生產(chǎn)科09年黨建工作總結(jié)(參考版)
2024-11-16 22:57本頁面
【正文】 。五是嚴格管理，嚴把驗收關(guān)，加大責任追究力度，確保伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量的提高。三是按照“三采三集”的工序作業(yè)，抓好采伐這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格控制集材下道，凍板道、主支道、裝車場的位置要嚴格按照設計進行施工。一是要憑證采伐，按設計規(guī)程作業(yè)，杜絕半截號和請證不作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。第五篇：生產(chǎn)科為了深入貫徹落實集團公司冬運生產(chǎn)暨資源管理會議精神，十八站林業(yè)局于10年12月7日召開全局冬運木材生產(chǎn)暨資源管理會議，會上林業(yè)局主要領(lǐng)導對今冬明春的生產(chǎn)進行了詳細的安排，并提出具體要求。任務多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產(chǎn)的難度也加大了。正因為有了這樣的基層領(lǐng)導管理，2009年我們各類產(chǎn)品部件送檢合格率達98%以上，%以上。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調(diào)度，狠抓產(chǎn)品過程控制，嚴格各項工序紀律，確保成品合格率達99%以上。同時鼓勵大家學技術(shù)，努力提高自己的業(yè)務水平，為公司作貢獻，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場，以較高信譽贏得用戶的信任。情節(jié)嚴重的處罰到責任人，要讓大家受到教育。目前，我們雖然有了ISO9001質(zhì)量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運行，還需要我們在平時工作中嚴格檢查、督促，確保各項工作都能按體系要求執(zhí)行，對不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。今年生產(chǎn)任務足、品種多、移干變量大，來勢猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動與銷售要想我們的“龍燈”產(chǎn)品在市場經(jīng)濟大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質(zhì)量。在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，同志們想到銷售員們在外不畏勞苦，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標明確形成一種無形的力量，為全面完成各項生產(chǎn)任務而努力。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實際工作中的某些方面還存在著不足。我們生產(chǎn)部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結(jié)： xxxx年，我們生產(chǎn)安全部在公司花總的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績，順利完成公司下達的各項任務：，共1171臺，其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%，譜寫了華星歷史的新篇章。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結(jié)束，即將迎來新的又一年。在2010年，生產(chǎn)科將在2009年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，進一步落實制度，統(tǒng)籌管理，推行獎懲制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。（二）公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅持時間不久，特別是涉及員工薪金時，明確性較差。展望2010年，生產(chǎn)科任務更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定提高做出應有的努力。三是把好投入關(guān)，堅持嚴格審批制度，除安全補欠外，可投可不投入的堅決不投入，避免無畏的消耗，能舊物利用的堅決不買新的，并堅持投入驗收制。（3）合理控制成本消耗，堅決杜絕無序浪費一是進一步實施崗位核算、全員理財，可控成本指標分解到崗到人到設備，并嚴格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案，加強工序管理一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件，科學分析原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制，信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導薄弱不到位現(xiàn)象。二、2010年的工作展望總體思路以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應，實現(xiàn)成本效益雙盈。機構(gòu)重組，管理有序，層層管理，狠抓落實。2）本共進行了本間級培訓人次，班組級培訓人次，進行結(jié)業(yè)考試次，員工考試優(yōu)秀率達到。按期教育培訓，掀起學幫趕超熱潮。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是MTBR的生產(chǎn)，最大限度的提
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