教育信息化先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)事跡-資料下載頁
2024-11-16 22:30本頁面
【正文】 施”的原則，緊跟集團(tuán)公司信息化建設(shè)發(fā)展腳步，大力推進(jìn)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用、促進(jìn)管理和效益的“雙提升”。在集團(tuán)公司信息化等級(jí)評(píng)定中，連續(xù)五年取得集團(tuán)公司B級(jí)單位。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化建設(shè) 推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。信息化建設(shè)是一項(xiàng)花錢的工程，沒有領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持，是不可能成功的。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真作了對(duì)比分析，認(rèn)為信息化建設(shè)確實(shí)需要投入資金，加大對(duì)公司信息化建設(shè)的投入勢(shì)在必行。2016年，燃料信息管理系統(tǒng)通過強(qiáng)化燃料管理工作，控制公司生產(chǎn)成本；日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理系統(tǒng)通過分析公司每天的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)構(gòu)成情況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了決策支持。領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化建設(shè)，不斷加大資金支持公司信息化建設(shè)，使公司的各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件環(huán)境有了一個(gè)很大的提升，為公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理打造了一個(gè)安全穩(wěn)定的信息化平臺(tái)。二、建立有效的信息化組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)文件 公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，我們制定了公司的信息化工作規(guī)章、制度、計(jì)劃，并遵照其嚴(yán)格執(zhí)行，形成了良好的相關(guān)信息化管理的模式；同時(shí)制定了合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)公司員工積極參加各種信息化活動(dòng)中。三、提升工作能力 一是注重帶著問題學(xué)習(xí)。在公司日常工作中需要調(diào)試某項(xiàng)新設(shè)備或在項(xiàng)目調(diào)研的過程中，及時(shí)查閱相關(guān)書籍和文檔資料，使學(xué)習(xí)具備“指向明”、“有時(shí)限”、“效率高”等特點(diǎn)。二是注重在交流中學(xué)習(xí)。今年，公司召開了信息化工作會(huì)議、涉密信息學(xué)習(xí)活動(dòng)等一系列信息化建設(shè)工作座談交流會(huì)，并于年底開展了同行業(yè)信息化交流工作會(huì)議，這些互動(dòng)性的交流會(huì)議和活動(dòng)給了我公司信息化建設(shè)工作很大的啟發(fā)，并為將來的工作指明了方向和堅(jiān)定了信心。三是注重專業(yè)技能學(xué)習(xí)。公司信息中心工作人員經(jīng)常與下屬各部室的信息維護(hù)人員相互探討和交流信息化設(shè)備維護(hù)技能、信息系統(tǒng)配置管理技能以及網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)等技能，確保部室人人均具備基本的管理維護(hù)的能力。通過一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，信息中心帶動(dòng)著公司員工信息化知識(shí)更加豐富，基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。四、狠抓業(yè)務(wù)應(yīng)用，發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)集團(tuán)公司的ERP管理系統(tǒng)是今年集團(tuán)公司信息化工作的重點(diǎn)工作。我公司作為集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)試點(diǎn)單位，信息中心人員配合國(guó)電南自施工方，短時(shí)間內(nèi)即完成了網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、系統(tǒng)的安裝部署調(diào)試工作。系統(tǒng)能夠使集團(tuán)公司從各直屬單位直接獲取各項(xiàng)信息，完成了集團(tuán)公司ERP管理系統(tǒng)的集中控制、統(tǒng)一管理。信息中心按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行填報(bào)，保證了填報(bào)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確和系統(tǒng)正常運(yùn)行。對(duì)公司燃料管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)升級(jí)。實(shí)施全面預(yù)算管理，電子合同管理，以綜合計(jì)劃為主線，以物資供應(yīng)管理和外委項(xiàng)目管理為重點(diǎn)內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。每一筆材料的領(lǐng)用，每一筆資金的支出，計(jì)算機(jī)自動(dòng)引發(fā)內(nèi)部審計(jì)控制程序，檢查綜合計(jì)劃中是否存在該項(xiàng)目，該項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用是否超出，嚴(yán)格按預(yù)算控制成本，保證執(zhí)行預(yù)算精確到位，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的事前預(yù)算、事中監(jiān)督控制和事后考核相結(jié)合的全過程精細(xì)化管理。今年，我公司大小修整合為一個(gè)周期45天連續(xù)施工，時(shí)間緊、任務(wù)重。公司大小修期間，信息中心按照公司要求統(tǒng)一加班，保障在大小修期間的信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)定、應(yīng)用系統(tǒng)使用正常，并且完成了在大小修期間“兩票系統(tǒng)”的人員錄入，權(quán)限分配等工作，確保了生產(chǎn)人員在大小修期間的工作票能夠及時(shí)、準(zhǔn)確辦理，防止了因工作票不能及時(shí)出票而引起的工作延期。為加強(qiáng)我公司局域網(wǎng)內(nèi)管理，對(duì)各終端加強(qiáng)流量及運(yùn)行軟件等方面的管理，信息中心部署了桌面管理系統(tǒng)；并且基于桌面管理系統(tǒng)又實(shí)施了上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)，從而使用戶下載及在線視頻等占用大流量軟件插件進(jìn)行流量限制或并發(fā)數(shù)限制，以滿足所有用戶的正常使用，并可對(duì)一些敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾等。在過去的一年中，公司上下一心強(qiáng)化信息化建設(shè)，遵循集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)明各項(xiàng)信息化規(guī)章制度，建立健全信息化考核機(jī)制，積極組織公司員工參加各種專業(yè)信息化專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高信息安全防范意識(shí)，形成了良好的信息化管理的模式。面對(duì)新的目標(biāo)，公司所有成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以信息化大發(fā)展時(shí)代為契機(jī)，加快創(chuàng)建一流能源企業(yè)努力而奮斗。
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