政企懇談會發(fā)言稿-資料下載頁
2024-11-16 22:27本頁面
【正文】 對壓力與挑戰(zhàn)。雖然現(xiàn)在的我處在天納克基層管理崗位上，工作內容多、工作量大。但是，我覺得只要有經(jīng)得住任何考驗的信心，基層管理工作恰恰是一個絕佳的鍛煉機會。做安全就是做好事每年，我們的國家都會發(fā)生很多的安全事故，造成大量的人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失。據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示中國2011年因為發(fā)生安全事故，死亡75572人，直接和間接經(jīng)濟損失達到2000億元以上。面對著這些觸目驚心的數(shù)據(jù)，反思安全事故發(fā)生的原因。我們不排除有一部分安全事故的發(fā)生是因為天災和意外，但是更多的安全事故是因為責任人缺乏安全意識，忽視安全工作，盲目地趕進度、趕工期、趕產(chǎn)量或使用一些沒有安全保障措施的設備設施，最終導致悲劇的上演。當然，我們的國家一直非常重視安全工作，長期以來致力于安全方面的改善工作，這幾年安全事故發(fā)生率也開始慢慢下降。作為一個企業(yè)安全員，深知設備設施的本質性才是我們的最終目標。可是以當前的中國國情來看，實際上中國還很多企業(yè)的設備設施是缺乏本質安全性的，這就要求每一個企業(yè)員工在工作過程中，應處處留心身邊的一些安全問題。如果是舉手之勞，那么就當好事來做；如果自己無法處理，則應及時告知上級領導和同事。魯迅曾棄醫(yī)從文，為的是醫(yī)治當時國民麻木不仁的靈魂。現(xiàn)在，我們的國家每年因為安全事故造成大量的同胞傷殘甚至死亡，我們每一個中國人都應責無旁貸，堅持不懈地做示范和宣傳安全的行為，堅定不移地遵守和貫徹國家的各項法律法規(guī)，堅持不斷地學習安全方面的知識和技能。讓我們把安全當好事來做吧，我們每一個人都是活雷鋒。正確處理好與同事之間人際關系我們每天有三分之一的時間是在公司和同事一起度過的，公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程需要同事不折不扣的執(zhí)行，公司里幾乎每一項EHS方面的改善工作都需要得到其他部門同事的支持。所以，我認為處理好與同事之間的關系非常重要。但是，如何處理好與同事之間的關系呢？第一，我認為最重要的是換位思考，也就說要站在同事的角度去考慮問題，了解他們的所思所想，并采取尊重、溫暖的方式進行溝通。第二，我們要主動和同事交流，常常表示真誠的關心，比如一句噓寒問暖的話，通常會增加同事對你的好感和接納。第三，在工作中同事總會遇到一些的困難和問題，對此我認為要盡力去幫忙，為同事排憂解難。第四，在工作之余或下班之后，可以和同事一起出去搞搞活動或聚聚餐等，加強對彼此之間的交流。正確處理好與領導之間的關系一個能得到領導的賞識的人，不僅工作起來會輕松愉快，而且得到一些重要的鍛煉機會，這對本人能力的提升非常重要；一個與領導的關系處理不好或說不被認可的人，通常工作起來會不順利，而且可能惡性循環(huán)，最終導致離開。所以我認為一個人的將來發(fā)展或自我理想實現(xiàn)，從某種程度上說，和上級領導有著非常緊密的關系。我認為要正確處理好與領導之間的關系，要把握好以下幾點。第一、只有踏踏實實的工作并做出成績，才能得到領導的認可；第二、做事干練，不推諉扯皮；第三、敢說真話，不欺上瞞下；第四、適時讓領導看見你工作成績，也就是說不僅僅要會做工作，也會讓你的成績秀出來。當然，在這里我并不是宣揚領導的權威，而是單純地考慮如何正確處理好與領導之間的關系。合理地安排工作內容在我們的日常工作過程中，通常同時會遇到很多工作內容。在遇到這些工作內容后，如果我們不管三七二十一、也不管事情的輕重急緩的去做工作，往往工作效率很低下。如何來克服這個問題或說更有效率工作呢？我的解決方法是把同時要做的所有工作羅列出來，根據(jù)工作內容的緊急、重要及一般的三種情況，分別對應A、B、C三個等級。對于A類工作，應排在第一位，優(yōu)先安排時間完成；對于B類工作，一般是在完成A類工作后，再安排時間完成；對于C類工作，要在保證完成A類、B類工作之后，再安排時間完成。
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