生產(chǎn)科09年黨建工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-16 22:57本頁(yè)面
【正文】 還存在著不足。為了更好地搞好來年，現(xiàn)對(duì)全年工作作如下簡(jiǎn)單總結(jié)：一、端正思想，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)調(diào)度，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，同志們想到銷售員們?cè)谕獠晃穭诳?，花了千言萬(wàn)語(yǔ)，踏了千山萬(wàn)水，克服了同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確形成一種無形的力量，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力。在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出許多感人事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩(shī)針對(duì)殼體在變壓器生產(chǎn)中工序多、流程長(zhǎng)這種情況帶領(lǐng)員工，科學(xué)安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產(chǎn)，保證了殼體的生產(chǎn)任務(wù)。今年生產(chǎn)任務(wù)足、品種多、移干變量大，來勢(shì)猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動(dòng)與銷售要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運(yùn)行，還需要我們?cè)谄綍r(shí)工作中嚴(yán)格檢查、督促，確保各項(xiàng)工作都能按體系要求執(zhí)行，對(duì)不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產(chǎn)生產(chǎn)例會(huì)，回顧通報(bào)本周各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的車間班組進(jìn)行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴(yán)重的處罰到責(zé)任人，要讓大家受到教育。嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時(shí)鼓勵(lì)大家學(xué)技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為公司作貢獻(xiàn)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，以較高信譽(yù)贏得用戶的信任。在這方面首先質(zhì)檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗(yàn)出廠，同時(shí)又要到車間的進(jìn)行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬(wàn)榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調(diào)度，狠抓產(chǎn)品過程控制，嚴(yán)格各項(xiàng)工序紀(jì)律，確保成品合格率達(dá)99%以上。線圈車間主任倉(cāng)清玉同志嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不姑息遷就，對(duì)每一起質(zhì)量事故，做到了“三個(gè)不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質(zhì)量事故不再發(fā)生。正因?yàn)橛辛诉@樣的基層領(lǐng)導(dǎo)管理，2009年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達(dá)98%以上，%以上。三、狠抓安全、文明生產(chǎn)，確保全年無事故今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項(xiàng)指標(biāo)超歷史，創(chuàng)記錄。任務(wù)多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。陳玉華同志能堅(jiān)持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時(shí)制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會(huì)有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。第五篇：生產(chǎn)科為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司冬運(yùn)生產(chǎn)暨資源管理會(huì)議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運(yùn)木材生產(chǎn)暨資源管理會(huì)議，會(huì)上林業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今冬明春的生產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并提出具體要求。12月9日開始，林業(yè)局安全生產(chǎn)機(jī)電科對(duì)我局各生產(chǎn)單位進(jìn)行了全面的生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，檢查中對(duì)各單位在生產(chǎn)中取得的成績(jī)給予了充分的肯定，同時(shí)也提出了一些具體要求。一是要憑證采伐，按設(shè)計(jì)規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號(hào)和請(qǐng)證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二是要做好示范伐區(qū)建設(shè)工作，加大伐區(qū)管理力度，示范伐區(qū)比例必須保證在50%以上。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場(chǎng)的位置要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。四是各生產(chǎn)單位要認(rèn)真組織配齊清林人員，做到隨集隨清、清理跟上采伐，提高伐區(qū)清理質(zhì)量。五是嚴(yán)格管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，加大責(zé)任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省地關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查、大整治、大防控行動(dòng)的統(tǒng)一部署和要求，局安全生產(chǎn)機(jī)電科深入各生產(chǎn)單位，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員崗前培訓(xùn)，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放及用工合同簽訂情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)檢查組要求生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守木材采伐運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程，杜絕單人采伐作業(yè)，運(yùn)材車超員不上捆車器等違章行為，生產(chǎn)單位切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，把工作重點(diǎn)放在隱患排查和事故預(yù)防上，確保我局安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
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