和管理；負責員工技能等級申報、考核、聘任工作；負責后備人才和后備干部的管理，做好后備人才和干部的選拔、考核、考察等工作，為公司的發(fā)展儲備人才。勞動關系管理宣傳國家人事、勞資政策法規(guī)、通告有關人事管理信息，提供相關咨詢；制定勞動合同管理制度；勞動合同的統(tǒng)籌管理；勞動爭議和勞資糾紛處理；負責人事檔案管理；負責員工信息的收集、整理、核對、更新與維護；負責員工獎懲管理；負責員工內(nèi)部職稱的評聘。薪酬福利管理建立薪酬體系；負責薪酬福利總額的預算與控制；負責日常薪酬福利的計算與發(fā)放；負責處理員工對薪酬福利的投訴；負責員工薪酬層級動態(tài)管理；負責公司薪酬體系運行狀況的分析與改進。績效考核管理負責建立公司績效考核體系，制定績效管理制度和流程；組織績效考核工作的實施；負責績效考核結(jié)果的運用；負責受理績效結(jié)果申訴、負責績效改進計劃實施的跟蹤和落實。日常事務管理 負責公司員工社保業(yè)務的辦理；負責公司員工考勤管理；負責專業(yè)人才庫的建立；負責人力資源統(tǒng)計工作。（三）企劃管理組織結(jié)構(gòu)設計根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展決策，提出組織優(yōu)化調(diào)整的建議。流程化制度化管理組織公司各部門制定、修訂、完善各項管理制度和業(yè)務流程，監(jiān)督公司制度和業(yè)務流程在各部門的執(zhí)行情況。資質(zhì)管理負責資質(zhì)平臺的維護與升級工作；負責與相關資質(zhì)評審的政府部門建立和保持良好的關系。負責安全生產(chǎn)管理人員的考試，領證和再教育；負責公司技術人員專業(yè)技術職稱（工程師、建造師、八大員、勞務證）的申報、晉級、更換、變更、再教育、延續(xù)等組織管理工作。品牌宣傳負責公司品牌形象、業(yè)績、經(jīng)營管理活動重大事項的對外宣傳工作；負責制作與更新公司宣傳畫冊、音像記錄和其他宣傳資料；參與公司危機事件的公關處理。（四）部門基礎管理工作本部門各項工作分工與配合。本部門員工隊伍建設以及員工的培養(yǎng)。本部門工作計劃、目標和任務、實施、總結(jié)、分析改進。配合相關部門的工作，保證公司各項工作高效高質(zhì)完成。學習研究相關專業(yè)知識，提升職工素質(zhì)和工作效益。本部門所有資料的整理、保管、歸檔、使用；辦公設備設施、工作環(huán)境的正常維護和保養(yǎng)。
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