政企懇談會發(fā)言稿-資料下載頁
2024-11-16 22:27本頁面
【正文】 對壓力與挑戰(zhàn)。雖然現(xiàn)在的我處在天納克基層管理崗位上，工作內(nèi)容多、工作量大。但是，我覺得只要有經(jīng)得住任何考驗的信心，基層管理工作恰恰是一個絕佳的鍛煉機(jī)會。做安全就是做好事每年，我們的國家都會發(fā)生很多的安全事故，造成大量的人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示中國2011年因為發(fā)生安全事故，死亡75572人，直接和間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到2000億元以上。面對著這些觸目驚心的數(shù)據(jù)，反思安全事故發(fā)生的原因。我們不排除有一部分安全事故的發(fā)生是因為天災(zāi)和意外，但是更多的安全事故是因為責(zé)任人缺乏安全意識，忽視安全工作，盲目地趕進(jìn)度、趕工期、趕產(chǎn)量或使用一些沒有安全保障措施的設(shè)備設(shè)施，最終導(dǎo)致悲劇的上演。當(dāng)然，我們的國家一直非常重視安全工作，長期以來致力于安全方面的改善工作，這幾年安全事故發(fā)生率也開始慢慢下降。作為一個企業(yè)安全員，深知設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)性才是我們的最終目標(biāo)?？墒且援?dāng)前的中國國情來看，實際上中國還很多企業(yè)的設(shè)備設(shè)施是缺乏本質(zhì)安全性的，這就要求每一個企業(yè)員工在工作過程中，應(yīng)處處留心身邊的一些安全問題。如果是舉手之勞，那么就當(dāng)好事來做；如果自己無法處理，則應(yīng)及時告知上級領(lǐng)導(dǎo)和同事。魯迅曾棄醫(yī)從文，為的是醫(yī)治當(dāng)時國民麻木不仁的靈魂?，F(xiàn)在，我們的國家每年因為安全事故造成大量的同胞傷殘甚至死亡，我們每一個中國人都應(yīng)責(zé)無旁貸，堅持不懈地做示范和宣傳安全的行為，堅定不移地遵守和貫徹國家的各項法律法規(guī)，堅持不斷地學(xué)習(xí)安全方面的知識和技能。讓我們把安全當(dāng)好事來做吧，我們每一個人都是活雷鋒。正確處理好與同事之間人際關(guān)系我們每天有三分之一的時間是在公司和同事一起度過的，公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程需要同事不折不扣的執(zhí)行，公司里幾乎每一項EHS方面的改善工作都需要得到其他部門同事的支持。所以，我認(rèn)為處理好與同事之間的關(guān)系非常重要。但是，如何處理好與同事之間的關(guān)系呢？第一，我認(rèn)為最重要的是換位思考，也就說要站在同事的角度去考慮問題，了解他們的所思所想，并采取尊重、溫暖的方式進(jìn)行溝通。第二，我們要主動和同事交流，常常表示真誠的關(guān)心，比如一句噓寒問暖的話，通常會增加同事對你的好感和接納。第三，在工作中同事總會遇到一些的困難和問題，對此我認(rèn)為要盡力去幫忙，為同事排憂解難。第四，在工作之余或下班之后，可以和同事一起出去搞搞活動或聚聚餐等，加強(qiáng)對彼此之間的交流。正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系一個能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識的人，不僅工作起來會輕松愉快，而且得到一些重要的鍛煉機(jī)會，這對本人能力的提升非常重要；一個與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理不好或說不被認(rèn)可的人，通常工作起來會不順利，而且可能惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致離開。所以我認(rèn)為一個人的將來發(fā)展或自我理想實現(xiàn)，從某種程度上說，和上級領(lǐng)導(dǎo)有著非常緊密的關(guān)系。我認(rèn)為要正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，要把握好以下幾點。第一、只有踏踏實實的工作并做出成績，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；第二、做事干練，不推諉扯皮；第三、敢說真話，不欺上瞞下；第四、適時讓領(lǐng)導(dǎo)看見你工作成績，也就是說不僅僅要會做工作，也會讓你的成績秀出來。當(dāng)然，在這里我并不是宣揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，而是單純地考慮如何正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。合理地安排工作內(nèi)容在我們的日常工作過程中，通常同時會遇到很多工作內(nèi)容。在遇到這些工作內(nèi)容后，如果我們不管三七二十一、也不管事情的輕重急緩的去做工作，往往工作效率很低下。如何來克服這個問題或說更有效率工作呢？我的解決方法是把同時要做的所有工作羅列出來，根據(jù)工作內(nèi)容的緊急、重要及一般的三種情況，分別對應(yīng)A、B、C三個等級。對于A類工作，應(yīng)排在第一位，優(yōu)先安排時間完成；對于B類工作，一般是在完成A類工作后，再安排時間完成；對于C類工作，要在保證完成A類、B類工作之后，再安排時間完成。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1