【正文】 班級(jí)的老師，輪流到兩個(gè)班級(jí)置換，一人兩周，給大家提供了學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，學(xué)人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，效果非常好。今年5月份，我又帶14名教師到棗莊實(shí)驗(yàn)幼兒園學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)園是全省十佳幼兒園的第一名，業(yè)務(wù)園長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制省編教材，管理水平高、理念新，老師們開(kāi)眼界了，像洗腦的一樣，又照相、又錄像，已經(jīng)把實(shí)用的運(yùn)用到了我們的工作中，幼兒教育切忌小學(xué)化，要讓孩子在玩中學(xué)，玩是孩子的天性，要有快樂(lè)的童年，幼兒園的教育主要是培養(yǎng)孩子良好的習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣，這樣會(huì)受益終身，當(dāng)然，該學(xué)到的知識(shí)也一定要學(xué)，要科學(xué)的學(xué)習(xí)，不要一味的識(shí)字、算數(shù)，專家說(shuō)：如果以明天的幸福為誘餌來(lái)剝奪孩子今天的快樂(lè)，這不是騙子的行為，就是無(wú)知的行為，望在場(chǎng)的家長(zhǎng)與老師們共勉，對(duì)下一步的整體工作和教學(xué)我們拿出了新的方案，老師們干勁十足。7月份，我們對(duì)9月份新學(xué)期的班級(jí)要分班、搭班，為了提高班級(jí)的管理水平，給物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，我們進(jìn)行了班組長(zhǎng)置換，大膽起用了一批有工作熱情、工作能力、責(zé)任心強(qiáng)，教學(xué)中有創(chuàng)新意識(shí)的年輕骨干教師作為組長(zhǎng)，相信下學(xué)期的班級(jí)管理會(huì)更有新的活力?？傊?，我們會(huì)努力干好本職工作，爭(zhēng)取給領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)交上一份滿意的答卷，最后祝我們的礦山蒸蒸日上，祝職工家屬幸福安康！謝謝大家！
篇三：懇談會(huì)發(fā)言稿(段杰)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好！我是蘇汽集團(tuán)汽車修理廠市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的段杰。從去年七月中旬至今，我已經(jīng)在蘇汽修理廠工作、學(xué)習(xí)一年多了。幸逢有這次機(jī)會(huì)讓我回顧這一年的經(jīng)歷，感觸頗深。在蘇州生活了一年，我越來(lái)越喜愛(ài)這座美麗的城市；在修理廠工作了一年，我越來(lái)越堅(jiān)定當(dāng)初來(lái)時(shí)的信念。
去年大學(xué)畢業(yè)我從古城西安來(lái)到了天堂蘇州，我一直希望畢業(yè)后能夠來(lái)蘇州工作和生活，因?yàn)檫@里美麗富饒，離我的家鄉(xiāng)也很近。到修理廠報(bào)到后，前四個(gè)月我被分到相城區(qū)的維修二分廠進(jìn)行車間實(shí)習(xí)。在那里，我試著從一個(gè)學(xué)生向一名職員轉(zhuǎn)變。在分廠領(lǐng)導(dǎo)和維修師傅們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我從最基層的車間學(xué)到了許多學(xué)校里沒(méi)有的知識(shí)。一來(lái)，自己通過(guò)跟著師傅觀察學(xué)習(xí)，動(dòng)手實(shí)踐，積累了一部分維修知識(shí)，雖然很有限，但是提高了我的動(dòng)手能力，并且對(duì)車輛結(jié)構(gòu)、工作原理（以客車為主）有了更加清晰和具體的認(rèn)識(shí)，豐富了我的專業(yè)知識(shí)。二來(lái)，由于經(jīng)歷了分廠內(nèi)部崗位的調(diào)整，熟悉了維修分廠的業(yè)務(wù)流程，從一輛車進(jìn)廠報(bào)修到它竣工出廠，各道工序安排，各個(gè)工種職責(zé)都有所了解，這培養(yǎng)了我的系統(tǒng)觀。
去年十二月份，我被調(diào)到總廠新成立的市場(chǎng)研發(fā)部工作。在這里，透過(guò)一個(gè)全新的視角，我找到了一種歸屬感，這也許與我的興趣有關(guān)，我一直希望從事有關(guān)市場(chǎng)方面的工作，因?yàn)槲矣X(jué)得這樣的工作更富有挑戰(zhàn)，更需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)和大局觀。目前，我們市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)蘇汽龍捷汽車服務(wù)有限公司的運(yùn)作，從注冊(cè)、裝修，到開(kāi)業(yè)、經(jīng)營(yíng)，主要工
作內(nèi)容包括建立并優(yōu)化相關(guān)流程、制度、考核標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，溝通各合作商，引進(jìn)加盟品牌，宣傳營(yíng)銷，市場(chǎng)調(diào)研。在這期間我跟著市場(chǎng)部的王工學(xué)到了很多東西，不僅僅是工作方面的，更重要的是為人處事方面，他睿智有哲理的話常常讓我思考良久，領(lǐng)悟后更加感悟頗深。在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我正在逐漸適應(yīng)這個(gè)工作，而且我相信我也能勝任這個(gè)崗位。結(jié)合我自身特點(diǎn)和職業(yè)理想，廠領(lǐng)導(dǎo)將以后龍捷車輛保險(xiǎn)這方面的工作交給了我，雖然這不是我的專業(yè)，但是我想只要我專心、努力就一定可以做的很好，很專，挑起這份責(zé)任。
在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，修理廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司十二五期間打造一個(gè)新蘇汽的號(hào)召，于今年年初相繼成立了蘇汽鋼構(gòu)公司和蘇汽龍捷汽車服務(wù)有限公司。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)觸角不斷延伸，爭(zhēng)取在十二五期間通過(guò)全體員工的努力，形成一個(gè)綜合型維修集團(tuán)。經(jīng)營(yíng)上形成涵蓋大中型車輛維修保養(yǎng)，鋼結(jié)構(gòu)制造加工，汽車配件銷售，知名廠家特約維修，私家車快修保養(yǎng)、美容裝潢、保險(xiǎn)理賠的統(tǒng)籌發(fā)展模式。管理上更加民主、科學(xué)、和諧，體現(xiàn)以人為本，服務(wù)社會(huì)的企業(yè)觀。蘇汽龍捷是一個(gè)集投資、管理、服務(wù)為一體的綜合性汽車服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)與兩家公司合作，分別是經(jīng)營(yíng)汽車美容業(yè)務(wù)的吳江駿馳汽車服務(wù)有限公司和經(jīng)營(yíng)鈑金噴漆、保險(xiǎn)代理的蘇州百佳公司，并且分別與他們合資成立了龍捷百佳和龍捷駿馳公司。蘇汽龍捷有著準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位（填補(bǔ)4S店空白，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)），科學(xué)的管理思路，蓬勃的發(fā)展朝氣，合理的發(fā)展愿景。我們希望在公司成立第一年里開(kāi)設(shè)西站、陸慕二家門店（己?jiǎn)?dòng)籌建），爭(zhēng)取下半年完成園區(qū)店（近
東環(huán)路）選址、辦證、裝修；第二年開(kāi)設(shè)門店5～7家，3～4家連鎖門店擬選址在市、縣結(jié)合部或開(kāi)發(fā)區(qū)客戶集中但4S布點(diǎn)尚有盲區(qū)的區(qū)域，2～3家大型居住小區(qū)內(nèi)社區(qū)門店，嘗試在市區(qū)外開(kāi)出首家合資店（昆山或常熟），并準(zhǔn)備引進(jìn)加盟商；第三年市區(qū)再開(kāi)出3～5家（主要為社區(qū)門店），外縣市完成每市一家連鎖門店；五年內(nèi)完成錫、常、通大區(qū)域內(nèi)的幅射與復(fù)制。這是一個(gè)令人斗志昂揚(yáng)的發(fā)展規(guī)劃，透過(guò)這個(gè)框架，我看到了蘇汽龍捷，蘇汽修理廠越走越豪邁的步伐，越走越昂揚(yáng)的姿態(tài)。就我個(gè)人而言，經(jīng)歷了蘇汽龍捷發(fā)展初期的工作歷練，我有信心逐步成長(zhǎng)，成熟，逐漸能夠挑起企業(yè)發(fā)展賦予我的責(zé)任和使命，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為蘇汽修理廠，為蘇汽集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的力量，奉獻(xiàn)自己的青春，我相信這一切都是值得的。
我的講話完了，謝謝大家。
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