【正文】 出版產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)必須推進文化體制改革，打造新型市場主體，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大產(chǎn)業(yè)實力的主要理由。同時，需要政府在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)揮引導和推動作用。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，既是人民群眾精神文化生活的需要，也是國家實力不可或缺的組成部分，因此，國家對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應有必要的全面規(guī)劃和調(diào)控，要在一定程度上體現(xiàn)國家發(fā)展文化的意志。只有國家意志、人民需求與文化價值、市場規(guī)律協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，國家的文化硬實力才可能得以強化。在上述幾個國家的經(jīng)驗里，我們都能指認出政府在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要乃至不可或缺的引導和推動作用。設(shè)立政府管理部門以及頒布政策、制定法規(guī)、擘畫戰(zhàn)略、籌措資金、管理市場等，都需要政府有關(guān)部門的掌管、操作。我國開展文化體制改革以來，許多成功的經(jīng)驗也都在表明政府發(fā)揮引導和推動作用的必要性。例如在法蘭克福國際圖書博覽會上，2004年以來，我國出版業(yè)參展機構(gòu)的積極性空前高漲，版權(quán)貿(mào)易的逆差明顯縮小，一系列出彩的表現(xiàn)令國際出版界廣大同行感到吃驚，原因是多方面的，其中政府部門的政策引導，產(chǎn)業(yè)組織的市場化運作，是兩條根本性原因。這兩條根本性原因，也就是構(gòu)成文化硬實力的重要內(nèi)容。我國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略任務，是黨的十六大以來才明確提出來的，時間并不長。顯然，無論國際還是國內(nèi)，我國文化產(chǎn)業(yè)只是一個后發(fā)產(chǎn)業(yè)，身處競爭十分激烈的市場環(huán)境，要想實現(xiàn)快速發(fā)展，沒有國家相對特殊的政策和手段幾乎是不可能的。文化產(chǎn)業(yè)具有很強的文化目的性。倘若把文化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟領(lǐng)域的一般產(chǎn)業(yè)同樣對待，政策上沒有優(yōu)惠，資金上沒有支持，法規(guī)上沒有保護，人才上沒有愛護，評價上沒有引導，任其自生自滅，那么，也就真的可能自生自滅了。可以想象，如果沒有政府宏觀調(diào)控，完全交給市場利益調(diào)控，企業(yè)就完全可能什么賺錢就去經(jīng)營什么，而文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營很可能會唱“空城計”。這是需要特別引起各級政府高度重視并切實解決的。提高國家文化軟實力是國家的需要，強化國家文化硬實力則是為了提高國家文化軟實力，因而也是國家的需要，而不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)自身的需要。政府和產(chǎn)業(yè)在強化國家文化硬實力上各有責任，應當各自作出應有的貢獻。這也就是我們討論強化國家文化硬實力的主要原因。第五篇：軟實力的硬表現(xiàn)軟實力的硬表現(xiàn)前不久我看了一本《向毛澤東學管理》。向毛澤東學管理，就是學毛澤東搞的這種軟實力。共產(chǎn)黨才一百多萬軍隊，怎么會打敗國民黨八百萬軍隊，而且國民黨軍隊還有飛機加大炮，共產(chǎn)黨就是小米加步槍，但怎么會那么快就打敗國民黨，連毛澤東自己都沒想到三年之內(nèi)就能解放全國。就是因為他的軟實力，共產(chǎn)黨的意志力堅強，老百姓擁護他、支持他，這是人心的力量，人心的力量太大了，人心之路是通天之路。什么叫軟實力，軟實力就是價值觀，就是感召力。對咱們來說就是企業(yè)文化，或者說是我們的精神面貌。別人看不到你的內(nèi)心，但是能夠感覺到你的堅定信心?，F(xiàn)在很多企業(yè)非常淺薄、非常短見、唯利是圖、重商重利。我們的服務員不能有這種思想，行為短視。比如客人點菜時，只管記錄菜單是不負責任的，我們要用我們的服務，主導客人的消費，讓他吃完飯很感激這兒，這樣既掙了人家的錢又讓人舒舒服服地離開。這就是一種軟實力的體現(xiàn)，這種思想是一種服務的思維或者經(jīng)營的思維。我們要銷量，要產(chǎn)量，更要商譽，海爾的品牌評到了812個億，我想可能海爾所有的實物資產(chǎn)也沒有800億，這812個億實際上就是一種無形資產(chǎn)。剛才大家談到大午是一個好人相聚的地方，這就是品牌，這就是咱們無形的資產(chǎn)。前幾天在我們集團，有人買西瓜,說是回家取錢，結(jié)果不回來了。雖然這個買瓜的人不是集團員工，而是員工家屬，但當賣西瓜的人回家罵大午集團的時候，那也是對我們大家的傷害！這不像賣商品一樣可以衡量對我們的傷害，但這種傷害對我們非常非常巨大。所以這種軟實力，對咱們企業(yè)一把手來說，就得潛心打造，有意識地培育我們的社區(qū)關(guān)系，培育我們的市場。潛心就是用我們的心血慢慢地、慢慢地去培育它，持久地做下去，讓我們的商譽能夠深入每個員工的心，這才厲害。有一個企業(yè)家說過，他說我這個企業(yè)全都完了，我都不怕，只要我這個品牌還在，我很快就能立起來。因為你的品牌還在，要錢有錢，要人有人，要技術(shù)有技術(shù)，有人跟著他走，就像剛才說毛澤東一樣，你別看他在山溝里，但人心向著他，大家支持他，他才能干成大的事業(yè)。軟實力不是領(lǐng)導一個人的問題，跟基層員工息息相關(guān)，他們最能體現(xiàn)出來。也就是說他有沒有這種責任心去維護整個集團的利益，維護大局的利益，這個軟實力是一個整體行為，當然領(lǐng)導人的決定和帶頭是非常重要的，他要往下貫徹。剛才我們談到買西瓜的案例，已經(jīng)很說明這個問題了，這個人丟了咱們整個大午集團的人。所以一個企業(yè)的好壞，不僅領(lǐng)導團隊，中層干部，每一個員工都要顧全大局，或者說進了大午門，要做大午人。我們的大午集團是一個好人相聚的地方，我們必須維護它?！昂糜曛獣r節(jié)，當春乃發(fā)生，隨風潛入夜，潤物細無聲”，軟實力就是潤物細無聲，你給客人服務的時候，不要留姓名，不要說得到什么回報，而是通過自己的言行讓客人滿意，讓客人喜歡這里，讓每個員工都有這種境界，這就很厲害。同樣，員工有這種心態(tài)，他也是很快樂的，做出來的工作也有成就感。有一個故事，說三個瓦匠在一塊兒砌墻，有人問第一個瓦匠你在干什么？他答道我在砌墻。問第二個瓦匠，他說我在蓋一座高樓。問第三個瓦匠，他說我在建設(shè)一座城市。若干年以后，第一個瓦匠換了一個工地，仍在砌墻；第二個瓦匠已經(jīng)成了設(shè)計人員，坐在辦公室里開始設(shè)計大樓；第三個就成了建筑公司的主管或者老板。三種不同的心態(tài)，三種不同的結(jié)局。第一個人就是為了錢、為了任務在干工作，第二個人心里有個想法，他在蓋樓，他在琢磨這個樓的構(gòu)造。第三個人從這個大樓，提高到建造一座新的城市。因為他的這種心態(tài)，他有這種精神追求，就能實現(xiàn)自己的理想。這就是說心態(tài)決定一個人的未來。如果我們僅僅局限于完成任務，為了八小時掙錢，能有什么前途？如果一個企業(yè)的定位就是以賺錢為目的，那么他為了賺錢就可能不擇手段，所以我說我們的企業(yè)，我們國家的企業(yè)應該反思。而我們是扎扎實實在做，一定要樹立起我們的品牌價值來。我們這個品牌價值一旦樹立起來，它的前景是非常大的，這是一個大的工程。我們這里有句古話：“新房小樹畫不古”。意思是說只有暴發(fā)戶才蓋大新房，種上一些小樹，屋里貼的畫也是不值錢的。軟實力就是房子很老，樹很大，屋里有很值錢的古畫，有底蘊，是殷實之家。這就是我們的追求。當你們老了的時候，回頭看看你們走過的路，你們就會發(fā)現(xiàn)自己擁有很深厚的底蘊，人格上的底蘊。每個人都有自己的商標，大丈夫做事論是非不論成敗。如果我們做的是正確的，哪怕我們吃點虧也要把它做好。不正確的，能占便宜也不能去占，要守住這個道。軟實力未必真的軟，老子說過：天下之至柔，馳騁天下之至堅。因為水特別軟，所以哪兒都能去。大午集團注重這種企業(yè)文化建設(shè)不是一天兩天了，以我和企業(yè)的經(jīng)歷看，軟實力最后表現(xiàn)出來就是硬實力，2003年的時候集團經(jīng)受了嚴峻考驗，在高層被抓，賬號被封的情況下，還能堅持經(jīng)營，最終浴火重生，就是軟實力的硬表現(xiàn)。