【正文】 出版產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)必須推進(jìn)文化體制改革，打造新型市場主體，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大產(chǎn)業(yè)實(shí)力的主要理由。同時(shí)，需要政府在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面發(fā)揮引導(dǎo)和推動(dòng)作用。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，既是人民群眾精神文化生活的需要，也是國家實(shí)力不可或缺的組成部分，因此，國家對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)有必要的全面規(guī)劃和調(diào)控，要在一定程度上體現(xiàn)國家發(fā)展文化的意志。只有國家意志、人民需求與文化價(jià)值、市場規(guī)律協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，國家的文化硬實(shí)力才可能得以強(qiáng)化。在上述幾個(gè)國家的經(jīng)驗(yàn)里，我們都能指認(rèn)出政府在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要乃至不可或缺的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。設(shè)立政府管理部門以及頒布政策、制定法規(guī)、擘畫戰(zhàn)略、籌措資金、管理市場等，都需要政府有關(guān)部門的掌管、操作。我國開展文化體制改革以來，許多成功的經(jīng)驗(yàn)也都在表明政府發(fā)揮引導(dǎo)和推動(dòng)作用的必要性。例如在法蘭克福國際圖書博覽會(huì)上，2004年以來，我國出版業(yè)參展機(jī)構(gòu)的積極性空前高漲，版權(quán)貿(mào)易的逆差明顯縮小，一系列出彩的表現(xiàn)令國際出版界廣大同行感到吃驚，原因是多方面的，其中政府部門的政策引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)組織的市場化運(yùn)作，是兩條根本性原因。這兩條根本性原因，也就是構(gòu)成文化硬實(shí)力的重要內(nèi)容。我國發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，是黨的十六大以來才明確提出來的，時(shí)間并不長。顯然，無論國際還是國內(nèi)，我國文化產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)后發(fā)產(chǎn)業(yè)，身處競爭十分激烈的市場環(huán)境，要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，沒有國家相對特殊的政策和手段幾乎是不可能的。文化產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的文化目的性。倘若把文化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一般產(chǎn)業(yè)同樣對待，政策上沒有優(yōu)惠，資金上沒有支持，法規(guī)上沒有保護(hù)，人才上沒有愛護(hù)，評價(jià)上沒有引導(dǎo)，任其自生自滅，那么，也就真的可能自生自滅了?？梢韵胂螅绻麤]有政府宏觀調(diào)控，完全交給市場利益調(diào)控，企業(yè)就完全可能什么賺錢就去經(jīng)營什么，而文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營很可能會(huì)唱“空城計(jì)”。這是需要特別引起各級政府高度重視并切實(shí)解決的。提高國家文化軟實(shí)力是國家的需要，強(qiáng)化國家文化硬實(shí)力則是為了提高國家文化軟實(shí)力，因而也是國家的需要，而不僅僅是文化產(chǎn)業(yè)自身的需要。政府和產(chǎn)業(yè)在強(qiáng)化國家文化硬實(shí)力上各有責(zé)任，應(yīng)當(dāng)各自作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這也就是我們討論強(qiáng)化國家文化硬實(shí)力的主要原因。第五篇：軟實(shí)力的硬表現(xiàn)軟實(shí)力的硬表現(xiàn)前不久我看了一本《向毛澤東學(xué)管理》。向毛澤東學(xué)管理，就是學(xué)毛澤東搞的這種軟實(shí)力。共產(chǎn)黨才一百多萬軍隊(duì)，怎么會(huì)打敗國民黨八百萬軍隊(duì)，而且國民黨軍隊(duì)還有飛機(jī)加大炮，共產(chǎn)黨就是小米加步槍，但怎么會(huì)那么快就打敗國民黨，連毛澤東自己都沒想到三年之內(nèi)就能解放全國。就是因?yàn)樗能泴?shí)力，共產(chǎn)黨的意志力堅(jiān)強(qiáng)，老百姓擁護(hù)他、支持他，這是人心的力量，人心的力量太大了，人心之路是通天之路。什么叫軟實(shí)力，軟實(shí)力就是價(jià)值觀，就是感召力。對咱們來說就是企業(yè)文化，或者說是我們的精神面貌。別人看不到你的內(nèi)心，但是能夠感覺到你的堅(jiān)定信心?，F(xiàn)在很多企業(yè)非常淺薄、非常短見、唯利是圖、重商重利。我們的服務(wù)員不能有這種思想，行為短視。比如客人點(diǎn)菜時(shí)，只管記錄菜單是不負(fù)責(zé)任的，我們要用我們的服務(wù)，主導(dǎo)客人的消費(fèi)，讓他吃完飯很感激這兒，這樣既掙了人家的錢又讓人舒舒服服地離開。這就是一種軟實(shí)力的體現(xiàn)，這種思想是一種服務(wù)的思維或者經(jīng)營的思維。我們要銷量，要產(chǎn)量，更要商譽(yù)，海爾的品牌評到了812個(gè)億，我想可能海爾所有的實(shí)物資產(chǎn)也沒有800億，這812個(gè)億實(shí)際上就是一種無形資產(chǎn)。剛才大家談到大午是一個(gè)好人相聚的地方，這就是品牌，這就是咱們無形的資產(chǎn)。前幾天在我們集團(tuán)，有人買西瓜,說是回家取錢，結(jié)果不回來了。雖然這個(gè)買瓜的人不是集團(tuán)員工，而是員工家屬，但當(dāng)賣西瓜的人回家罵大午集團(tuán)的時(shí)候，那也是對我們大家的傷害！這不像賣商品一樣可以衡量對我們的傷害，但這種傷害對我們非常非常巨大。所以這種軟實(shí)力，對咱們企業(yè)一把手來說，就得潛心打造，有意識地培育我們的社區(qū)關(guān)系，培育我們的市場。潛心就是用我們的心血慢慢地、慢慢地去培育它，持久地做下去，讓我們的商譽(yù)能夠深入每個(gè)員工的心，這才厲害。有一個(gè)企業(yè)家說過，他說我這個(gè)企業(yè)全都完了，我都不怕，只要我這個(gè)品牌還在，我很快就能立起來。因?yàn)槟愕钠放七€在，要錢有錢，要人有人，要技術(shù)有技術(shù)，有人跟著他走，就像剛才說毛澤東一樣，你別看他在山溝里，但人心向著他，大家支持他，他才能干成大的事業(yè)。軟實(shí)力不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的問題，跟基層員工息息相關(guān)，他們最能體現(xiàn)出來。也就是說他有沒有這種責(zé)任心去維護(hù)整個(gè)集團(tuán)的利益，維護(hù)大局的利益，這個(gè)軟實(shí)力是一個(gè)整體行為，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)人的決定和帶頭是非常重要的，他要往下貫徹。剛才我們談到買西瓜的案例，已經(jīng)很說明這個(gè)問題了，這個(gè)人丟了咱們整個(gè)大午集團(tuán)的人。所以一個(gè)企業(yè)的好壞，不僅領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，中層干部，每一個(gè)員工都要顧全大局，或者說進(jìn)了大午門，要做大午人。我們的大午集團(tuán)是一個(gè)好人相聚的地方，我們必須維護(hù)它。“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生，隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，軟實(shí)力就是潤物細(xì)無聲，你給客人服務(wù)的時(shí)候，不要留姓名，不要說得到什么回報(bào)，而是通過自己的言行讓客人滿意，讓客人喜歡這里，讓每個(gè)員工都有這種境界，這就很厲害。同樣，員工有這種心態(tài)，他也是很快樂的，做出來的工作也有成就感。有一個(gè)故事，說三個(gè)瓦匠在一塊兒砌墻，有人問第一個(gè)瓦匠你在干什么？他答道我在砌墻。問第二個(gè)瓦匠，他說我在蓋一座高樓。問第三個(gè)瓦匠，他說我在建設(shè)一座城市。若干年以后，第一個(gè)瓦匠換了一個(gè)工地，仍在砌墻；第二個(gè)瓦匠已經(jīng)成了設(shè)計(jì)人員，坐在辦公室里開始設(shè)計(jì)大樓；第三個(gè)就成了建筑公司的主管或者老板。三種不同的心態(tài)，三種不同的結(jié)局。第一個(gè)人就是為了錢、為了任務(wù)在干工作，第二個(gè)人心里有個(gè)想法，他在蓋樓，他在琢磨這個(gè)樓的構(gòu)造。第三個(gè)人從這個(gè)大樓，提高到建造一座新的城市。因?yàn)樗倪@種心態(tài)，他有這種精神追求，就能實(shí)現(xiàn)自己的理想。這就是說心態(tài)決定一個(gè)人的未來。如果我們僅僅局限于完成任務(wù)，為了八小時(shí)掙錢，能有什么前途？如果一個(gè)企業(yè)的定位就是以賺錢為目的，那么他為了賺錢就可能不擇手段，所以我說我們的企業(yè)，我們國家的企業(yè)應(yīng)該反思。而我們是扎扎實(shí)實(shí)在做，一定要樹立起我們的品牌價(jià)值來。我們這個(gè)品牌價(jià)值一旦樹立起來，它的前景是非常大的，這是一個(gè)大的工程。我們這里有句古話：“新房小樹畫不古”。意思是說只有暴發(fā)戶才蓋大新房，種上一些小樹，屋里貼的畫也是不值錢的。軟實(shí)力就是房子很老，樹很大，屋里有很值錢的古畫，有底蘊(yùn)，是殷實(shí)之家。這就是我們的追求。當(dāng)你們老了的時(shí)候，回頭看看你們走過的路，你們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己擁有很深厚的底蘊(yùn)，人格上的底蘊(yùn)。每個(gè)人都有自己的商標(biāo)，大丈夫做事論是非不論成敗。如果我們做的是正確的，哪怕我們吃點(diǎn)虧也要把它做好。不正確的，能占便宜也不能去占，要守住這個(gè)道。軟實(shí)力未必真的軟，老子說過：天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。因?yàn)樗貏e軟，所以哪兒都能去。大午集團(tuán)注重這種企業(yè)文化建設(shè)不是一天兩天了，以我和企業(yè)的經(jīng)歷看，軟實(shí)力最后表現(xiàn)出來就是硬實(shí)力，2003年的時(shí)候集團(tuán)經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)，在高層被抓，賬號被封的情況下，還能堅(jiān)持經(jīng)營，最終浴火重生，就是軟實(shí)力的硬表現(xiàn)。