【正文】 態(tài)，掌握初次與周期來(lái)壓規(guī)律?；夭晒ぷ髅娉醮蝸?lái)壓和周期來(lái)壓容易造成冒頂事故，特別是對(duì)于斷層、裂隙發(fā)育的頂板，一旦采面某個(gè)地點(diǎn)的支架失效，就有可能發(fā)生局部漏冒，破碎頂板從這點(diǎn)開(kāi)始沿工作面往上全部漏空，造成大片支架失去平衡，導(dǎo)致漏垮工作面。因此，必須認(rèn)真搞好初次放頂和周期來(lái)壓期間的頂板管理，預(yù)防大型惡性頂板事故發(fā)生。日常工作中要摸索和掌握來(lái)壓步距，在來(lái)壓之前采取加強(qiáng)支護(hù)的措施，如加木垛、從柱等，確保安全無(wú)事故。（6）、強(qiáng)化事故多發(fā)地點(diǎn)的頂板管理，局部冒頂實(shí)質(zhì)是控頂區(qū)內(nèi)已破碎的偽頂、直接頂失去有效支護(hù)而造成的，采掘工作面較容易發(fā)生冒頂事故的位置：一是地質(zhì)構(gòu)造破壞附近；二是采面靠近煤壁處或順槽掘進(jìn)迎頭；三是巷道、順槽交叉口及回采工作面上下出口處；四是采面放頂線附近。這四個(gè)位置是頂板事故多發(fā)區(qū)域，因此也是頂板管理的重點(diǎn)部位。根據(jù)以上采掘工作面頂板管理分析，結(jié)合集團(tuán)公司煤礦實(shí)際情況，我們提出以下防范措施： ①、嚴(yán)格控制控頂距，工作面隨采隨支，遇頂板破碎時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行超前支護(hù)。②、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，危石必須挑下，無(wú)法挑下時(shí)應(yīng)采取臨時(shí)支護(hù)措施，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。③、架設(shè)支架要有足夠的初撐力，順槽上的支架要有35度的迎山角，支架的頂部與兩側(cè)應(yīng)用木板背緊背牢，嚴(yán)防片幫。④、布置炮眼時(shí)，應(yīng)使最小抵抗線處在相鄰兩柱之間，裝藥量要適度、合理，盡量采用小范圍放炮方式。⑤、巷道、順槽交叉口架設(shè)抬棚支護(hù)，特別是幾個(gè)急傾斜煤礦的煤層巷道交叉口，其支柱不但要承受頂?shù)装鍓毫?，還要承受上面煤層的壓力，工作面上下出口的支護(hù)必須加密，必要時(shí)增設(shè)特殊支架。⑥、每班檢查一次支柱壓力，壓力不足的及時(shí)加壓，目前還沒(méi)有壓力檢測(cè)設(shè)備的必須每天加一次乳化液，但對(duì)壞柱沒(méi)有作用，所以沒(méi)有壓力檢測(cè)設(shè)備的礦井要及時(shí)購(gòu)買。發(fā)現(xiàn)有歪斜、斷梁折柱等情況應(yīng)及時(shí)更換。⑦、強(qiáng)化班組建設(shè)，定期培訓(xùn)教育，班組是企業(yè)管理和職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本單位；是有效控制事故發(fā)生的基本環(huán)節(jié)；也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵問(wèn)題就是要把安全管理的各項(xiàng)工作，包括規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程、安全措施和監(jiān)督檢查等都要在采掘班（組）當(dāng)中落實(shí)，只有這樣，才能讓國(guó)家安全生產(chǎn)的方針和企業(yè)的安全工作部署變成每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，把安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、制度和措施等安全管理工作真正落實(shí)到生產(chǎn)工藝流程第一線的物和人的不安全因素上，達(dá)到有效避免各種災(zāi)害事故。為此，要切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，特別是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和安全教育，提高他們的素質(zhì)，使他們?cè)陧敯骞芾碇邪l(fā)揮積極作用。⑧、加大安全監(jiān)察執(zhí)法力度，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用。礦井安全管理人員、集團(tuán)公司工程技術(shù)人員、行業(yè)主管部門、安全監(jiān)督管理部門都是安全管理的重要力量。監(jiān)管部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全管理?xiàng)l例》，對(duì)“三違”人員一經(jīng)查出，都要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，任何人不準(zhǔn)講情，不得護(hù)短。對(duì)于預(yù)防重大頂板事故的有功人員給予重獎(jiǎng)。井下一旦發(fā)生頂板事故，必須以“三鐵”手段按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真分析原因，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人，同時(shí)以血的教訓(xùn)教育群眾，并制定防范措施，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。以前因?yàn)樾星榈兔?、工人難招、個(gè)人情感因素（對(duì)煤礦業(yè)主普遍抱有同情心、集團(tuán) 4 公司工程技術(shù)人員因?yàn)樘厥獾纳矸荩弥旱V的工資，如果提出問(wèn)題多，部分業(yè)主也很反感等）基本上沒(méi)有什么安全處罰，而處罰是安全事故的預(yù)防疫苗，也是最有效的管理手段，如果我們的同情心給煤礦帶來(lái)安全事故，那反而是害了煤礦，現(xiàn)在一起死亡一人的安全事故一般是200萬(wàn)元的損失，而按現(xiàn)在的市場(chǎng)行情和生產(chǎn)成本需要挖4萬(wàn)噸煤炭才能彌補(bǔ)，而生產(chǎn)4萬(wàn)噸煤炭要大半年，有的礦甚至一年還生產(chǎn)不了?，F(xiàn)在的煤炭行情還沒(méi)到最惡化的時(shí)間，但一起死亡事故足以讓一個(gè)煤礦破產(chǎn)，如何能堅(jiān)持到煤炭行業(yè)的春天是我們業(yè)主們要認(rèn)真思考的問(wèn)題。技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位是搞好頂板管理的保證，職工安全意識(shí)高低是頂板管理的關(guān)鍵，這三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。冒頂事故的發(fā)生是有條件的，也是有規(guī)律的，只要采用正確的手段對(duì)頂板實(shí)行監(jiān)測(cè)，掌握其規(guī)律，并提前采取針對(duì)性預(yù)防措施，將頂板管理建立在科學(xué)基礎(chǔ)上，絕大多數(shù)頂板事故是可以避免的。四、頂板事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施（1）搶救事故前，現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定搶救方案及安全技術(shù)措施。（2）搶救遇險(xiǎn)人員時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)電話、喊話或敲打管子等物體與遇險(xiǎn)人員取得聯(lián)系，探明冒頂范圍和被埋壓人數(shù)及位置。（3）處理冒頂前，必須先恢復(fù)冒頂區(qū)域的正常通風(fēng)，如暫不能恢復(fù)時(shí)，可利用水管、壓風(fēng)管等向被堵壓人員處輸送新鮮空氣，并把后路和頂板清理維護(hù)好，保證后路暢通、安全。（4）處理冒頂前，必須堅(jiān)持由外向里、逐步進(jìn)行的原則，要排查冒頂?shù)攸c(diǎn)附近的支架情況，采取措施因地制宜地進(jìn)行加固，確保在搶救中不會(huì)再次冒落；另外要對(duì)后路進(jìn)行找頂加固，保障退出時(shí)的安全。（5）處理冒頂區(qū)的方法要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，如冒頂嚴(yán)重?zé)o法通過(guò)時(shí)，可采取打繞道的方法搶救人員。若遇險(xiǎn)者被碎煤矸所埋，清理時(shí)要小心地使用工具，不可用鎬刨的方法扒人；若遇險(xiǎn)者被煤巖塊壓住，應(yīng)用千斤頂或液壓起重器等工具把煤、巖塊抬起，絕不可用錘砸的方法破巖（煤），使遇險(xiǎn)人員近一步受到傷害。搶救被埋壓的人員時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，可通過(guò)管路向遇險(xiǎn)人員送飲料或食物。（6）營(yíng)救人員應(yīng)沉著冷靜，根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)有條件進(jìn)行施工，行動(dòng)中必須保證統(tǒng)一的指揮和嚴(yán)密的組織，防止災(zāi)情擴(kuò)大，避免二次事故的發(fā)生。（7）事故單位在搶救過(guò)程有困難時(shí)，指揮部可抽調(diào)其他單位有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的骨干力量，進(jìn)行緊急增援。（8）醫(yī)療救護(hù)組要安排到達(dá)井下事故現(xiàn)場(chǎng)附近，對(duì)搶救出的受傷人員進(jìn)行緊急醫(yī)療救治或護(hù)送重傷人員上井救治。（9）搶救出傷員后，必須判斷傷性的輕重，人員較多時(shí)先搶救重傷人員，后搶救輕傷人員，并按照 “三先三后”的原則，即：①對(duì)窒息或心跳呼吸停止不久的傷員必須先復(fù)蘇后搬運(yùn)。②對(duì)出血傷員必須先止血后搬運(yùn)。③對(duì)骨傷的傷員必須先固定后搬運(yùn)。第五篇：煤礦頂板管理調(diào)研材料煤礦頂板管理調(diào)研材料一、主要工作措施（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，把安全生產(chǎn)工作擺首要位置抓緊抓實(shí)。切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制一直是我礦多年來(lái)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要舉措。礦主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開(kāi)了安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)分析研究安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，安排部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入井下一線檢查安全工作。解決安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。（二）進(jìn)一步加大了煤礦安全生產(chǎn)工作的經(jīng)費(fèi)的投入，確保了安全生產(chǎn)工作的正常有序開(kāi)展。為保障我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的正常有序開(kāi)展，逐年加大安全費(fèi)用投入。兼并重組以來(lái)，投入了大量資金，用于頂板管理設(shè)備改造、煤礦瓦斯治理等安全技改及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，投入 大量資金用于消除安全隱患、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和安全獎(jiǎng)勵(lì)。（三）深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，狠抓隱患排查治理，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，切實(shí)消除事故隱患。按照國(guó)家、省、市、縣的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我礦實(shí)際，嚴(yán)格按照上級(jí)部門安排部署，及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有序地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查及專項(xiàng)整治工作，同時(shí)，把專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)果列入對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全管理工作目標(biāo)重要考核內(nèi)容，實(shí)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。二、煤礦頂板管理取得的成效（一）我礦支護(hù)改革工作初見(jiàn)成效近幾年以來(lái)，我礦發(fā)展步伐加快，不少先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)之中，特別是在煤礦支護(hù)改革方面，淘汰了木支柱和摩擦支柱，使用了單體液壓支柱；提倡使用技術(shù)含量和安全水平較高的支護(hù)形式及方式。2000年以前，我礦主要巷道、采區(qū)準(zhǔn)備巷道及采煤工作面使用木支護(hù)及木點(diǎn)柱支護(hù)，坑木消耗量極大，巷道高寬受限，支護(hù)性能差，巷道維護(hù)工作量大，且存在明顯的火災(zāi)隱患，稍有不慎就有可能釀成火災(zāi)事故、頂板事故，特別是在頂板壓力增大、過(guò)斷層構(gòu)造帶等地段時(shí)，木支護(hù)巷道難度較大，安全可靠性差，易冒頂片邦，造成工作環(huán)境惡劣，且礦產(chǎn)資源回收效率低下，并帶來(lái)新的生產(chǎn)安全隱患。2001年至2017年，我礦經(jīng)歷了木支柱、金屬磨擦支柱、單體液壓支柱的使用階段。金屬磨擦支柱的使用，使采面的支護(hù)形式得到了相應(yīng)的改變，安全狀況得到了一定的改善，生產(chǎn)效率也有所提高，但是金屬磨擦支柱控制頂板效果差，抗災(zāi)能力弱，局部冒頂事故發(fā)生率高，支柱丟失現(xiàn)象嚴(yán)重，煤炭資源回收率不高，安全生產(chǎn)條件差，回柱放頂比較困難，生產(chǎn)效率也不是很高，經(jīng)濟(jì)與安全上都不利，嚴(yán)重制約煤礦的發(fā)展。隨著推廣使用單體液壓支柱，支護(hù)效果取得了極大的改變，單體液壓支柱生產(chǎn)效率也明顯提高，操作方便，靈活，相比金屬磨擦支柱控制頂板效果好，抗災(zāi)能力也得到加強(qiáng)，局部冒頂事故發(fā)生率降低，支柱不易丟失，回采工作面長(zhǎng)度不受限，回柱放頂比較輕松，煤炭資源回收率高，安全生產(chǎn)條件大大改善，它可與金屬頂梁配套使用，也可以單獨(dú)做點(diǎn)柱用。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)和制度建設(shè)，為支護(hù)改革工作提供保障 我礦注重支護(hù)設(shè)備的硬件建設(shè)，同時(shí)也注重支護(hù)技術(shù)軟件的建設(shè)，建立了嚴(yán)格的支護(hù)管理制度。（1）采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)：整理了近年來(lái)發(fā)生的各類頂板事故和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)匯編成冊(cè)，下發(fā)到各部門，并要求認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考試的方式，考試合格人員方能上崗操作。（2）實(shí)施動(dòng)態(tài)控制：制定詳細(xì)的工程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)巷道的支護(hù)方式，支護(hù)材料的規(guī)格，頂板的管理方式，輔助設(shè)備的配備，都要做詳細(xì)的規(guī)定，要求嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理質(zhì)量、監(jiān)測(cè)，加大頂板動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化掘進(jìn)支護(hù)質(zhì)量。（3）采用合理的施工工藝，減少對(duì)頂板的破壞，合理的施工工藝和爆破參數(shù)，能夠減少對(duì)頂板的爆破震動(dòng)和破壞，從而達(dá)到對(duì)頂板安全管理的目的。（4）預(yù)防為主，強(qiáng)化對(duì)頂板的支護(hù)，對(duì)于頂板巖石比較破碎，必須采用嚴(yán)格的支護(hù)，保證頂板巖石不塌落。（三）大力推進(jìn)支護(hù)改革工作 大力宣傳提倡使用先進(jìn)的頂板管理設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)。組織相關(guān)人員到做得較好的煤礦學(xué)習(xí)頂板管理和培訓(xùn)，讓我礦真正明白使用先進(jìn)頂板管理設(shè)備對(duì)礦井的好處，真正讓礦井自愿、主動(dòng)、積極的參與到這一工作中來(lái)。三、下一步的工作打算我礦支護(hù)改革方面取得了一定的成效，但由于認(rèn)識(shí)和推進(jìn)速度的不均衡，所以整體水平較差。我們還要下大力氣，根據(jù)自身情況，緊緊依靠科技的進(jìn)步，加大投入，推行新技術(shù)、利用新裝備，將我礦頂板管理進(jìn)一步提高。