【正文】 創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。當(dāng)代公司應(yīng)該如何應(yīng)對機(jī)遇與挑戰(zhàn)？關(guān)鍵詞：公司，發(fā)展，信息化，大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)，政府正文：一，概述（一）起源公司的起源最早可以追溯到古羅馬時期，后來在中世紀(jì)歐洲大陸的地中海沿岸得到較大發(fā)展。地中海位于歐亞非三大洲之間的“內(nèi)陸湖”的獨特地理位置，極大地促進(jìn)了當(dāng)時歐洲的海上貿(mào)易。由于海洋廣闊，從事海上貿(mào)易需要巨額投資，而且具有很大的風(fēng)險性，于是便出現(xiàn)了一種叫索塞特斯和康孟達(dá)的企業(yè)組織，這種組織就是公司企業(yè)最早的形式。（二）定義公司是按法律程序建立起來的企業(yè)組織，包括有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司是企業(yè)法人，享有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限、股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對公司負(fù)債承擔(dān)責(zé)任。（三）特點公司的典型特點是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。公司股東推舉一些人作為董事，組成董事會以代表股東利益，董事會成員可以是股東也可以不是。董事會對股東大會負(fù)責(zé)，決定公司重大事項，日常經(jīng)營授權(quán)經(jīng)理進(jìn)行管理。二，機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化(Economic Globalization)是指世界經(jīng)濟(jì)活動超越國界，通過對外貿(mào)易、資本流動、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成的全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體。是商品、技術(shù)、信息、服務(wù)、貨幣、人員等生產(chǎn)要素跨國跨地區(qū)的流動。1，資源,為公司利用國內(nèi)、國際兩種資源創(chuàng)造了條件,通過吸引外資和利用國際資源,帶動公司閑置資金的流動和資源的利用,，科技,同時也給公司帶來新技術(shù)、新產(chǎn)品和先進(jìn)管理模式,加快公司技術(shù)進(jìn)步步伐。3，結(jié)構(gòu)調(diào)整、服務(wù)和技術(shù)在世界性生產(chǎn)、消費和投資領(lǐng)域中的擴(kuò)散,有利于帶動公司服務(wù)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新邁向新臺階,為吸引、消化人才和人力資源開辟新渠道,，對外貿(mào)易,各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng),有利于公司開拓多元化國際市場和增加貿(mào)易機(jī)會,進(jìn)一步增強(qiáng)外貿(mào)對市場經(jīng)濟(jì)的拉動作用5，國際競爭力,大型跨國公司已開始結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,迫使公司加大公司改革的力度,推動我國企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國際化方向發(fā)展.（二）信息化時代信息化時代就是信息產(chǎn)生價值的時代。信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的大趨勢，代表著先進(jìn)生產(chǎn)力。信息化時代按照托夫勒的觀點，第三次浪潮是信息革命，大約從20世紀(jì)50年代中期開始，其代表性象征為“計算機(jī)”，主要以信息技術(shù)為主體，重點是創(chuàng)造和開發(fā)知識。1，互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。用互聯(lián)網(wǎng)思維做公司，能起到統(tǒng)籌兼顧的效果。2，大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)(big data)，或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法通過目前主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助公司經(jīng)營決策更積極目的的資訊。3，云服務(wù)云服務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯(lián)網(wǎng)來提供動態(tài)易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化的資源。三，挑戰(zhàn)（一）股東利益最大化股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增長財富。他們是企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的提供者，其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權(quán)獲取現(xiàn)金。這充分體現(xiàn)了公司貪婪的本質(zhì)。20世紀(jì)70年代，美國普強(qiáng)公司的新藥帕納巴十分暢銷，但食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)現(xiàn)，這種藥的副作用能夠致人死亡，普強(qiáng)公司召開了特別董事會最終決定繼續(xù)銷售，并在法庭上為自己辯護(hù)，因為，藥品撤市時間每拖延一個月，公司就能多掙100萬美元，消息被披露后，整個美國為之震驚。股東利益最大化在很大程度上會決定公司的決策，這就需要公司在股東利益最大化和社會責(zé)任之間尋求平衡點。（二）市場調(diào)節(jié)的局限性1，自發(fā)性：當(dāng)漲價時，賣方會自發(fā)的加大生產(chǎn)投入；當(dāng)減價時，賣方會自發(fā)的減少生產(chǎn)投入。這種自發(fā)性在沒有正確引導(dǎo)的情況下，很容易導(dǎo)致市場上的產(chǎn)品過?；蚬┙o不足，盲目性：市場的范圍之大使得誰也無法客觀宏觀的去分析觀察，參與者們大多以價格的增幅程度來決定是否參與，與參與程度。公司生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)時應(yīng)該多了解市場信息，減少盲目性。3，參與者盲目自發(fā)的投入生產(chǎn)，而生產(chǎn)是一個相對于價格變動耗時較長的一個過程，所以我們常能看到一種商品降價后，它的供應(yīng)量卻在上升，這就是市場經(jīng)濟(jì)的第三個性質(zhì)：滯后性。四，公司發(fā)展的SWOT分析（一）公司發(fā)展的優(yōu)勢分析（Strengths)。分析公司在科技，生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等環(huán)節(jié)的優(yōu)勢所在，打造優(yōu)勢品牌，生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，迎合市場，拓展?fàn)I銷渠道，全方位拉開與競爭對手的差距。在信息化時代，要有掌握第一手信息資料的能力，充分了解市場信息，并在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)公司發(fā)展計劃。（二）公司發(fā)展的隱憂分析（Weaknesses)。分析公司在各種環(huán)節(jié)的薄弱環(huán)節(jié)，制定增強(qiáng)方案，注意制定第二手準(zhǔn)備，應(yīng)對各種公司突發(fā)事件。（三）公司發(fā)展的機(jī)遇分析（Opportunities)。主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化與信息化時代兩個方面，機(jī)遇無處不在，但只有做好了充分準(zhǔn)備的公司才能抓住機(jī)遇，順應(yīng)時代的需求，迅速成長為世界公司里的佼佼者。（四）公司發(fā)展的威脅分析（Threats)。一個好的公司必須是社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一者，盡管股東利益最大化是公司的本質(zhì)，但公司作為社會組織的一員，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。那些不履行社會責(zé)任的公司最終只有破產(chǎn)或是被兼并的結(jié)果。五，發(fā)展之道（一）公司1，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的步伐,使現(xiàn)有企業(yè)向“公司制”轉(zhuǎn)變.“公司制”作為現(xiàn)代企業(yè)制度的典型,已在世界上存在很多年,、責(zé)任制度、管理方式、籌資渠道、經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面都具有科學(xué)性、規(guī)范性特點,特別適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,具有普遍性意義。2，在公司布局上,形成定位正確、分布合理、,發(fā)達(dá)國家一般政局比較穩(wěn)定,法制比較完善,市場條件好,經(jīng)營管理水平要求也高,在這些市場投資難度較大,但經(jīng)營得好,不僅可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,對高科技的獲得,，強(qiáng)化對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù),學(xué)會應(yīng)用品牌戰(zhàn)略。ＷＴＯ協(xié)議的重要內(nèi)容之一,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面的知識和意識相當(dāng)薄弱,因而需要引起足夠的重視,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略調(diào)整,培育和獎賞員工的創(chuàng)新精神,創(chuàng)造有利于技術(shù)發(fā)明的法規(guī)環(huán)境,加強(qiáng)對技術(shù)及技術(shù)貿(mào)易的管理,千方百計地促進(jìn)自身的技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展。另一方面,在企業(yè)外部與國際社會積極進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣髋c合作,努力爭取國際社會的技術(shù)援助與支持。（二）“看得見的手”政府1，市場經(jīng)濟(jì)具有自身無法解決的局限性，這需要政府進(jìn)行適度的宏觀調(diào)控。（1）制定適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，規(guī)范并引導(dǎo)公司的全面發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有側(cè)重的改革，努力為公司創(chuàng)造公平，公正，公開的良好公司發(fā)展環(huán)境。(2)建立健全公司的外部長效監(jiān)督機(jī)制，定期抽查相關(guān)公司，并作出公司抽查表，為公司樹立榜樣。對于有違法抗法的公司經(jīng)營，一定要嚴(yán)加處置。另外，監(jiān)督機(jī)制的相關(guān)機(jī)構(gòu)一定要獨立于公司，由政府主持執(zhí)法。（3）國家領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行國事訪問時，要有意識去為本國公司進(jìn)行相關(guān)介紹，拉取訂單，輸出資本，勞務(wù)等要素，為本國公司拓展海外市場，增強(qiáng)國際競爭力。與此同時，可以引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗，促進(jìn)本國公司的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。六，參考文獻(xiàn)薛求知：《無國界經(jīng)營》上海譯文出版社,—273商務(wù)英語系列讀物：《公司管理》，天津大學(xué)出版社，2009,198238 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